一机一档建筑起重机械专项检查考核制度(2015.5.12)

建筑起重机械专项检查考核制度

一、检查目的

建筑起重机械是项目管理的重点环节，公司建筑起重机械专项检查的目的在于：通过检查施工项目在用建筑起重机械的安装、使用、拆卸情况，及时发现建筑起重机械等大型设备管理中存在的问题，对工程管理部和项目部的设备管理工作进行督查、指导和提供服务，提高各职能部门的管理能力和水平，确保公司质量和安全生产目标的实现。 二、检查组织

专项检查由工程管理中心材设管理部负责组织，联合安全管理部、各工程管理部、项目部、合作方、出租单位、安装（维保）单位组成专项检查小组共同进行。 三、检查形式

公司每月对各工程管理部所管属在建项目中使用的建筑起重机械进行专项检查。原则上，专项检查主要针对各项目部检验合格后的在用建筑起重机械进行监督检查，亦可针对设备进场前的选型、安装、顶升附着、拆卸等过程实施监督检查。 四、检查时间

1、根据每月时间计划安排，采用不定期检查或定期检查方法对各项目进行检查。

2、采用不定期检查方法时不预先通知受检单位，通过检查反映工程管理部及项目部的日常管理水平。

3、定期检查具体时间由材设管理部提前3天电话通知到各工程管理部和项目部。主要在以下时间节点进行：（1）、建筑起重机械安装后、正式投入使

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用前；（2）、建筑起重机械使用过程中的每月循环检查；（3）、顶升附着后的检查；（4）、节假日来临前的检查；（5）、安全生产月专项检查；（6）、恶劣天气（台风、高温、严寒等）前后专项检查；（7）、事故（设备）隐患整改后的专项检查。

4、由项目专职安全管理人员或机械设备管理员带领检查组人员到相应建筑机械设备位置并安排好操作人员进行配合检查。检查时，工程管理部质安科长或机械设备管理员、合作方、出租单位、安装（维保）单位负责人、司机需全程参与并登机检查，以便现场确认存在的问题，以利提高相关人员的技术水平和后期整改时有的放矢。 五、检查重点

1、管理组织机构是否建立健全，职责是否明确； 2、各项管理规章制度是否建立并有效执行；

3、各级管理人员和操作人员的思想上是否高度重视建筑起重机械管理和操作；

4、事故预防措施和应急救援组织建立、方案编审和演练情况；

5、建筑起重机械安装质量、安全运行情况、作业环境安全情况； 6、建筑起重机械操作人员持证上岗情况；

7、各工程管理部和项目部及相关管理人员的履职情况； 8、管理人员是否违章指挥，操作人员是否违章操作； 9、设备运行和管理资料归档、保管情况； 10、隐患的整改情况。 六、检查依据

现行国家、行业标准及规范、法律法规文件。

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七、检查实施

（一）采用现场检查、表格评分、综合评定的方式。检查评分办法按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011中所述，建筑起重机械的检查评分和公司的《建筑起重机械管理履职情况与资料归档情况评分表》（见附表）各占50%计算综合考核得分。建筑起重机械的检查评分按JGJ59-2011表格中各类建筑起重机械得分的加权平均计算该项的分值。检查引用表格有：

1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011中相关的检查表格：1）、《物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表》；2）、《外用电梯（人货两用电梯）检查评分表》；3）、《塔吊检查评分表》；4）、《起重吊装安全检查评分表》；

2、公司《建筑起重机械管理履职情况与资料归档情况评分表》； 3、省统表中的《安全检查和整改记录》（GDAQ1301）。 （二）项目检查综评与总结

由检查组组长召集项目负责人、检查组相关人员，对项目检查情况进行点评，公布检评的分数，对项目设备管理提出建议和意见，并视情况开具《安全检查和整改记录》（GDAQ1301）。 八、检查情况通报和工作改进

1、工程管理中心材设管理部每月根据检查中发现的情况和存在的问题，综合汇总并在公司OA网上发布《大型起重机械设备专项检查结果的通报》，通报相关情况。

2、各项目部按照《通报》的相关情况和要求，对隐患进行及时整改并向材设管理部书面回复整改落实情况。

3、各工程管理部根据《通报》的相关情况，“举一反三”，对所属各施工项目的类似情况进行针对性的检查，完善对项目部的管理。

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九、奖惩办法

公司组织的建筑起重机械专项检查，既是对项目部设备管理情况的检查，也是对各工程管理部落实管理职能的检查。每次专项检查的评分结果是作为对各工程管理部年度安全生产目标中大型起重机械设备考核的重要依据。 1、对受检项目部及所属工程管理部将依照以下办法进行奖惩： 项目总得分80分（含80 分）以上，奖项目部500元、工程管理部500元；

项目总得分70分（含70 分）以上、80分以下，不奖不罚； 项目总得分70分以下，罚项目部500元、工程管理部1000元。 2、对于《安全检查和整改记录》（GDAQ1301）中所述隐患，要求项目部和工程管理部按规定的时间及时组织相关单位落实整改并书面回复，如整改不及时或不彻底，由管理部门组织整改，相应产生的费用在项目工程款中扣留支付，项目部不得有异议。

附表：《建筑起重机械管理履职情况与资料归档情况评分表》

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