房地产公司管理制度 - 图文

15、记大过处分后，仍然屡教不改者；

行政处罚执行命令的操作流程

一、公司行政处罚的执行命令由行政人事全权实施，符合行政处罚条件的违规职员，分别由各部主管予以监督、举报和行政人事部对全司各单位运作违规行为予以监查。

部门主管有权对本部违规违纪现象予以制止和提报，呈报单位为公司行政部，同时以书面形式例举违规事例，举报违规者。

二、公司行政人事部接单位举报材料后，对所列事实予以核实。在相对尊重部门意见的同时，以事实为依据，公正地评估违规性质，严格执行处罚条例。做到被罚者心服口服，达到处罚的最终目的。

三、公司行政人事部有权对公司各部就劳动纪律、规章制度、工作要求、行为规范等多方面进行综合检查。督促各部主管加强管理力度，及时杜绝违规行为。

行政人事部对现场查实的违规现象应立即予以知会、指正，依其实际情况作出行政处罚的口头告示，然后，依其所犯过失行为，予以行政处罚的执行命令。

四、行政处罚的执行经行政人事部定性评估后，以书面知会（行政处罚知会单）形式交被罚人确认，二联当中，一联由行政部归入其过失者个人档案，一联交本人。

五、行政处罚命令以通告、公告形式予以公众报告，达到全面教育的最终目的。

六、根据其违规人不同过失程序和条件，相关的经济处罚执行同样由行政人事部知会财务部予以实施。公司行政人事部有权对处罚条例进行解释，公司行政人事部有权对违规现象进行执行命令的处罚决定。

行政处罚的处理标准

一、批评的行政处罚标准为： 1、扣除个人当月考评分3分；

2、视过失程度，在其薪资中扣除10-50元的经济处罚； 二、警告的行政处罚标准为：

1、扣除二日全额薪资，扣除当月考评分5分；

2、视其过失程度，给予一次性扣除50-100元的奖金岗贴部分的经济处罚； 3、因其行为给公司造成经济损失的，全额赔偿； 4、警告对象半年内不得参加公司单项奖的评选； 三、记过的行政处罚标准为：

1、扣除四日全额薪资，扣除当月考评分8分； 2、记过对象壹年内不得参加公司单项奖的评选；

3、视其过失程度，给予一次性扣除100-300元奖金岗贴部分的经济处罚； 4、因其行为给公司造成经济损失的，全额赔偿；

四、记大过的行政处罚标准为：

1、扣除十日全额薪资，扣除当月考评分10分； 2、记大过对象壹年内不得参加公司单项奖的评选；

3、视其过失程度，给予一次性扣除100-1000元奖金岗贴部分的经济处罚； 4、因其行为给公司造成经济损失的，全额赔偿。