200道PMP试题

A 项目范围说明你个书 B 范围基准

C 项目管理计划 D 工作分解结构词典

41 WBS 是—之间沟通的有效工具。D

A 项目经理 B 团队成员 C 客户和发起人 D 干系人

42 下列哪一位包含了对工作包的详细阐述？ A

A WBS 词典 B 活动清单

C 项目范围说明书 D 项目范围管理计划

43 WBS 的作用在于？ A

A 防止工作的遗漏 B 工作分解结构不是必需的

C 是合同要求的 D 识别风险的唯一方法

44 关于WBS 分解到什么程度，下面哪一项是错误的？C

A 直到能够制定责任人或可以外包 B 直到能可靠地估计进度

C 直到能由一个人完成 D 直到能可靠地估计成本

45 核实范围应该在何时进行？ C

A 项目结束时 B 项目开始时

C 项目每个阶段结束时 D 在计划时

46 什么是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程？D

A 项目质量管理 B 定义范围 C 核实范围 D 控制范围

47 下列哪一项是核实范围的输出？ BA

A 验收的可交付成果 B 范围基准

C 质量控制测量结果 D 确认的可交付成果

48 以下哪个是确定范围变更影响的工具？B C

A 观察 B 专家判断 C 偏差分析 D 检查

49 下列哪一项不是控制范围的输出？ B

A 变更请求 B 工作绩效信息

C 范围基准（更新） D 进度基准（更新）

50 控制范围的输入是什么？D

A 工作绩效信息 B 范围基准

C 配置管理计划 D 以上所有

51 下列哪项工作利用项目绩效测量结果来评估偏离范围基准的程度？B

A 分解 B 偏差分析 C 观察 D 检查

52 关于变更请求的说法错误的是？ BC

A 通过范围绩效分析，可能会提出对范围基准或项目管理计划其他组成部分的变更请求

B 变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理

C 变更请求不包括预防措施、纠正措施或缺陷补救

D 是控制范围的输出

53 项目正在实施中，此时客户认为项目没有前景，决定结束此项目，核实范围过程需要确认

什么？ BC

A 可交付成果是否符合验收标准 B 项目范围符合客户需求

C 可交付成果的完成程度 D 可交付成果的未付发票单据

54 项目目标需要满足以下哪个标准才能得以明确？ DC

A 由项目经理进行沟通 B 由全体成员制定

C 可以量化 D 通知所有的项目关系人

55 下列哪个活动不属于配置管理活动？ D

A 如何启动产品、服务或成果的变更

B 如何分析变更的影响

C 如何进行跟踪和回报，以及谁有权批准变更

D 如何规划、跟踪和汇报各种需求活动

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第五章项目时间管理

1 项目中采用快速跟进技术的目的是？ B

A 节约资源 B 缩短项目工时

C 增加进度控制力度 D 减少范围管理

2 理想情况下，哪些活动可以采用资源平衡技术？ D C

A 负浮动 B 零浮动 C 正浮动 D 在关键路径上

3 CPM 和PERT 这两种进度网络分析法都含有的假设是，每一个估算活动之间的关系是？A

A 逻辑上依赖 B 正态分布 C 统计上独立 D 统计上依赖