原来施工组织设计

（二）施工组织机构 1、项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制,确保预定目标的最终实现。

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：

（1）指挥决策层──工程总指挥部

工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。

（2）项目管理层──工程总承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由一名项目经理，九名项目工程师等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。

(3)施工作业层──直接参与施工的作业班组

精选曾经施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。 2、施工组织管理机构高效运转保障措施

1、建立健全项目经理、工长、内业、技术、材料、安全等职能组的岗位责任制，并定期对其进行考核。对考核不称职者经教育帮助，仍无转变者，调离现场。

2、建立项目经理部周例会制，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 3、项目经理部

将由公司派出优秀项目经理部承担该项施工任务。由项目经理、项目工程师、质安组施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部。

4、项目经理部组织机构图

公司主管领导 项目经理 政工保卫组 建设单位 监理公司 质安监督组 技术负责人 项目副经理 后勤供应组 经营 预算组 施工技术组 各专业工长 各班组 （1）、质安监督组：负责施工现场质量、安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、工程质量等级核定等有关管理工作。

（2）、施工技术组：负责工程计划、技术、质量管理。制定并实施施工方案及技术、质量、安全措施。对工程有关计划、技术、质量、安全的措施、制度、标准、规定，按要求编制施工技术工作计划。

（3）、预算、成本管理组：负责工程合同管理、施工预算及两算对比，及时收取工程款。搞好成本控制。

（4）、后勤供应组：负责工程材料、施工机具供应及现场管理。负责现场行政及劳资工作。执行公司及本项目有关工程材料、机具、劳动力和卫生制度。 （5）、政工保卫组：负责现场职工思想及教育工作，组织班组管理，现场治安、保卫及宣传教育工作。

（三）、施工布置

一、施工布置的原则

１.贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，尤其是公司颁发的程序文件和贯彻文件，遵照合理的施工顺序，分别编制好技术方案，做好前期准备工作，设计建设施工单位应密切配合，协调作战，尽量减少施工中的损失。

2.各相关单位要树立“严”字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度办事，高质量、高进度地完成结构部分的施工任务，并力争把该项目建成优质工程。

二、指导方针

该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

1、 由公司经理挂帅，将本工程列为我公司本年度的重点工程。

2、 我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的质量方针。

3、 我公司自愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

4、 科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热诚周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“永恒的质量和服务，就是永恒的市场”。 三、组织部署

（一）、土建施工计划的全局思想

在安排施工计划时，土建工种首先树立自己的主导地位。并以全局思维安排施工进度计划，充分考虑土建与各专业的配合，为各专业安排穿插时间和施工空间，并应考虑尽量减少各工种的相互干扰。

（二）、装饰施工配合

装饰工程的施工配合主要以控制施工顺序和成品保护为主。以土建为龙头，

定期召开现场协调会，严格按照施工计划和施工质量要求，科学的安排各工序的穿插。

（三）、搞好装饰工程施工配合，保证施工质量 3.1．协调的重要工作内容包括： 3.1.1施工进度计划的安排。

3.1.2重要工程与土建工程的衔接配合:

a.安装工程与土建工程在实际施工中发生平面位置、标高相矛盾要及时处理。

b.安装工序与土建工序发生矛盾时要及时处理。 3.3．协调配合办法包括：

（1）安装协调人员与土建责任工长每天介绍安装工程的施工进度情况，并了解土建当天及后一天的变化，及时作出相应措施。

（2）每周组织一次安装工程与土建工程的协调配合会。

3.4．预留配合，对照设计图纸，检查预留孔洞有无遗漏、错误，若有不合理处，与设计院及建设单位相关人员协商，作出相应处理或修改。

3.5．施工用电及场地使用配合，因施工项目多，穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协商解决，以达到互创条件为目的。

3.6．成品保护的配合：土建施工人员不得随意扳动已安装好的开关、阀门，不得随意取走预埋管道管口的管堵。

3.7安装工种间的配合

管道、电气安装施工的配合：各工种本着小管道让大管道的原则，确定和调整本工程管道，电气线路走向及支架位置。

（四）、搞好装饰工程施工配合，保证施工质量

实践证明做好装饰施工有关专业工种的配合工作是保证工程顺利进行、保证装饰质量和减少返工浪费的前提。

1．土建插入装修阶段应排出每月详尽装修计划安装，发至相关单位或其它工种，以便于配合。

2．土建应为各专业工种提供需要的各楼层标高水平控制线和轴线控制点。 3．交叉配合施工时，应注意相互工种间成品、半成品的保护。上、下道工