医院新编制度

前 言

一、《邵阳仁康中西医结合医院内部管理制度汇编》，是根据医院目前的体制结构和经营模式制定而成，在编写讨论过程中充分听取了各部门的意见，也充分考虑到了医院目前的发展现状以及过去存在的问题、今后医院的发展趋势和后劲。同时也参考了一些成功民营医院的管理模式，听取了其中部分先进的成功经验，扬弃了不利于医院发展的部分细节，最后参编为《邵阳仁康中西医结合医院内部管理制度汇编》。本《制度》目前为试用行阶段，相关不足将在今后的实际操作中予以补充。

二、制度是企业管理的核心，是企业中员工必须遵守的规范，是企业文化的浓缩和升华。医院管理过程中没有最好的制度，也没有最完善的制度；只有能够执行和落实的制度才是 相对合理也是有效的制度。因此，制度不算越多越好，而是在于是否能够执行。同时制度又是具有严肃性，不管是谁都不得去触犯，触犯了制度，就会受到惩罚，所以制度是相对公平的，是人人必须遵守的准则。

三、本《制度》在制定过程中，由于时间紧促等多方面的原因，难免存在纰漏之处，希望在执行过程中不断完善和修订。

四、本制度经由院务会、中层干部会议集体讨论通过，从2015年4月1日起开始执行。

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会议及办公室管理制度

第一条：院务会制度。

院务会是医院管理工作的最高决策机构，主要贯彻落实上级主管部门及董事会指示的具体工作安排，以研究讨论医院长期发展规划、年度总结及主要工作实施方案；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的考核测评；医院基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；大型仪器设备的引进及计划外开支；对职工的奖惩，奖金分配方案确定，工作职责及制度的修订，重大活动的接待日程；安全保卫的重要问题和其他重要工作。由院长主持，院务会全体人员参加，每月三次，在科主任会议后一天举行，院办公室做好会议记录。 1、 1）

工作制度

院务会是协助院长对管理中的重大问题进行决策，起到上

传下达的枢纽作用，院务会既是管理部门又是具体工作部门。 2） 3）

各成员有具体分工，能独立完成工作，又有协调配合精神。 在院长的领导下，体现 民主，围绕职责范围进行集体决策；

院务会的每个成员必须深入实际、调查研究、发现问题、解决问题，以“务实求实”的精神，认真负责搞好各自的分管工作。 2、 1）

工作职责

对上级领导机关布置的重要工作和医院重大工作作出布

置，研究制定贯彻落实的措施。

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2） 审议医院办院方针、发展规划、科室设置、年度工作计划、

人才培养计划、技术设备引进计划等。 3） 4）

审议医院管理条例、全院性的规章制度以及奖金分配方案。 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设、维

修等项目的实施方案。 5）

审议干部、职工的重大奖惩。

第二条：科主任会议（中层领导干部会议）。

科主任会议是布置、安排医院工作的重要方式，具有阶段性指导医院工作的意义，是医院信息传输的重要途径。由院长主持，科主任（部门负责人）、护士长及行政各职能部门负责人参加。定于每月的8号、18号、28号举行（如遇星期日、法定节假日则顺延至下一个工作日）。院办负责召集并做好会议记录。会议主要内容有： 1、 2、 3、 4、

传达上级有关文件、指示、通知。 传达院务会等会议决定。

通报医院10天以来的大事及工作中存在的问题和要求。 总结10天的工作，安排下一步工作。

第三条：科务会

由各科室主任（负责人）、护士长主持。在科主任会议前举行。传达医院指示、检查各项制度和工作人员职责的执行情况，本科室的

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