施工组织设计

（9）临建住宿管理制度。

11、采取一切合理的预防措施，以防止其员工发生任何违章行为。 12、施工过程中的一切行为均不应对： （1）第三方的财产造成损坏或破坏；

（2）公用道路或私人道路的进入、使用或占用，产生不必要的干扰。 13、在自己管理辖区内按文明施工达标要求进行管理，领导分工要明确，责任落实到个人，分区分片进行管理，建立健全定期检查和奖罚制度，搞好现场文明施工。

（1）建立牌板标识制度。

（2）临时工业广场要有施工总平面布置图板和施工区域效果俯视图，井口要有入井须知，各机房、车间等要害场所要有岗位责任制、操作规程、交接班制度、警示标志及操作规程。

（3）工业广场内设备、机械、材料、堆放整齐，规划合理。所有堆放和存放的材料要整齐，品种分类清楚，做好分类标识牌。

（4）施工场地无淤泥、无积水、无杂物、无垃圾；场内道路要整洁、平坦、畅通。

（5）施工现场及居住区无常明灯，无垃圾、无跑、冒、滴、漏水、油等现象。

（6）施工用管线布置要整齐、美观。 （7）生活区内设置文化活动娱乐室。

（8）工地办公室、会议室内图表、资料、管理制度张贴要整齐，字迹清晰。 （9）办公生活区和施工区域地面均采用水泥固化并进行抹面处理,除库房为砖混结构外其余所有房屋建设均采用彩钢板，管理人员地面采用地板砖铺设，其他为水泥地面。

（10）生活区围墙采用铁艺钢护栏围墙，大门采用电动滑道式大门，整体造型要美观、大方，由专业生产厂家制作。

（11）办公生活区及施工区域主要干道为砂砾石铺设。 （12）除信号房以外的所有房屋一律建在离井口20米以外。

（13）稳车群基础面必须高出自然地坪面300mm，并进行二次抹面。绞车房

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及各车间电缆必须在电缆沟中敷设，并采用水泥盖板盖严。

（14）职工澡堂采用三间房屋，分别为浴池间、淋浴间和更衣室，每位职工配备一个更衣柜和两套工作服（编号统一管理）。配备烘干机保证职工正常工作需要。

（15）每间职工宿舍放置高低床三套，仅限五人使用，留出一上铺放置生活物品，保证屋内干净卫生。专门制定职工宿舍管理制度上墙。

（16）职工厕所建设采用水冲式，保证其干净卫生。

10.2 环境保护措施

根据环境保护程序文件要求，对影响环境的因素进行辨识、评价，对重要环境因素要制定管理方案，并要求做到：

（1）建立环境管理信息网络，配置相关人员和设施，对施工环境进行有效的预防、监测和控制。

（2）根据项目所处的具体环境及当地政府的相关要求，制定相应的环境管理和控制措施。

（3）通风设施采取必要的消音措施，减少施工现场内的噪音污染。采用先进的设备和技术，减少噪音和设备尾气对环境的影响。

（4）施工中所产生的矸石、废物，排放到矸石场中，减少对环境的影响。污水排放要并入水沟，并经常清理，防止污水污染环境。

（5）机械设备的油污水禁止未经处理直接排放。对施工中所产生的废水应采取过滤、沉淀或其他措施，达到排放标准，按环保要求和业主指定位置排放。

（6）加强通风系统的管理，保证工作面有足够的新鲜风流。 （7）采用湿式凿岩等综合防尘措施，降低粉尘对空气的污染。

（8）砼搅拌要有降尘措施，空气洁净，搅拌站和运输道路上，应经常洒水除尘。作业人员必须配带劳动保护用品，降低粉尘和噪声对人体的危害。

（9）选用的机械设备必须是能耗低、噪音小、污染轻的设备。噪音稍大的施工设备，应设置消音板进行隔音。

（10）根据程序文件要求,对施工现场环境因素进行识别、评价，对重要环境因素要制定管理方案。

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10.3消防措施

（1）施工现场要有明显的防火标志，仓库、车库、油库、木工棚、职工生活区、井口房等地方要配备充足的消防器材和充足的水源。

（2）施工场区内应设置消防火栓，以便消防使用。

（3）在职工中广泛宣传防火知识，提高职工的防火意识，确保无火灾事故的发生。

（4）做好防火、防电、防雷设施的检查和保护。

（5）保卫、安全及消防部门要及时检查，并制定整改措施，完善整改措施，完善消防安全制度。

（6）消防器材要制定管理制度，并明确责任人。

11 降低工程成本措施

1、本工程实行工程定额人工费承包，克服过去吃\大锅饭\的状况，根据每月各专业完成的工作量以及日派工单，由施工员编制完成工日报表，结合班组六项考核指标（即施工质量、安全、完成任务、材料节约、机具管理、文明施工）实施人工工资浮动，充分调动职工生产积极性。

2、加强成本核算，提高经济效益，调查研究市场材料价格行情，严格控制采购价，公司设置材料价格信息员，所有工程材料均应向厂家或一级市场直接购买，三家报价并进行物比。

3、加强施工现场材料使用的管理，提高材料节约意识，教育工人树立主人翁的思想，增加增收节支意识。本工程实施定额材料、设备数量的承包，直接和施工人员经济挂钩，具体办法按工程处有关规定执行。

4、加强现场材料的保管工作，施工现场设立材料二级库，工程所有材料设备均应入库，并做好入库手续。二级库保管员负责对施工人员材料的发放，做好领用手续，做好仓库的材料和现场材料的收集和保卫工作，并定时对施工现场的材料管理进行检查，发现问题及时纠正。

5、材料员在负责领用工程用料时，应根据施工图或施工材料单限额领料，工程领用的各种材料均应有专业施工员签发材料单，工程变更、增减主材时需报项目部审批。

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12 竣工验收

12.1备案验收

办理《竣工档案报送责任书》纳入招投标管理 → 参加执法检查，城建档案业务跟踪检查→ 办理《档案验收意见书》或验收意见反馈单纳入建设管理 → 办理《城建档案合格证》纳入房地产产籍管理 → 办理相关各部门《档案移交反馈单》→ 办理《档案移交书》。

12.2具体实施措施

1、到工程中标通知书之日起，办理各种相关施工证件，施工许可证等。 2、自施工之日起，在施工过程中形成施工资料与工程同步，及时对图纸进行修改，保证施工效率与准确性。

3、积极配合业主、监理的监督检查；严格执行《资料整理管理办法的规定》。 4、在工程竣工前，安排专人协助业主办理各种竣工验收备案手续，尽快投入使用。

13 回访保修措施

1、根据《竣工工程回访情况统计表》，对保修期内需进行回访保修的工程，项目经理部组织有关人员进行回访，并填写《竣工工程质量回访单》。

2、回访可采用直接回访、信访、电访三种形式。

3、回访中如发现工程质量缺陷则由项目经理部落实处理。 4、负处理方案或措施的落实情况。 5、措施完成后的工程质量验证工作。

6、回访保修工作完成后，填写《竣工工程质量回访单》分送各有关部门。 7、负责收集和整理业主的投诉函件，记录业主的投诉电话，并将业主的投诉信息(包括回访保修时业主提出的意见)填写在《业主投诉意见一览表》上。

8、保修范围：合同中的有关规定。

9、保修期限：保修期按《建设工程质量管理条例》有关规定执行,保修期从验收交工之日算起。按合同中有关保修期限的规定。

10、保修施工：

（1）项目经理部负责组织实施保修施工。

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