学校学生宿舍楼工程施工组织设计方案

瓦 工 抹灰工 吊装工 焊 工 油漆工 水电工 备 注 附表2

15 15 3 2 3 2 87人 开工前2天进场 开工后2天一次性进场 开工前2天一次性进场 开工时进场 开工后进场 开工前2天进场 高峰时根据需要相应增加 主要材料进场计划表

名 称 数量 单 位 进 场 日 期 砂 碎 石 水 泥425# 空心砌块 钢 材φ10以内 393.299 574.342 167.116 7.788 12.323 吨 吨 吨 块 吨 开工后陆续进场 开工后陆续进场 开工后陆续进场 开工后陆续进场 开工后陆续进场 钢 材φ10以上

19.44 吨 开工后陆续进场 第四章 施工组织计划及阶段性工期控制

一、施工组织机构

本工程系园艺场学校学生宿舍楼工程，任务重，工期紧，质量要求高。若我公司中标，公司决定成立精干的组织机构，项目部由项目经理、总工、质量、安全等部门组成。公司还成立了各方面高级职称的专业人员组成的专家组对工程指导和把关，决定将本工程的施工划分为一个土建施工队，负责主体的施工；安装施工队负责安装工程中管线预埋、配电、照明避雷系统的安装及施工设备维修工作；装饰工程队负责本工程整体装饰的工作；并下设施工班组（分工种设置）。这种组织机构既能做到统一指挥、统一调度，又有分工负责，责任明确，任务落实，还具有适当的灵活性（附本工程项目组织结构框图）。

为了确保工程质量、安全、工期及成本等施工总目标的实现，项目组

织机构内落实责任制，分工负责，职责明确。项目经理与公司经理签订责任书，对工程质量、进度、成本总负责，在项目的运行过程中，项目经理代表公司行使项目实施的计划、控制、指挥、协调职能。

项目经理将项目的总目标分解给项目部的各职能部门，各职能部门对承包的单位工程负责。

技术部门负责解决整个工程在施工过程中的所有技术问题，并负责对技术资料的收集整理，加强技术指导和质量的检查监督，各分部项目的施工严格按工艺标准和施工规范进行，实行质量一票否决制度。安全部门负责施工现场的安全管理，控制人的不安全行为和物的不安全状态，确保施工的顺利进行。

为控制材料质量，实行材料统一采购，统一供应，并严格检验；设备管理部门负责设备的购买、租赁和润滑保养工作，使施工机械始终处于良好的工作状态。预制构件的制作是影响工程质量和工程进度的关键，一定要加大投入，提高质量，加快进度，满足施工需要。

项目部管理人员共8人，现场各专业工人平均30人，高峰时达50人。

本合同工程设立的组织机构图 项 目 经 理 综 合 办 土建施工队 1队 安装施工队 1队 装饰施工队 1队 财 务 部 工 程 部 质 检 部 安全 部 材 料 部 项 目 总 工 二、总工期控制

本工程招标要求工期90天，我公司极为重视，根据我公司多年来的施工经验，结合本工程的情况，充分挖掘内部人力、物力、财力优势，提高人员的主观能动性，做到合格安排、精心组织，拟定本工程工期90天。

三、阶段性工期控制： 本工程总工期90天。 主要工程工期控制如下： （1）基础工程：安排15天；