原创混迹在安全界里

三十五、奋斗开始

大约过了两星期后，针对这个企业，我首先编制并下发的是现场、安全管理汇编中的考核条例，老美的思路很明确，先抓起来（从业的工作者必须善于把握顶头上司的心态）。而在我的观念里，这个企业在原来所谓的现场整治和安全管理方面，比一个民营企业，甚至乡镇作坊好不了多少。必须先让员工有一个意识，何为对，何为错。（中国的国情及从业的一些工作者的素质所决定，良好的管理必须让严格的考核作为先驱）

这段时间，根据这片空白区，我先后树立了典型（员工开始慢慢向我反映他们所知的一些隐患，我找了个典型，进行了奖励，示意所有的员工，在关爱自己和企业的同时，企业也会感谢他们），另外也进行了两次的严厉考核，其中一名员工在库区（气库）进行抽烟，第一次根据考核条例进行了处罚100元的决定，第二次将其直接开除（感谢部长及副总对我工作的大力支持，应该说，这次之后，初步树立了员工中的威信），第二名员工靠叉车的提升进行登高作业，现场阻止并劝说后，依然我行我素，于是做出考核决定。

开始的事务非常之杂，并且让我很头大，但是必须硬着头皮挺过去，我急需制订各类的标准（中国的许多企业内，管理人员一直做的是管“人”的工作，殊不知中国企业最需要的是管“事”的领导，尤其是基层管理，在训斥和考核员工之前，我们必须先问自己，我教育过他该如何去做没有？我教育过他什么才是标准没有？），但是工作的重心必须偏向直接管理，毕竟，目前只有我一个人在抓，脱离了现场的管理，那是无用的管理，当时进度很慢。

考虑到该企业的作业危险系数并不高，主要目标其实是环保及职业病防治，于是我先后编制并发布了外包项目的审核、批准、考核办法，并抓起了饮、食、保洁、化工原料的的外包审核工作，一段时间后，效果显著（这段时间简直就是急行军）。

不久我遇见了一些麻烦，领导对你的工作非常之支持，但是横向联系的部门及人员（一直没有接触过正规的安全管理内容的同事及领导）却相当麻烦，如何让其“正视”并“重视”我，成为我必须解决的一项难题！！！！

题外话：看到许多朋友的支持，我非常高兴，对于387楼的朋友，我没有责怪的意思，毕竟信与不信是个人的自由，实在不行，就当是我娱乐大众吧

继续题外话：我会坚持写完我的自述的，直到目前的状况为止，最近更新速度慢是因为许多事情在同时进行，让我很忙，而且我在这个企业基本上已经站稳脚跟，同时，管理内容在前面的答复贴中也写道，目前我同时负责了安全、6S及精益生产内容，加上最近的审核及参观事项较多，因此让大家担心了，在此向大家道歉，并希望大家谅解！

PS：最近刚改良了一条生产线，将之工序重组，节约了五名员工，帮老板节省工资开销近11万，并且，将另一条生产线的模具进行重新测试并改良，产品的成品合格率上升了7个百分点，所以，呵呵....目前算是红人了。

可以向大家提个建议(也或许你们的安全管理制度内本身就有如此内容),我们在制定安全管理制度的责任制一块内容时,是否有财务\\工艺\\生产部门职责?

目前我这里虽然入职才三个多月,但是已经由我申请,并经副总批准,财务的年度会议,缺少我的参加是无效的(安全保证资金及应急启动项目资金配备的监督核实).工艺的会议

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(改良生产工艺\\增加或减少生产线\\增加新的生产工艺(由产品决定)),缺少我的参与,是无效的(负责工艺\\原料\\生产的安全及职业病和环保的评估审核,然后就工艺进行精益评估,下面会举例说明)

举例：我们有一项产品为电机（我们的产品全部返销欧盟和美国），电机罩壳的成型，其中有两道工序．

第一道：机罩壳的顶端要进行冲孔（电线接出口）

第二道：外壳边缘要冲一条弧深度为３ＭＭ的滑槽

上述两道工序属同类型的生产方式，机械设备同属冲压设备，冲孔完毕的即机罩壳传输到下道工序时，由于设备原因，必须用手定位，进行滑槽的冲压，如果将模具进行改造，模腔内同设高低模，一道工序即可同时完成冲槽和冲孔的工作．一方面，我两台设备可以合并成一台设备（了解冲压机械的同仁朋友该了解，冲压设备的同类型作业，只是更换模具和模腔），并且由两台设备可以同时生产

效果有以下几点：

１、生产效率提高

2、减少人员消耗

３、减少了用手定位，提高产品的精度

4、减少了危险系数（原来两道冲压，并且第二道还须用手定位）

投资成本，仅为重新更换模具六套（原来三条线，每条线两台设备），费用500万作用，但是从长期效益来看，一年不到就能收回，所以我们副总当场拍板决定，由我重画模具示意图，并由工艺及设计人员改进（呵呵，并非我亲自去做，我电脑水平比较烂）

PS：精益生产的核心为COST DOWN,掌握不是很麻烦，：）

很惭愧,毕竟浪费了大学很多宝贵的时光,如此的称赞让我很惭愧.谈到安全技术及一些方面,我和同行朋友相去甚远,真的.只不过我从旁渠道进行了自我缺陷的填补而已,没什么的,谢谢大家!

设备改良及工艺处理确实是工艺设计及设备科的事啊，这个是他们的主导工作我的工作范畴内的“精益生产”只不过是COST DOWN，涉及到的相关内容我就可以去建议及要求相关部门全力配合而已，并非您所理解的，所有的设备改良都是我的工作范畴感谢您的关注，谢谢！

三十六、巧借东风

不久后，新公司也要进行搬迁，原因是他们也在05年底前开始筹建工业园（我就纳闷了，这事怎么都给我碰上了），在搬迁前，开了N次会议，有动员会，筹划会，安全醒示会等等，副总尤其重视安全这块，因为该公司已经搬迁了两次了，以前一直都是租借的厂房，所以看见哪便宜就往哪搬家，但是前面的两次搬迁发生了三起事故，一共损失金额（直接）共计7万4千多元，因此副总碰上搬家就开始头皮发麻，于是我立下军令状，力保此次搬家无事故（说实话，当时立状子的时候还真没底，以前两次搬家时，才只有一家公司——电机，但是目前有四家公司了，规模不可同日而语）。

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针对此次搬迁，我自认为也是个千载难逢的好机会，借此东风，我开始立推“特种作业”申报审核流程，并开始对承包商（拆迁项目）也进行了铁碗管理，至此相当于树立了以后新的工作程序，同时高处割焊、气割、拆装机组、带电作业、动火作业、大型设备登高、放倒作业等等，都无惊无险，只有一次，在15吨胀管机组放倒的时候，搬迁人员没有找到我，而私自作业（1、他们为了抢进度；2、当时我拉肚子，躲洗手间蹲厕），在最后放倒前我及时到场，制止作业，巧合的是，查出一起严重的安全隐患（胀管机高约4.5米，重约15吨，采用龙门吊形式放倒，边侧采用四股钢索固地进行斜三角绑扎，但是受力方向必须和放倒方向相反才能保证安全，由于施工人员的马虎和抢进度想法，当时没有进行检查，钢索绑扎受力和放倒方向同向，并且有两名施工人员站在那侧），在事件处理完后，对施工单位作出了罚款处理和警告（此举副总及部长力挺我，非常之感谢），并由此一举树立了员工（管理人员）中的威信，并且在后面的搬迁安全培训中，开始严格按照我的布置进行作业，14天搬迁完毕，保证无事故。对此副总和部长对我大力进行了表扬。

同时，我开始慢慢的进行《劳动保护用品的统一标准》编制工作，想在11月底前进行推行，逐步开始消除或降低职业病风险和危害。 三十七、一路顺风

呵呵，搬迁完毕，又开始抓住刚搬迁完的这个契机，为现场5S治理及精益生产开始进行准备，并做了先期工作，期间，帮助改良了部分明显的缺陷（先期已向大家提及的生产线及进行降本、提率的措施）。

做完刚好我的试用期结束，呵呵，很意外，老板和人力资源部部长找我谈了次话，居然又给我提了次薪水，并且副总在全体中层干部的会议上，再次重申，我的话，即是他的话，我的任何考核，任何级别、部门的人员必须无条件接受并反省，包括他自己（真的很佩服有如此肚量，如此决心的领导）。

题外话：应聘企业一般谈好的月薪，并不一定会是你的最终薪水，一旦企业认可了你的工作，确立了你在这个企业不可或缺的地位，他将会主动帮你提高待遇，意外之喜。 试用期结束，我的热情也越来越高涨。我们的园区内有其他两家外公司（我们帮其管理，每年收取一定的管理费用）要接受爱慕生公司及大众一汽的ESH审核，第一次两家公司都没有通过。我主动请缨，通过四天的全力整改，并帮助他们确立了一些原来没有的工程流程及工作规范问题，终于在第二次审核中分别以87和94分通过，至此，已到了10月份。

这个时候，由于我离开先前的集团已有近三四个月了，集团原有的一些供应商知道了我的离开后，主动联系了我，希望我帮他们做兼职顾问，心情大好之下，我又开始兼了一部分的职。

10月20日，公司正式下文，我被任命为安全总监兼6S主任委员兼精益生产培训指导员，全面负责企业所有的生产线涉及的COST DOWN、6S（5S加安全）工作，权力等同于大部长级别，仅此副总。

10月24日，推掉了一家公司的顾问一职，同时又担任另外一家包装企业的顾问。 11月3日，大客户及美国总部领导的参观及审核圆满结束，比较05年和现在，大家都竖起拇指，进行了表扬，我们老总和副总脸上光彩不断。

11月6日，早8点10分，副总找我谈话，推荐我明年年初加入公司TPF小组（公司的核心管理层，目前人员数为8人），也就是说，我的薪水不再只是14个月，而是每年的14个月薪水+年终分红。

11月6日，早10点20分，我答应了隔壁另外一家德国企业做他的兼职顾问。

同时我现在的收入所得 （6200/月）×14+1.2万/年（前集团一家供应商兼职顾问）+1.5万/年（包装公司的兼职顾问）+2.4万/年（德资企业的兼职顾问） 约等于 13.5万

目前个人充电事项 1、语言学习（英、德）；2、体系的系统学习14000和18000；3、

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化工类的安全技术；4、建筑类安全技术；5、6西格玛相关知识

个人职业规划目标：QESH！

个人薪酬规划目标：1.5万/月--2万/月！

预计完成时间，2009年，30岁之际！

至此，连载告一段落，感谢大家的关注。

紫貂望月 11月6日

楼主,小小年纪,却有如此骄人的成绩,我非常佩服,根据你以上的文章所述,我想我俩差不多是同岁,但是我相比你就差远了,目前只是一家外企的safety engineer,惭愧！！！！！！。

通过楼主后来的发展，我觉得主要还是楼主在后面的COST DOWN、6S（5S加安全）方面的造诣，这给我们安全管理人员打开了一个思路，也为安全人打开了个人发展的新渠道，向你学习！！！！！！！！！！！！1

你个人职业规划目标及薪酬目标和我不谋而合，不过我的预计完成时间可能就不会那么早了。不过我也会努力，力争早日完成目标，并向更高的目标迈进。

具体时间记得不是太清楚了,应该距离现在也就年把的时间吧,开始的时候,借助公司的资源,参加了为数不少的管理咨询公司的培训课程,然后每次上完课后,都会拿着笔记,开始转车间,对照现场的现况,进行\假想整改\

至于怎么样开始入手,通常时借一些东风(呵呵,前面说到了,我的运气不错,就象目前的新单位也一样,同样也有机遇),开始的时候只是小打小闹,因为毕竟不会有太多人认可及支持你,在你努力的同时,尽量做到短期精益,而不要做长期规划精益,然后进行量化分析.

至于如何得到老板的认可,其实就很简单了,在我之前的回复里多次提到\省钱是硬道理\

一旦短期精益得到认可,老板势必主义会对你相信到支持,这时候,可以适时进行长期精益规划不知道这样的回答,能否解决你的问题,谢谢!

有朋友问我,如何让企业的老总重视安全,如何建设企业的安全文化我觉得,个人的手段不同,或者适合该企业的方法不同我曾经在去年9月份的时候,为了让老总重新重视我们部门,特地让安监一哥们三天两头来\照顾\我们集团,结果还挺不错的........

PS:不是让大家跟我学啊,不然早晚要出事的仅供参考,那时候老总对我们部门略有松

懈和漠视,所以采用一些非常手段帮他们重新上上发条了

呵呵,忙过前段时间了,这段时间主要编制\员工手册\和\劳动保护用品的统一标准及管理办法\再就是印刷工作的督促落实了,呵呵,所以稍微有了点空

回复476楼

很多台湾企业和内地的一些国营转制企业比较反感5S,他们称呼为\吾死\活动,其实,5S在先期会投入较大的人力(整顿\\清扫)\\清洁)、物力（整顿）、财力（整理\\整顿\\员工培训）,

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