基督徒事奉课程训练（二）

4、医治主的病羊 结34:16 5、寻找主的迷羊 路14:3-7 五、牧养事工的关键因素 1、圣灵的运行作工 徒2:1-4 4:31 2、领袖的属灵权柄 徒4:33 5:15-16 3、信徒的团契生活 徒2:44-46 4:23-24 4、人数的迅速增长 徒2:47 4:4 5、事工的稳步拓展 徒5:42 8:14-25 六、保罗的牧养范例

1、带领信徒探访信徒 徒20:20 2、不畏艰难宣传福音 徒20:21-24 3、凡神旨意尽都传讲 徒20:25-26 4、设立圣职提防异端 徒20:28-31 5、廉洁奉公经济公开 徒20:32-34 6、凡事都作信徒榜样 徒20:35 七、牧者失职被责备 1、只顾自己的牧人 结34:1-2 2、只吃脂油的牧人 结34:3 3、不关心羊的牧人 结34:4 4、不尽责任的牧人 结34:5 5、丢弃羊群的牧人 亚11:17

牧人当遵守自己的职分，掌握牧养事工的原则，详细了解羊

群的情况，留心料理神的羊群，医治有病的，寻找迷失的，按着神的旨意照顾，本着需要按时分粮，儆醒看守防备豺狼，加大牧养的力度，使主的羊群繁衍更多。 第十七课 管理事工

造物的主作事是有次序的，他不但创造万有，也进行合理的管理，并把管理的才干赐给人。当神拣选亚伯拉罕这个家庭时，不怎么需要管理，但这个家庭发展成为一个强大的民族时，神就开始兴起摩西做首领，并在西奈山向他们传授了各项管理的条例，建立了神国度的完善管理体系。今日神的教会同样的需要合乎圣经的管理模式，让我们从圣经里找到管理的原则，作神百般恩赐的好管家。 一、管理事工的需要 1、管理是神的旨意 创1:26 2、管理是人的责任 创1:28 3、管理是神的智慧 创2:19-20 4、管理是神的恩赐 罗12:8 5、管理是神设职分 提前5:17 二、管理事工的原则

1、按着神的旨意照管 彼前5:2

2、照着圣经原则管理 提后3:16-17 来8:5 3、管理的目的是成全 弗4:11-12 4、运用神的智慧管理 王上3:23-28

5、应放手合理的分派 林后8:16-24 三、管理者自身的条件 1、敬畏神恨不义之财 出18:21 2、善于管理自己的家 提前3:14

3、必须凡事殷勤去做 罗12:8 可10:42-45 4、需要忠心又有见识 路12:42 5、必须认识神的声音 代上14:16-17 四、初期教会的管理事工 1、饮食的安排 徒6:2 2、资财的管理 徒11:29-30 3、长执的选立 徒11:23 6:1-7 4、工人的迎送 徒15:3 5、事务的商议 徒15:6 11:1-4 五、摩西在旷野的管理事工 1、工作有内容 申1:9-11 2、工人有条件 申1:13 3、彼此有次序 申1:14-15 4、同样是圣工 申1:16-17 5、凡事有分工 申1:18 六、管理事工的事项

1、管理各种工作的次序 林前11:33-34 2、管理各项工作的次序 林前11:39-40

3、管理工人队伍的次序 林前16:1-4 4、管理经济支收的次序 徒13:1-3 5、管理纪律惩罚的次序 太18:15-18 七、分工与控制分工

1、宣教小组——专人负责——专一作宣教工作 2、教育小组——专人负责——专一作教导工作 3、财管小组——专人负责——专一作财管工作 4、文字小组——专人负责——专一作文字工作 5、理事小组——专人负责——专一作理事工作 八、管理事工的积极作用

1、健全的制度：可避免因人意的动作而带来的损失。 2、合适的制度：可防止少数人的个人野心活动。 3、合理的制度：可使钱财的支出不出问题。 4、合宜的制度：可使人有规并知道怎样行。 5、完善的制度：能减少意见纷纷时的争端。 九、管理事工的消极后果

1、易使人认为治理工作能直接决定教会的成长。 2、易使教会失去生命的活力，沦为世俗规条化。 3、易使人限制圣灵活泼自由运行及特别的工作。 4、易使肢体的生命关系、爱的关系被忽视遗忘。 5、易把教会当成社团组织，牧者易沦落成雇工。

但愿所有教会、团队的管理者能认识到管理事工的重要，把