5生产准备与竣工验收管理(1)

5.1 工程项目生产准备 5.2 工程项目竣工验收 5.3工程项目后评价

5.1 工程项目生产准备 5.1.1 工程项目的生产准备机构 （1）生产准备机构

生产准备机构设立的时间，一般要根据工程项目的性质、规模、项目建设进度、生产技术的复杂程度、项目建设不同阶段的需求进行统一安排。

项目建设初期，必须选调熟悉企业生产管理和本行业生产工艺设备的技术人员，组成生产准备筹备组，参与项目前期阶段的工作。

项目实施阶段的中、后期，应遵循高效、精干的原则，适时组建生产准备机构。生产准备机构可下设办公室、人员招聘与培训、财务、技术准备、物资准备及安全保卫、后勤保障等若干专业组，配备相应人员和各级责任人，划分管理目标，详细分工，明确职责，保障工作目标能够实现。

生产准备机构和项目建设期的其他管理部门虽然工作性质不同，任务不同，但目标是一致的，需要相互配合，相互协调，在项目业主统一领导下开展工作。 （2）生产准备机构及人员配备要求

生产准备机构的设置和人员配备不宜过于复杂，应与正式投产运营后的组织管理模式和职责分工相衔接。配备的人员应具有高度的责任心和敬业精神，是高素质的复合型人才，不仅需要熟悉本行业的生产技术，而且要具有较强的组织协调能力；在项目建设期间他们是生产准备人员，在项目竣工验收移交生产运营后，其中的大多数可能成为企业生产经营的组织管理者。 （3）生产准备机构的主要任务

生产准备机构建立后，要根据工程项目总体目标、建设进度、行业标准、工艺技术水平、适时完成以下任务：

1）制定生产准备工作大纲和生产准备工作网络计划，并承担起组织实施的任务；

2）编制投产准备规划，包括生产准备工作的全部内容，如生产机构的设置、人员培训、管理准备、技术准备、物资准备、外部协作条件的落实等； 3）制订生产准备实施办法和各项管理制度；

4）编制试车预案，包括试车调试、生产试运行、试生产考核等内容；

5）落实完成以上任务的责任人，作到目标明确、职责分明，严谨有序、相互协调地完成各项生产准备工作。

5.1.2 工程项目的生产准备内容

生产准备是贯穿于项目建设全过程的工作，应与项目建设进度同步进行；项目建设不同阶段有不同的生产准备内容，全部准备工作应在项目完工试运行以前完成。

从投资机会研究、可行性研究与项目评估开始，就应将“生产”放在重要位置，把生产准备工作纳入项目管理程序，针对将来的生产运营，选配适当数量的熟悉本行业和本项目的生产工艺专家与技术人员，参与项目可行性研究和项目评估等前期工作，对项目的建设规模和产品方案的确定、产品的质量要求、工艺技术的选择、关键设备的选型等，从生产运营角度提出意见。 1.项目建设准备阶段的生产准备 （1）参与工程设计管理 （2）参与招标文件的编制和审定 （3）参与合同谈判 2.项目建设阶段的生产准备 （1）生产人员准备 （2）生产管理准备 （3）生产技术准备 （4）生产物资准备