2010年3月年采掘工程质量管理考核办法

景管杉发?2010?号

关于转发《八景煤业公司采掘工程质量管理办法》的

通 知

井属各单位:

采掘作业点是煤矿安全生产的主战场，人员集中，生产环节多，工序复杂，涉及安全面广，特别是对顶板的安全管理提出了严格要求。为了坚持以人为本、安全发展的科学发展观，进一步加强井部质量标准化工作，夯实井部安全生产基础，强化精细化管理理念，改变井部生产面貌、提高现场管理水平，打造全优工程，促进生产管理上水平、上文化，建设本质安全型矿井，确保杉林井2010年实现安全生产年，经井部研究决定，在井部各区队继续开展采掘工程质量大会战，实施标准工程、放心工程，开展“放心工程”流动牌活动等，推动采掘工程质量上一个新台阶。为此，结合杉林井实际情况，按照八景煤业公司制订的《八景煤业公司采掘工程质量管理办法》的规定，严格执行。

现予以专发给井部各区队，望井部各区队认真遵照严格执行。

特此通知

附：八景煤业公司采掘工程质量管理办法

二0一0年三月十二日

主题词：安全生产 采掘工程 考核办法 通知

抄送：八景煤业公司生产技术部。

江西八景煤业杉林井 2010年3月12日转发

共印18份

八景煤业公司杉林井采掘工程质量管理办法

为充分调动广大干部、员工抓好采煤、掘进工程质量管理的积极性，加强采掘工程质量全优管理，促进矿井安全质量标准化工作，结合我公司实际情况，特制定本考核管理办法。

一、组织管理制度

井部成立矿井工程质量管理考核领导小组。 组 长：曾宪兴

副组长：周富福 袁研军

成 员：万红兵 李志勇 舒训元 付培伙 周旭乐

赵志沛 欧阳可庆

考核小组办公室设在井部生产组，由万红兵同志负责日常工作。 井部各区队必须成立工程质量验收考核小组，并制定相应的管理办法，采掘工区（队）成立由工区干部、班组长、验收员组成的管理小组，强化现场管理，抓好工程质量验收考核工作。

二、具体要求

1、井部各区队干部和包工单位负责人要高度重视，充分认识到加强采掘工程质量管理的重要性，增强搞好安全生产的责任感和紧迫感。狠抓工程质量，促进文明生产，推进杉林井的工程质量标准化建设。

2、井部各区队干部和包工单位负责人要认真完善和制定采掘工程质量验收制度，完善和制定工程质量标准及特殊支护标准并认真组织学习。要完善和制定工程质量标准检查、验收制度，坚持井每旬、工区每日检查，坚持工程质量班验收制度，班验收表要数据清晰准确，达不到质量标准的工程不准验收、不准交接班，未达优良品的工程责令其立即返工。井、工区及班组验收记录要归类存档，作为公司季末及年终评级考核的依据。

3、杉林开拓工程要求配备专职班验收员，杉林井的其它巷道及回采工作面也应配备专职或兼职班验收员。

4、在进班会上，井部总值班、区队干部、班组长必须对本班作业人员明确提出安全技术措施及工程质量要求。

5、作业人员必须牢固掌握各自工种的操作规程及所在工作面的施工技术工程质量要求，并严格按要求操作。

6、供销组必须要严把材料关，施工单位做到不合格的材料不验收，不合格的工程材料不下井，不合格工程材料坚决不用。

三、工程质量班验收管理制度

井部各区队干部和包工单位负责人必须加强工程质量现场管理，工程质量管理由生产井长负总责，挂点领导具体负责挂点工作面的工程质量管理。

1．工程质量施工签名制度

⑴ 现场工程管理工作的重点从“事后把关”转变为“事前控制”，跟班区干、当班班组长及验收员必须加强班前工作面现场检查，对工程质量是否合格进行确认，并在班前安全确认表上签名。

⑵ 达不到质量标准的工程不准交接班。对班前质量确认不合格的工程，当班区干、班组长必须立即组织人员进行整改。如果出现不合格工程交班的情况，对上一班跟班区干和班组长各罚款50元，上一班验收员罚款20元，并扣除上一班施工的工程量。

⑶ 跟班区干、班组长、验收员须对本班工作进行全过程控制，加强班中巡回检查，及时发现和处理问题。

⑷ 当班任务完成后，由跟班区干组织验收，确认不合格的，责成立即整改。

⑸ 对本班工程质量确认结果，跟班区干、班组长、验收员应在班验收表上签名。

⑹ 每班下班后，验收员在向井口调度室汇报当班完成工程量的同时必须及时、如实汇报当班工程质量情况，井口当班调度员要认真