浅谈房地产项目成本管理-

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浅谈房地产项目成本管理

作者：崔文娟

来源：《环球市场》2017年第13期

摘要：随着我国房地产事业的不断发展，我国房地产行业和项目的开发和竞争也成为重要工作内容。同时房地产行业的基本盈利模式也成为现阶段，土地升值和房地产行业成本控制的重要内容。所以在房地产项目开发的阶段，对于项目成本的管理工作还需要在根本上进行核算，其中具体的项目就是设计阶段、投招标阶段、工程成本阶段和竣工阶段的工程成本控制和管理工作，只要保证这几项内容能够合理的开展，就能够在根本上节省房地产项目的资金输出，并且也能够实现国民经济的快速发展。由此可见，项目成本的管理工作主要就是在整个项目的实施过程中，保证全过程的成本控制在合理的范围之内，以此促进房地产行业的长足进步。

关键词：房地产；成本管理；措施 1房地产工程项目成本管理的现状

房地产工程项目的成本管理涉及工程项目中的预测、计划、控制、分析等，通过合理的控制，将工程项目的投入成本控制在预算的范围之内。近些年来，国内企业逐渐意识到成本控制的重要性，把房地产工程项目的成本管理作为工作的重点，并且不断地提高工程的质量，减少工程所需时间，以此提高经济效益和竞争力。随着全球性经济的加强，在保证工程质量和安全的前提下，加强对工程项目的成本管理，从而保证企业在激烈的竞争中存活。房地产业在国民经济中占据着极高的地位。世界发达国家拥有十分完善的房地产体制，将与房地产有关的机构有效的进行结合。反观国内的房地产业，与国际先进水平有着较大的差距，对工程项目成本的管理与有许多缺陷。国内的房地产企业要在世界舞台上站稳脚跟，就必须不断完善房地产体制，从自身的问题入手，逐渐与世界先进水平看齐。文章深入研究国内房地产工程企业的工程项目成本管理行，总结如下问题：①成本管理制度不能与责任制度相结合；②不能全面的认识成本管理；③对工程项目中的质量成本和工期成本的控制薄弱；④工作人员的责任意识较为薄弱；⑤材料的管理制度不健全，在材料的采购、验收等方面造成了大量的资金浪费；⑥不能有效地利用人力，物资和资金，不能合理的安排施工程序；⑦在进行成本预测时没有认真的态度，不能准确的进行预测；⑧形式主义，失去成本核算的意义。 2房地产项目成本管理

2.1房地产项目投资决策和工程成本的控制和管理

在房地产项目的建设和管理工作中，其技术内容的经济决策也是非常重要的一项内容，例如：在房地产的规模和产品的发展方向上能够确定，同时在住房建设的场地选择和工艺设备方案上也能够确定，这些情况也能够直接和工程成本的高低产生影响。同时根据相关的资料进行