2017年上半年井控总结

2019上半年井控应急工作总结

2019年**公司认真贯彻“井控为天，井控为先，井控为重”的理念，强化“超前预防，全员、全方位、全过程防控”的井控意识，深入落实“三联”管理，持续推进风险分级管控，不断加强过程监管，积极实施“双盯工作法”，强化井控应急能力建设，优化井控培训方式方法，井控工作形势保持平稳，主要表现在以下几个方面：

一、强化“三联”管理，落实井控管理责任

持续推进“统一管理、分级负责、齐抓共管”体制，落实**公司、厂处单位（工程技术及服务单位）和基层队站三级管理职责，继续强化建设方的全面监管职责和服务方的施工作业管理职责，加强双方“联责、联管、联动”，建立了井控险情快速决策协同处理机制、井控应急联合演练机制和井控检查制度。

一是对重点井、复杂井，**与各钻探项目部共同派人现场把关指导，共同制定井控风险管控措施。二是明确了双方井控管理职责，共同履行属地管理和直线管理责任。三是**井控办公室和钻采工程研究院、各钻井项目部联合开展井控检查，并在联席会上由问题单位自我剖析，与会专家共同分析讨论。四是开展井控应急“联动”，提高井控险情处置能力，五是落实**公司“甲方责任不可退出，乙方责任不能免除”的要

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求，对**范围内的施工队伍负属地监督责任，对工程技术服务企业的队伍，**与工程技术服务企业负直接管理责任，**部、开发部和钻采工程研究院负监督责任。

二、推进井控风险分级管理，层层防控效果显著 继续加强井控风险评估分级，针对不同井控风险级别，在地质（工程）设计、施工队伍选择、技术措施、装备配套和监督管理、作业环境等方面实施分级管理。钻采工程研究院、**作业公司、**厂实施重点井施工前的“六个评估”机制，加强井控风险分析，对施工中存在的井控风险，制订有效防范措施。钻采工程研究院根据井控风险评估，对“三高井”、环境敏感区域井、重点井、特殊工段井选派专业性强、现场经验丰富人员驻井监督。**作业公司细化各项井控风险消减措施，优化施工设计，从源头上把住井控安全关口。**公司井控办公室对重点井、关键环节实行处级领导和井控办公室跟踪督导，实行重点井井控工作动态跟踪，取得了较好效果。

西部钻探国际钻井公司、渤海钻探**项目部根据所钻区块的风险等级，对所钻井进行井控风险分析，制定风险预防控制措施，落实责任人，加强井控风险过程管控。

三、井控管理体系不断健全，职责更加明确

完善了井控管理网络，明晰了井控工作责任，修订了井喷失控事故责任追究办法，规范了井下作业三项设计中的井控内容和技术要求，制定了全年井控管理工作要点，使**井

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