当前位置：首页 > 外墙保温技术标
9
第四章 施工总体进度计划及保障措施
一、施工进度总体安排
计划开工日期：2012年 8 月 1 日； 计划竣工日期：2012年 10 月 15日。 本工程设计工期要求为30天（日历天）。 施工进度横道计划图。 施工阶段（2012.8.1-2012.10-1、共30天） 序号 工作内容 8月 上旬 1 2 3 4 5 7 8 9
二、工期保障措施
根据计划安排2012年8月1日，2012年10月1日竣工，工程施工将历经一个夏季，要充份考虑天气变化及农忙季节，整个过程十分紧张，为了保证整个进度计划的实现，如期完成施工任务，我公司将采取以下措施：
（一）、加强超前调度工作，及时落实各项施工准备工作 1、开工前期准备工作。
10
9月 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 10月 1 方案报审 物资及人员进场 施工测量 基层处理 抹聚合物砂浆 外墙保温板 外墙涂料 竣工验收
由于本工程施工地点分散。我公司进场后，把施工范围内的住户分别进行排查编号，规划最佳的施工路线，由项目经理牵头组织实施，以保证工程的顺利开工。
2、抓分项工程的施工准备工作。
我公司进场后，将编制出详细的工作计划，并由项目总工负责牵头组织积极落实，以保证施工的顺利进行。
(二)、配备高效、精干的管理班子和选用高素质的劳务队伍
配备技术力量强、实力雄厚的项目管理班子,以及选用信誉好、素质高的劳务队伍，将为工程合同的全面履约奠定基础。
项目经理部成员是工程施工的直接领导和管理人员，对工程进度和质量负全部责任，因此，项目经理部成员必须具备文化素质高、责任心强、施工及管理经验丰富、领导与组织能力强的条件，充分体现项目经理部的管理与监控职能，确保工程目标的全面履约。
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。因此，要求劳务队伍的管理体制要健全、人员素质要高、技术水平要强。劳务队伍的选用必须经过充分的调研和考察，并通过招标竞争，择优选用业绩好、信誉佳、素质高、资质齐全的综合性劳务队伍。
(三)、科学的生产管理模式
全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，抓住主导工序严格控制关键线路工期。通过计划管理、协调调度管理工作，对施工中出现的影响关键线路的因素进行分析、解决，并在合同工期允许范围内及时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划组织实施，使施工生产在经常变化的资源投入及不可预见因素的影响下，始终能够得到及时的纠正和控制，从而达到对工程进行动态管理的目的，以确保阶段目标的实现，进而确保总目标的实现。
项目经理部要密切配合建设、设计、监理单位，统一领导施工，统一指挥协调各种施工关系。同时，我公司将组织一批工程施工管理经验丰富的技术人员，参与施工协调调度管理工作，充分利用现场的空间和时间，做好各工序交叉作业的协调工作，在施工过程中以生产为龙头，充分调动各工种的施工优势，对现场的施工进度、质量、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，以确保施工生产准时、顺利、安全的进行。
在施工过程中不断修改完善工艺规矩卡，形成各工序不留尾巴的良好风气，建立成品保护制度和规矩，创造成品保护工具化措施。
11
(四)、先进的技术保障
针对本工程的特点，制定优良的施工方案。科学合理的划分施工流水段，采用小流水均衡作业，使工人的操作细致、专业化，从而提高工作质量和效率。配备足够的劳动力，并建立有效的施工资源保障系统，及时保证各类资源供应的需要，使小流水施工能连续循环进行，实现快节拍的施工管理，达到短时高效的目的。
根据施工进度计划所提供的施工生产部位，有针对性的编制各类季节性施工方案。提前编制冬雨季施工方案，采取切实可行的冬雨季施工措施，尽量避免冬雨季对施工进度及质量的影响。
（五）、强有力的资源供应保障
公司各职能部门将积极配合、服务于该工程项目部，做好资源的配套、及时供应工作。项目部进场后，项目经理将根据施工总进度控制计划，牵头组织编制材料和设备的加工、订货、购买、进场计划和劳动力的进场计划，并在计划的执行过程中负责组织协调工作，保证各类资源的按时进场。
项目部拿到图纸后两周内，将提出结构施工所用全部材料计划，其中包括材料规格型号、数量、进场时间及使用部位。结构施工阶段提出装修施工的材料及半成品、成品计划，其中包括材料规格型号、数量、进场时间及使用部位。所有材料、半成品、成品均选用三证齐全的厂家供应，并与供应厂家签订保障供应协议。项目部项目副经理负责材料进场的把关工作，材料进场时要组织各专业管理人员进行各种材料的规格型号、质量、数量的验收工作，坚决将不合格材料杜绝在施工现场外，绝对保证施工材料的质量合格。
（六）、严格的质量验收把关
现场施工严格按照工序流程组织施工，坚决贯彻“五定”原则，即：定项目部负责人、定施工队负责人、定施工操作人员、定时间、定质量标准。每道工序在施工前由专业管理人员向施工队进行全面、细致的技术交底，施工过程中各专业管理人员和质检人员进行跟班作业，并严格按照各道工序的要求进行过程控制，使每道工序的验收一次性达到优良。以保证每道工序的质量，而保证整个工程的质量，使工程质量验收一次性达到100%优良，从质量管理方面消除一切影响工程质量及工期的不利因素。
七、安全生产
项目经理部进场后三天内，由公司对其进行入场安全教育；施工队伍入场后三天内，由项目经理部对其进行入场安全教育，保证每位员工上岗前都及时
12
本文作者：...共分享92篇相关文档
