质量管理三不原则执行措施-部品质量科

质量管理三不原则执行/推进措施——部品质量科

工作项目 推进措施 执行方案 完成时间 每月1次 每日持续进行 持续推进 每月1次 责任人 朱凌君 朱凌君 闫纪明 何飞虎 增强质量意识： 1）培训：利用业余时间开展质量意识培训，提升检验人提升检验人员的质量意识及责任心，确保检验人员质量意识； 4M1E-人 员检验作业过程中的原则性，避免检验作业过程2）早会宣导：每日早会宣导质量意识； 中质量判定的随意性； 完善检验规范： 确保产品检验有据可依，避免错漏检； 1）检验作业指导书：逐步提升部品检验作业指导书覆盖率，确保每月部品检验作业指导书覆盖率提升5%以上； 2）图纸：对存档图纸予以梳理，保证在制品均有检验用图的基础上确保图纸版本的有效性； 1）培训：落实部品质量工程师对检验人员的点对点培训辅导（包含识图、检验作业指导书有效使用等课题），以提升检验人员专业技能； 2）自我提升：以科室为单位开展检验技能内部评比活动，激励检验人员自发、自觉的通过自学的方式自我提升； 每月编制检具推进计划并有效落实，通过自制或要求供方协助提供的方式，逐步满足检验过程中的检具需求； 1）培训：开展部品质量相关程序文件培训； 不接受 不合格品 4M1E-法 提升专业技能： 通过提升检验人员专业技能，避免错检、漏检； 每周一次 各部品工程师 每周一次 何飞虎 何飞虎 闫纪明 朱凌君 朱凌君 朱凌君 何飞虎 朱凌君 何飞虎 优化检验方式： 以检具实配的方式取代传统量测，提升检验作业效率的同时降低错、漏检率； 严格流程作业： 严格执行相关程序文件，确保按流程作业，避免因未走正常流程导致不合格品入厂； 不制造 不合格品 4M1E-人 4M1E-法 持续推进 每月2次 2）早会宣导：每日早会对严格流程作业精神予以宣导； 每日持续进行 每月1次 每月1次 持续推进 每月3次 提升检验人员产品保护意识，最大限度避免于检利用业余时间开展产品防护培训； 验作业过程中因人为主观因素造成产品不合格； 提升检验人员专业技能，降低检验作业过程中因利用业余时间开展检验作业方式专业技能培训（涵盖基检验方式（方法）不当导致产品不合格的机率； 本量仪检测设备操作等课题）； 严把来料检验关，通过不接受不合格品、不制造不合格品，进而保证不合格品不被传递； 确保库存物资的完好性，协助供应系统避免不合格品从资材部合格品库流出； 落实“不接受不合格品、不制造不合格品”推进措施； 落实库存完好率稽查工作； 不传递 不合格品 4M1E-法 批准： 会签： 审查： 编制：