哈尔滨啤酒集团 2006人力资源战略 - 图文

议程

?哈啤集团人力资源使命、愿景?2006年人力资源战略

?2006年人力资源战略衡量标准?计划和执行模式

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哈尔滨2006目标

1.提高精品酒销量

2.提高普通酒销量和东北区市场份额

增长业务

3.实施四家工厂振兴计划4.加强财务内部控制

5.实施BOT项目改进质量，降低成本6.加强人力资源管理

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改善管理

2006年人力资源战略

?回顾HR结构和各岗位职责

–与相关管理层、总经理讨论并确认

?HR结构、职责

?HR每个岗位的职责

?加强人员管理

–执行人头/定员控制流程–执行招聘审批政策与流程

–执行岗位薪资变化审批政策与流程

–员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表)

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2006年人力资源战略

?进一步加强用工合法性

–规范合同管理

?规范合同样本

?建立合同跟踪体系

?建立解除/终止合同政策与流程

–逐步规范社会保险缴纳（3-5年内）

?回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划?回顾临时工的保险缴纳情况并制订完善计划

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