财经大学社区中心制度汇编

楼长的工作量按百分制计算，考核采取倒扣分办法进行，扣分项目如下：

1、上下班迟到、早退，中途擅自离岗10分钟内一次扣0.5分，以此类推，达到2小时按旷工半天计算并扣发50%津贴。 2、上班时间干私活，串岗一次扣2分。

3、上班时间饮酒或酒后上岗，造成不良影响的，一次扣5-10分。 4、公寓（宿舍）内发生外盗一次扣3-5分。

5、公寓（宿舍）发生人为一般火灾一次扣5-10分，严重的除扣发全月绩效津贴和楼长岗位津贴外，按照责任大小，报组织人事处给予一定的行政处分，并予以辞退。

6、公寓（宿舍）内发生的问题不及时处理，隐瞒不报告中心领导和科室领导的，一经查实一次扣10-15分。

7、本楼保洁员在规定时间里没有完成清扫任务以及达不到保洁要求的一次扣2-5分。

8、本楼门卫脱岗或在工作时间干与本职工作无关事情的一次扣2-5分。

9、楼长及工作人员服务不热情、言语粗暴、谩骂学生，举报经查实后一次扣5-10分。

10、对楼内住宿人员和财产设备心中无数，抽查时数据不符的一次扣5-10分。

11、因管理不严责任心不强，造成楼内财产设备损坏、丢失的视其财产设备价值大小扣5-10分，并按原价的20%赔偿。

12、不服从中心和科室领导工作安排，无理取闹、工作态度不端正、工作消极怠工、不按时完成工作任务一次扣20-30分。 13、对学生进行不合理罚款，或将集体和学生财产据为己有的一次扣10-15分，并追回所占有财产。

14、不按时完成中心布置的板报宣传任务的一次扣1-2分。 15、对本楼自律委员会工作领导不力，没有发挥应有的作用或自律委员会成员发生违纪的一次扣3-5分。

楼长岗位津贴发放

1、为充分调动楼长的工作积极性和强化责任心，学院的绩效津贴与楼长岗位津贴，捆在一起考核发放。

2、以百分制计算出每个楼长分值，然后按每月考核后的实际得分计算其应发放的金额，其计算办法为：

（1）楼长每分的分值=（学院绩效津贴+楼长岗位津贴）÷100 （2）楼长月津贴=（100分-当月扣分）×分值

3、每月8日前，公寓管理科将当月的考核结果报中心核算员，由核算员计算汇总后报中心主管领导批准后再报学院财务处兑现。 4、此考核未经事宜，由公寓中心会议讨论后决定。

公寓中心楼长岗位津贴标准基数

公寓楼号 1 本楼人数 2 500人以下 501-600 601-700 701-800 801-900 901-1000 1001-1100 1101-1200 1201-1300 1301-1400 1401-1500 岗位基数 3 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 津贴系数 4 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2.0 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 管理难度男0.2 5 应发津贴 考核得分 7 实发津贴 8 女06

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 注：此表计算方法为：（1）3×4＋3×5＝6 （2）6－7＝8

学生公寓管理中心财务（物）管理规定

（一）学生公寓管理中心财务收支管理规定

为认真落实《会计法》和《新疆财经学院财务管理制度》等有关财务管理法规及制度促进学生公寓管理中心财务管理工作走向规范化，制度化做好开源节流，增强学生公寓中心财务管理的透明度，防止违纪现象的发生，根据学生公寓管理中心工作的特点作如下规定：

一、按学院要求,严格执行主管领导对中心财务审批制度，中心主管负责对学生公寓管理中心日常经费开支进行审批和管理。 二、中心各部门，日常所需购买物品的资金借用，发票的报销必须经过中心主任签字认可方能办理。

三、中心主任有事外出（出差）时，可临时指定中心其他领导代签，当中心开支费用较大时，应招开中心主任办公会议，集体计论决定。

四、中心财务机构的设立应根据中心发展状况，由中心领导开会决定，并指定会计和出纳人员，中心财务应在中心主管领导下进行工作，各项经费的收支应严格按照各项财务规定执行，

五、学生公寓管理中心各楼接待临时学习的人员住宿时，应及时通知中心主管领导及相关各部门，不经中心领导认可任何人都不得收取住宿人员的押金，如违规收费，且情况属实，一经发现中心将按学