物资管理操作手册1

砌台车或其它特殊物资，应会同施工技术部门及有关专业人员参加验收，并做好相应记录存档。验收合格后由内业员填写《物资验收单》（一式四份：业务、财务、保管员、供应商各一份）。《物资动态帐》必须用电子版（内业员、保管员分别填写）、《物资验收记录》（指贯标程序文件《采购控制程序》中规定需要复验的物资，由业务负责登记），对需要检验和试验的材料由业务人员填写《送检委托书》报实验室，然后由试验员现场抽样送具有国家认可资质的单位进行试验。

2．物资的发放。物资发放是控制材料消耗的关键，物资部门要严格发料制度，由业务人员依据计划部门

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提供的《分项工程主要材料用量表》，制定《主要材料限量供应卡》，坚持限量发料。

（1）根据核定的物资定额消耗量，结合施工进度分期分批供应。 （2）直发外部劳务队的钢材、水泥、木材、油料、砂石料、防水材料、砼外加剂等重点物资，要由项目部专职材料员跟车到现场，与队材料员一起清点、验收、核对无误、经双方签字卸车后，才能离开，防止中途倒卖。 （3）对低值易耗品中的工具实行以旧换新制度，发放落实到个人，谁丢失谁负责赔偿制度。

（4）钢材用量较大，且施工又比较集中，可组建钢筋加工场，使钢筋

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统一套裁，做到定尺和不定尺搭配裁制，较长钢筋余料可以焊接再用。不能利用的集中统一处理。这样即减少施工损耗，又能防止外流。 （5）地材：地材占工程材料费的30%左右，也是漏洞最大、最不好控制的材料，这里有三种方法，供各位领导及施工单位参考：

第一种方法：施工比较集中的可以成立砼拌合站，集中统一管理，通过现场过秤，然后减去含水重量，根据实验室提供的比重，折算成实际方数。经砼拌合站负责人、过秤人、试验员三方签字才能生效。

第二种方法：条件具备的可以就地取材，自办砂石料场。

第三种方法：“设计数量计算

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法”。即：收料时只管质量，工程分阶段，按图纸设计数量，加上定额允许损耗量，即是所用材料实际应供应数量。

三、物资验收单和物资发料单要按《工程材料科目分类》进行编号。

1．物资验收单和物资发料单编号方法：

①主要材料简化为“主”字；②燃料简化为“燃”字③低值易耗品简化为“低耗”字④其它材料简化为“其它”字⑤轨料简化为“轨”字⑥周转材料简化为“周”字⑦机械配件简化为“机配”字⑧固定资

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