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六、选择实施战略 七、监督和评估
32》头脑风暴法是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起,在完全不受约束的条件下,敞开思路,畅所欲言。头脑风暴法实施的四项原则:
(1)对别人的建议不作任何评价,将相互讨论限制在最低限度内;
(2)建议越多越好,在这个阶段,参与者不要考虑自己建议的质量,想到什么就应该说出来; (3)鼓励每个人独立思考,广开思路,想法越新颖、奇异越好; (4)可以补充和完善已有的建议以使它更具说服力。 33》
例4—1某企业生产两种产品:桌子和椅子,它们都要经过制造和装配两道工序,有关资料如表4—1所示。假设市场状况良好,企业生产出来的产品都能卖出去,试问何种组合的产品使企业利润最大?桌子椅子制造工序时间(小时)装配工序时间(小时)单位产品利润(元)工序可利用时间(小时)4860—248426第一步,确定影响目标大小的变量。在本例中目标是利润,影响利润的变量是桌子数量T和椅子数量C。第二步,列出目标函数方程:丌=8T+6C。第三步,找出约束条件。在本例中,两种产品在一道工序上的总时间不能超过该道工序的可利用时间,即超过该道工序的可利用时间,即:制造工序:2T+4C≤48装配工序:4T+2C≤60除此之外,还有两个约束条件,即非负约束:T>=0 C>=0从而线性规划问题成为,如何选择T和C,使在上术四个约束条件下达到最大。第四步,求出最优解——最优产品组合。通过图解法(如图4-3所示),求出上术线性规划问题的解为T=12和C=6,即生产12张桌子和6把椅子使企业的利润最大。 34》
C丌30201010 20 30T图图44——33线性规划的图解法35》 2.量本利分析法量本利分析法又称保本分析法或盈亏平衡分析法,是通过考察产量(或销售量)、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。在应用量本利分析法时,关键是找出企业不盈不亏时的产量(称为保本产量或盈亏平衡产量,此时企业的总收入等于总成本),而找出保本产量的方法有图解法和代数法两种。(1)图解法。图解法是用图形来考察产量、成本和利润的关系的方法。在应用图解法时,通常假设产品价格和单位变动成本都不随产量的变化而变化,所以销售收入曲线、总变动成本曲线和总成本曲线都是直线。例4—2 某企业生产某产品的总固定成本为60 000元,单位变动成本为每件1.8元,产品价格为每件3元。假设某方案带来的产量为100 000件,问该方案是否可取?
图图44——44量本利分析法总收入总成本30252015105总固定成本5 10 产量(万件)安全边际从图4—4中可以得出以下信息,供决策分析之用:a.保本产量,即总收入曲线和总成本曲线交点所对应的产量(本例中保本产量为5万件);b.各个产量上的总收入;c.各个产量上的总成本,d.各个产量上的总利润,即各个产量上的总收入与总成本之差;e.各个产量上的总变动成本,即各个产量上的总成本与总固定成本之差;f.安全边际,即方案带来的产量与保本产量之差(本例中安全边际为5(=10—5)万件)。在本例中,由于方案带来的产量(10万件)大于保本产量(5万件),所以该方案可取. (2)代数法。代数法是用代数式来表示产量、成本和利润的关系的方法。假设p代表单位产品价格,Q代表产量或销售量,F代表总固定成本,v代表单位变动成本,丌代表总利润,c代表单位产品贡献(c=p一v)。a、求保本产量。企业不盈不亏时,PQ=F+vQ所以保本产量Q=F/(p-v)=F/cb、求保目标利润的产量。设目标利润为丌,则PQ=F+vQ+丌所以保目标利润丌的产量Q=(F+丌)/(p-v)=(F+丌)/cc,求利润。丌=PQ-F-vQd.求安全边际和安全边际率。安全边际=方案带来的产量一保本产量安全边际率=安全边际/方案带来的产量
(二)风险型决策方法在比较和选择活动方案时,如果未来情况不止一种,管理者不知道到底哪种情况会发生,但知道每种情况发生的概率,则须采用风险型决策方法。常用的风险型决策方法是决策树法。决策树法是用树状图来描述各种方案在不同情况(或自然状态)下的收益,据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。下面通过举例来说明决策树的原理和应用。例4—3 某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂。据市场预测,产品销路好的概率为o.7,销路差的概率为o.3。有三种方案可供企业选择:方案1,新建大厂,需投资300万元。据初步估计,销路好时,每年可获利100万元;销路差时,每年亏损20万元。服务期为10年。方案2,新建小厂,需投资140万元。销路好时,每年可获利40万元;销路差时,每年仍可获利30万元。服务期为10年。方案3,先建小厂,3年后销路好时再扩建为7年,需追加投资200万元,服务期为7年,估计每年获利95万元。问哪种方案最好?画出该问题的决策树,如图4—5所示。
销路好112销路差销路好销路差销路好0。73销路差3年0。70。30。70。3扩建H不扩建0。3100万元-20万元40万元30万元4595万元40万元30万元7年方案1(结点①)的期望收益为:〔0.7×l00+0.3 ×(一20)] ×10—300=340(万元)方案2(结点②)的期望收益为:(0.7×40+0.3×30) ×10—140=230(万元)至于方案3,由于结点④的期望收益465(=95×7一200)万元大于结点⑤的期望收益280(=40×7)万元,所以销路好时,扩建比不扩建好。方案3(结点③)的期望收益为:(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)一140=359.5(万元)计算结果表明,在三种方案中,方案3最好。
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