公司行政管理制度

退工/结档 CEO批示

十一 关联企业

1．公司对关联企业之高级主管执行人事管理职责； 2．管理范围

外方人员：请休假

国内人员：招聘、录用、合同、考核、定薪、辞职、辞退

3．各作业流程参照前述相关流程 4．各项管理之决定均须经总经理校核。

第二章 行政管理

一 礼仪纪律

1. 2. 3. 4.

行政部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督； 行政部发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管； 行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请；

对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。

二 工作计划与报告

没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。 （一）

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公司、部门年度发展计划

公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。

公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司董事会核准同意后确定执行。 部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。 公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。 公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基础。

年度计划流程

总经理 公司计划草案 报告 稽核 董事会 核准 各部主管 部门计划草案 报告 （二）

部门、员工月度工作计划 总经理核准 执 行 1 部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。

2 月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成，在该表格中应该相应地填写部门、员

工下月工作内容安排和时间控制。

3 员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。 4 部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。

5 月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。

年度月度工作计划

公司年度计划 部门主管 计划草案

（三）

报告 稽核 总经理 核准 部内员工 报告 计划草案 主管核准 执 行 员工日工作时间控制计划

1 公司员工通过《日工作时间控制表》进行日工作时间计划与安排控制。

2 公司员工应该按照“《日工作时间控制表》填写规定”在规定的时间按照规定的项目如实填写

并上交公司行政管理部。

3

在《日工作时间控制表》中体现出员工对每日工作安排的合理性与计划性，反映员工每日工作的效益性与非效益性，因此，该表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于控制时间、提高效率、自我评估的依据。

4 《日工作时间控制表》是公司对外服务的重要计费依据。

日工作计划流程

（四）

专项市场、业务规划

部门月度计划 部门主管 稽 核 员工日计划 报 告 执 行