综采一队全面预算管理办法

综采一队预算岗位责任制

1、根据矿生产计划安排，合理分配，将生产任务预算指标分解落实到各班组。

2、参考定额、结合生产条件影响因素，做好材料、配件等的用料计划统计工作，保证正常生产及库存物资限额管理。

3、将各项预算指标汇总上报各分管业务部室，并积极协调，争取各项预算指标能够及时落实到位。

4、根据各项指标及生产任务安排，合理编制本队月度预算指标任务书，并经各班组及队长审核通过后进行及时下发。

5、合理协调各项指标的运作，对于特殊原因造成的指标偏差，要针对性的作出分析，提出合理性的解决措施，必要时报相关部门进行备案。

6、积极深入现场进行督导检查，避免跑、冒、滴、漏等浪费现象的出现。 7、大力宣传修旧利废，集思广益改革创新，努力寻求能为矿实现节支降耗、增收创效的新思路、好点子。

8、认真及时统计各项指标的完成情况，严格完善各种台帐的管理登记。 9、加大过程控制力度，加强日常考核监管，严格按照考核标准进行考核，及时落实责任。

10、及时召开预算分析会，认真做好分析工作，明确努力方向。

11、大力宣传，认真学习，努力提高全员参与的积极性。

综采一队全面预算问责制

1. 各班要严格遵守全面预算各项管理规定，违反规定造成严重后果的要追究其责任，并在经营分析会上做出检查。

2. 各班在成本节超上要控制在10%以内，否则要在经营分析会上做出检查，查找出其原因，在以后的工作中吸取教训。

3. 通过矿组织的每月互检中，查出的问题要及时整改，在以后的工作中再发现类似问题要到队长办公室谈话，并做出检查。

4. 在矿组织的每月互检中，成绩排在最后三名，要根据问题查找出责任人，并令其做出检查，扣了绩效分的按照队绩效管理办法执行。 5. 在集团公司检查中，对查出的问题要追究其责任，经营副队长在本队经营分析会上做出检查。