物资管理操作手册1

开标、唱标结束后，要求投标人立即退场。

13、清标：招标人将在开标前和开标结束后对投标人的投标文件进行清理，符合招标人要求的参与下一步评标，不符合要求的将作为废标处理。 14、评标：招标人将对符合招标人要求的投标人的投标文件由招标人评标委员会成员进行综合评分，列出投标人的名次。

15、中标：招标人根据投标人名次确定中标侯选人。招标人根据具体情况选择一个主供方和两个辅助供方。招标人将向中标人发出中标通知书（注明主供方和辅助供方，投标人在收到中标通知书后，应以书面形式告知招标人。

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第四部分 物资购销合同

的签订

16、物资购销合同的签订：投标人接到招标人的中标通知后，在接到招标人送货通知,货到工地经现场抽样检测合格后，在招标人规定的时间内到招标人指定的地点签订购销合同。凡超过招标人规定的时间内不来者，将按未中标处理。

第五部分 落标人的告知 17、招标人与中标人签订购销合同后，立即将以书面形式通知其他投标人落标。

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物资责任成本控制程序

1.责任人：项目物资科长或负责人 2.责任目标：

物资招比采购率达85%以上；钢材、木材数量节约率达2.5%；水泥数量节约达4%、地材数量节约达2%。 3. 物资部门在责任成本管理中的职责及工作要点

3.1物资负责人职责

3.1.1结合项目特点制定物资管理实施细则，完善各项规章制度。

3.1.2负责对工程所需物资进行市场调查，对符合规定要求的物资实行招标或比价采购工作。

3.1.3掌握本项目所需材料总量，提报每月物资采购计划，严格执行限量

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发料制度，掌握施工生产动态，每月进行物资成本核算，分析节超原因。 3.1.4在确保施工生产所需物资的前提下，合理安排材料储存，以“零库存”管理模式进行管理，减少资金占用，提高资金利用率。对项目的物资现场、内业等工作进行监督和自查。 3.2内勤人员职责

3.2.1了解物资供、需状态，做好日常业务处理工作。建立各种物资台帐，做到日清月结，达到帐、卡、物相符，对不符合业务手续的各种业务一律不予办理。

3.2.2严格按照贯标文件的要求，及时填写各种资料表格，并整理成册保存好。

3.2.3及时、准确地编报各种业务报

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