项目承包管理制度

项目承包管理制度

一． 总则

为规范工程项目管理，充分调动项目管理人员的积极性，争取项目利润最大化，使公司的利益、声誉达到双赢。同时，明确项目与公司之间的“责、权、利”关系，根据公司的实际情况，结合风电工程的特点，制定并全面实行工程项目承包管理制度。

二．目的

为加强项目管理，降低工程项目的管理和日常经营成本，降低风险。激励员工工作热情避免人员流失，打造高质量产品，使公司与员工达到名利双收。

三．适用范围

公司风电工程项目的安装、调试及预验收管理过程。 四．权责

1. 项目部的权限 1) 项目的管理权；

2) 人员考核及管理权； 3) 财务管理权； 4) 资金分配权。 2. 项目部职责

1) 实行 “项目经理负责制”，全员管理、集体承包、风险抵押，认真履行承包合同；

2) 按合同规定，完成安全、进度、质量、成本等项目管理目标； 3) 财务必须公开、公正、透明，项目完成后必须接受相关审计。 3. 项目经理

1) 作为公司法人代表的授权代理人，向公司负责，归口在工程部； 2) 享受每月1000元的项目经理津贴，直至项目结束； 3) 全权负责项目施工管理，行使项目管理的全权指挥权；

4) 作为项目部的责任人，与工程部签订项目承包责任书。同时，签订工程质量、安全施工和工期承诺书；

5) 项目实施完成后，工程部对各项管理经济指标进行绩效考核，在上交完工程部的管理费用后，剩余利润由项目经理按照制定的分配制度进行分配。

五．项目承包管理 1. 项目的来源

根据我公司的风机销售合同，确定项目的名称和开工时间。里程碑是按合同要求的节点确定，项目期间从合同签订后开始，一直到预验收结束。 2. 项目承包方式

1) 新开工项目依据公司风机销售合同中标价格的千分之二进行承包。承包费用包括：项目的固定奖励部分、项目部建设费、办公用品、低值易耗品、招待费用、车辆费用（加油、维护维修、停车及路桥费用）、工作餐等日常杂费，不包括工资、风场补贴、备品备件和风场固定资产的投入部分。

2) 项目部必须认真制定项目预算，与工程部签定承包合同。合同内容包括：项目的安全、进度、质量、成本等管理目标。按国家相关规定和公司管理制度，确定具体指标，并制定出量化考核标准和奖罚标准。

3) 明确责任和权利，建立绩效考核、分配制度，将项目所有人员的收入与项目的最终经济效益挂钩。 3. 项目部组成

1) 公司风机销售合同签订后，工程部组织项目经理竞争投标，竞争上岗。或者由公司选派管理水平较高、业绩较好的优秀项目经理；

2) 由项目经理组建精干的项目管理班子，公司对其他管理人员有推荐权。 4. 项目的考核

严格按照项目承包合同进行考核。

六．本制度由工程部编制，解释权属于工程部。自2011年3月开始实施。 七. 附件

附件1 项目预算书 附件2 项目经济责任书