管理学原理（2014版）教案（按考纲能力层次要求整理） 白瑷峥 - 图文

（7）甘特图及其特点（新增）：

甘特图也称为条状图，是1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想较为简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度，形象的表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。甘特图在企业管理工作中被广泛应用，其应用范围主要是：项目管理系统、生产执行系统（MES）、资源管理系统（ERP）或其他的任务资源分配的相关领域等。

特点：简单、醒目和便与编制。

2.领会

（1）计划的作用：1、有利于明确工作目标，提高工作效率，2、有利于增强管理的预见性，规避风险，3、有利于减少浪费，取得最佳经济效益，4、有利于控制工作的开展。

（2）战略计划的重要性（新增）：①战略计划是协调组织内部各种活动的总体指导思想；②能促使决策者从全局出发，高瞻远瞩地考虑问题，不仅要考虑顺境下，尤其要考虑逆境下应该采取什么行动；③可以减轻甚至消除出乎意料的市场波动或事件对企业造成的问题，避免在此情况下可能出现的大的波动。

（3）战略计划与长期计划的区别（新增）：

①战略计划是一种可以改变组织性质的重点计划，如企业推出新产品、开拓新市场、开辟新资源等，但它不包括所有细节；而长期计划则是全面性的计划，包罗组织的各项主要工作；

②战略计划的制定通常是由少数高层领导人参与；而长期计划却是由各层管理人员参与；

③战略计划着眼是外部环境的改变，是根据外部环境提供的机遇和威胁来确定组织的发展目标，它是对外部环境进行预测和把握的结果；而长期计划的着眼点是组织本身，即如何使组织的整体目标结构仍能长期保持协调和配合。

（4）企业的基本战略：1、总成本领先战略：以低成本取得行业中的领先地位。2、差别化战略：就是使企业在行业中别具一格，具有独特性，并且利用有意识形成的差别化，建立其差别竞争优势。3、集中战略，主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品。

（5）目标管理的理论基础（新增）：人本主义与效率主义二者的结合。在专业化与人性论两大原则之下，有许多新的管理思想、技术相继问世，其中特别引人注目的管理思想是“授权”。为实施“授权”，在管理实践中，才有了所谓目标管理。

3.应用

（1）联系实际分析计划制定的程序：评估机会（市场需求变化的趋势、竞争对手的动向、组织的长处、组织的短处）、确定目标（组织要向哪里发展、打算实现什么目标、什么时候实现）、确定前提条件（组织计划在什么环境下实施）、拟定各种备选方案（为了实现目标，有哪些最有希望的方案）、评价各种备选方案（那个方案最有可能使组织以最低的成本和最高的效益实现目标）、选择方案（选择组织所采取的行

动方案）、拟定辅助计划（投资计划、生产计划、采购计划、培训计划等）、编制预算（项目预算、销售预算、采购预算、工资预算）。

（2）计划工作原理在实际中的应用：限定因素原理、许诺原理、灵活性原理、改变航道原理

（见新版教材P132）

（3）联系实际分析目标管理方法的应用： （见新版教材P136-138）

第三篇 组织篇 第七章 组织

1.识记

（1）组织的概念（新增）：组织是人们为了实现共同的目标而组成的有机整体。静态：实质为了实现一定的目的而建立起来的人与单位的有序结构，使人能在这种结构里进行有效的协同工作。动态：把分散的人或事物进行安排，使之具有整体性、连续性和比例性，形成一个协调系统。

（2）组织特征：具有明确的目标、拥有资源、具有的一定的权责结构。

（3）组织的分类：按规模大小分为小型、中型和大型；按组织的性质分为政治组织、经济组织、文化组织、群众组织、宗教组织；按组织目标的不同分为营利性组织、非营利性组织和公共组织；按照组织的特性分为机械式组织与有机式组织；按照组织有意建立还是自发形成分为正式组织和非正式组织；按照组织形态分为实体组织和虚拟组织。