2008年5月助理人力资源管理师试题答案(3)

2008年5月助理人力资源管理师（国家职业资格三级）考试试卷-参考

答案

2008年5月 劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定

职 业：企业人力资源管理师 等 级：国家职业资格三级

08年5月助理人力资源管理师考试答案理论部分答案

（26题—85题为单选题）

BDDBB ADABD DCBAC DDACB DDBDD BBACB DABCA DBBAA

BCDAC ABDAB CCAAA BDADA

（86题—125题为多选题）

BCE、BC、CDE、AD、ABC、ACE、ACDE、ABCE、BDE、ABCE、ACDE、ABCDE、DE、ABCE、ABCDE、BCD、ABD、ACDE、ACDE、ABE、CDE、ABCE、ABCDE、ACD、ACDE、ACD、BCDE、ABCD、BCE、BD、ABCE、ABCDE、ABCD、ABCD、ABE、AE、ACD、ABCE、ABCDE、ACD

一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分) 1、在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作?

评分标准：P7(10分)

(1)根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本

数据和资料。 (2分)

(2)设计岗位调查方案。 (2分)

(3)做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义。 (2分)

(4)根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。 (2分)

(5)对工作分析的人员进行必要的培训。 (2分)

2、如何运用无领导小组讨论进行人员选聘?(10分)

评分标准：P80(10分)

(1)无领导小组讨论法是对一组人同时进行测试的方法。 (1分)

(2)讨论小组一般由4至6人组成。 (2分)

(3)不指定谁充当主持讨论的组长，也不布置议题与议程。 (1分)

(4)在小组讨论的过程中，测评者不出面干预。 (2分) (5)测评过程中由几位观察者给每一个参试者评分。 (1分)

(6)评分的维度通常是主动性、沟通能力、人际协调能力、自信、心理承受力等。 (1分) (7)要考察的素质和能力可以通过被测者在讨论中所扮演的角色(如主动发起者、指挥者、鼓动

者、协调者等)的行为来表现的。 (2分)

二、计算题(本题1题，共20分。）

（先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)

某公司上年度相关费用如表1所示。上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975

万元，目标劳动分配率同上一年。

请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。

表1 某公司上年度相关费用表：

项目类别 在岗员工工资总额 不在岗员工工资总额 企业高管分红 社会保险费用 福利费用 数额/万元 2300 81 260 678 219 教育经费 劳动保护费用 住房费用 工会经费 招聘费用 解聘费用 44 58 127 30 22 21

评分标准：P253-259(20分)

(1)由于：人工成本费用(总额)=企业在岗人员工资总额+不在岗员工工资总额+社会保险费用+福

利费用+教育经费+劳动保护费用+住房费用+工会经费+招聘费用+解聘费用 (3分)

(2)则上一年度人工成本费用总额=2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21=3580 (3分)

(3)又因：劳动分配率=人工费用总额/净产值，则： 上一年度劳动分配率=2580÷9780=36.61% (3分) (4)根据已知条件，本年目标劳动分配率与上一年相同，则：

本年度目标劳动分配率=36.61% (3分)

(5)由于：目标劳动分配率=目标人工成本费用/目标净产值 (2分)

即：36.61%=目标人工费用/12975

则：本年度目标人工成本=12975×36.61%=4749.54(万元) (3分) (6)本年度目标人工成本增长率=4749.51÷3580-100%=32.67% (3分)

三、综合分析题(本题共3题，每小题20分，共60分)

1、2006年3月10日振兴公司与公司工会推选出的协商代表经过集体协商，签订了一份集体合同草案。双方首席代表签字后，该草案经五分之四的职工代表通过。其中，关于工资和劳动时间条款规定：公司所有员工每月工资不得低于1300元，每天工作8小时。同年3月17日振兴公司将集体合同文本及说明材料报送当地劳动和社会保障局登记、审查、备案，劳动和社会保障局在15日内未提出异议。所以，2006

年4月2日，振兴公司和工会以适当的方式向各自代表的成员公布了集体合同。

2006年5月，刘某应聘于振兴公司，公司于当年5月18日与刘某签订了为期2年的劳动合同，合同规定其每月工资1000元，每天只需工作6小时。1个多月后，刘某在与同事聊天时偶然得知公司与工会

签订了集体合同，约定员工每月工资不得低于1300元。刘某认为自己的工作标准低于集体合同的约定，于是与公司交涉，要求提高工资。但公司始终不同意，刘某不服，与2006年7月中旬，向当地劳动争议仲裁委员会提起申诉，要求振兴公司按照集体合同规定的月工资标准1300元履行劳动合同，并补足2006

年5月至2006年7月低于集体合同约定的月工资标准部分的劳动报酬。

如果您是当地劳动争议仲裁人员，您如何进行裁决?(20分)

评分标准：P283(20分)

(1)这是一起因集体合同与劳动合同有出入而引发的劳动争议，主要涉及集体合同的订立、生效以及

劳动合同和集体合同的约束力等内容。 (3分)

(2)本案例订立集体合同的过程中，振兴公司的工会推选了协商代表，就员工最低工资、劳动时间等达成了一致，并经2/3以上职工代表审议通过，因此，振兴公司集体合同的订立程序是符合法律、法规相

关规定的。 (3分)

(3)本案例中，振兴公司将双方签订后的集体合同报送到劳动行政部门，劳动行政部门自收到集体合

同文本之日起15日内未提出异议，因此该集体合同即行生效。 (3分)

(4)本案中，振兴公司与刘某签订劳动合同时，该公司与工会签订的集体合同已经生效，所以，集体合同对刘某同样具有效力。同时刘某与公司签订的劳动合同中约定的工资报酬低于集体合同中约定的标

准，因此该项的规定无效。 (3分)

综上所述，劳动争议仲裁委员会应该做出以下裁决：

(1)振兴公司补发刘某2个月的工资差额：即(1300-1000)×2=600元。 (3分)

(2)在劳动合同剩余期限内，振兴公司应当每月按照不低于1300元的标准，支付刘某的工资; (3分)

(3)振兴公司与刘某所订立的劳动合同依然有效，除工资条款外，其他条款不变。(2分)

2、安岩公司里一些新来的会计在结算每天的帐目时遇到了一些技术问题，于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好，而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员。公司总经理对此很满意，于是他决定，“既然有如此好的培训课程，那就让财务部所有人员都参加，这对他们都有坏处。”但是培训主管却反对这一决定，他说：“即使是简单培训也需要详尽的计划。”

在听完培训主管的详细陈述后，总经理要求培训主管尽快制定除公司的培训规划。

请您结合本案例，回答以下问题： (1)一项培训规划主要包括哪些内容?(6分)