关键施工重点、难点认识及解决措施

第四章 关键施工重点、难点认识及解决措施

一、施工管理的关键施工重点、难点认识及解决措施

（一）工程专业多、交叉施工频繁、施工协调难度大的重点、难点认识及解决措施

1、重点、难点认识

环球购物中心天津中北项目装修工程专业系统较多、工作量大、施工作业面广，涉及到的专业施工队伍多，在同一工作面上交叉施工比较频繁，现场施工管理和协调难度很大，合理的做好各项管理措施，保障施工的正常进行。如何组织各种生产要素，科学、合理安排各工序的衔接，以及如何做好与相关专业施工单位的组织协调工作，是保证本工程施工顺利实现的关键。

2、解决措施

根据本工程的工程特点，结合现场条件，在施工组织管理方面将采取具体措施确保施工计划的实现。

协调措施

序号 采用方法 解决措施内容 （1）我公司将为本工程成立施工协调小组，除协调我公司内部各工种的工作外，还要积极配合甲方做好与机电等专业单位的施工配合与协科学、合理的施1 工组织是实现计划目标的前提 调。需要占用其他施工单位的工作面时，提前编制施工作业计划，通过甲方做好施工协调、安全和各项保护措施。 （2）现场项目部通过图纸会审，定期召开现场协调会，专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。尤其对于各专业的基层固定设施的制作安装、成品设备安装和联合调试，项目部从工程施工的全局高度给予全方位、无条件的配合，以保证整个工程装饰工程高质量和高效率的顺利完成。 （1）加大管理力度 （A）为确保本工程施工进度，我公司将成立以项目经理部。 严格按照总进（B）我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工2 度计划和节点程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术控制组织施工 人员。 （2）选择管理模式 （A）选择合理的施工管理模式。 1

序号 采用方法 解决措施内容 （B）在选择专业劳务班组时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。 （C）选用素质高，技术能力强的专业劳务班组进行施工。 （3）专题例会制度 （A）项目部参加甲方、监理定期召开施工生产协调会议。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 （B）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 （C）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。 （4）其他组织管理措施 （A）项目部施工实行工程申请报验制度，质检工程师根据合约计划部签发的施工任务书及实际进展情况，针对各项工程均提前填写《分项工程申请报验单》，报监理公司、甲方，及时申请验收，以便尽快进行下道工序的施工，在保证工程质量的前提下，尽可能提前工期。 （B）项目部全面负责安排落实检查施工人员的食宿等日常生活情况，保证有比较安静、舒适的休息环境以及充足的饮食，以最大努力解决他们的各种困难和后顾之忧，使全体职工时刻保持旺盛的精力，全身心投入到施工任务中。 （C）项目部将推行日碰头会制度，项目经理组织本项目部各部门负责人和各班组长每日下午下班前半小时于项目部办公室召开碰头协调会，核实当天的工作情况，解决当天遗留的问题，公布当天的施工情况，提出明天的工作重点安排，进一步保证工程稳步进行。 （D）我公司为项目经理部配备足够的实用施工机具，最大限度地降低劳动强度，提高劳动生产力，加快实际进度。 2

序号 采用方法 解决措施内容 （E）工程部合理安排施工作业面，实行多方位的交叉施工作业，减少闲置作业面，减少劳动力浪费，减少实际用工。 （F）强化项目法管理，实行项目经理责任制，使用经济和行政手段，确保工程施工进度，保证工程如期完成。 （G）应用计算机对工程项目实施全面动态管理，控制工程制度，建立主要形象进度控制点，做到日保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度。 （H）优化生产要素配置，择优定向选择技术素质高的专业队伍，搞好内部各级承包制，充分发挥职工的积极性，提高工作效率。 本工程有大量的成品和半成品的生产和加工，需要在工厂内组织加工。工厂化加工和提前做好工厂化加工的生产加工计划，选择有技术、管理优势的生产加3 现场施工相结工厂家，及时组织生产加工。在施工安装阶段，由专业生产加工厂家提合，做好施工协供技术支持，选派既有施工经验的技术人员和安装技师，深入到施工现调工作 场，做好技术和施工方面的技术指导工作。按照施工进度计划和生产加工计划，分期分批的组织材料进场进行施工安装。 合理安排工作施工现场作业面广，专业种类多、系统多、施工队伍繁多，根据划分的4 面，做到有序施施工区段按照施工组织计划和施工方案，合理的组织施工，做好施工组工 织协调工作，保障整个作业面的施工有序进行。 （1）根据现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工专业劳务班组进行该工程的施工。我公司有大量稳定、技术素质高的施工人员和管理人员，以及实力雄厚的供应商，能够有效快速地组织材料进场，根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需合理调配各种用量计划。 5 资源，做到科学（2）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和施工 数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。本工程拟投入的机械设备大部分为我公司自有的机械设备，不足部分与机械租赁公司租赁。 （3）根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的3

序号 采用方法 解决措施内容 依据。 （4）根据本工程的材料需用量计划，做好材料的申请、对多个供应厂家进行对比分析，择优选取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。 我公司将积极配合甲方、监理单位以及设计单位做好各项配合工作，正加强与相关单6 位的沟通和联系，做好施工配合工作 确理解甲方、监理单位以及设计单位的地位和作用，协调管理各专业承包单位。作为本工程的施工单位，我公司将对各专业项目进行全面管理协调，本工程的场地、临时道路和临时设施协调管理、工程质量管理和专项验收及竣工验收协调管理、工程进度管理、各专业各工序施工的协调管理、施工界面的协调管理、安全文明施工管理、施工技术资料及竣工资料的汇编和管理。 （1）进一步了解设计意图及工程要求，然后修改并完善施工组织设计。 （2）我公司将主动地与监理工程师联系，首先将修正过的具体的施工组织方案报监理工程师审查，严格审查通过的方案执行，严格执行监理工程师的正确指令。 （3）与安装工程的协调从下面几个方面加以控制： （A）安装与装饰一定要安装在前，装饰在后：先天花，后墙面与地面的顺序进行，把隐蔽工程完成并验收合格后方可进行装饰。 关键及重要部7 位协调配合措施 （B）总体（主管线）要先施工，支管尽可能也做上，对于上水管线，包括消防，要打压合格后才能封吊顶及墙面。 （C）不隐蔽的工程先上面（天花）再下面，在采取一定安全措施后，天花上、地面上（装饰）可同时进行。 （D）协调好中轴线（轴线），施工前一定要统一，以免设备安装位置的偏差。 （E）协调好统一标高，设备标高与地面标高的统一，地面与门下面标高，楼梯与地面标高统一，所以现场施工的各班组，都要统一在一个基准标高下施工，防止将来难以挽回的损失。 （F）注意已施工地面的结构标高，有的地面表面看不出来，但一测量，其本身高差很大，造成楼梯、门口、设备等无法按正确标高施工，因此，4