XX科技有限公司两化融合管理手册XXX-III-A

WLD-EMS-C XX科技有限公司 环境管理手册

信息资源管理的机制见《信息资源管理程序》。 6.6信息安全

公司应：

采取适当措施，确保全员认识到信息安全的重要性和紧迫性，增强信息安全意识；

确立信息安全责任制，完善管理和防范机制； 提供必要的技术条件和设备设施保障；

识别可能存在的信息安全风险，进行持续性管理，确保信息安全事件得到有效处理。

信息安全管理机制见《信息安全管理程序》。

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第7章：实施过程

7.1总则

公司应依据两化融合总体目标或阶段性目标，识别打造信息化环境下新型能力的需求，主动管理两化融合所有实施过程，以确保稳定获取两化融合的绩效。 公司应确保：

1) 两化融合实施过程的时效性和有效性； 2) 两化融合实施过程持续受控； 3) 员工充分参与；

4) 与供方形成以公司实施目标有效实现为导向的沟通合作机制； 5) 两化融合实施过程中的基础条件和资源得到切实保障。

公司应充分运用过程方法和系统方法，围绕打造信息化环境下的新型能力，以业务流程为导向，实现策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、动态调整等两化融合实施过程的全程受控和全局优化，以确保两化融合的整体绩效。

公司应充分征求各相关方的意见和建议，借助成熟的技术方法和手段，全面、系统研究和分析公司现状、问题和发展要求，准确界定公司拟打造的新型能力。

公司应试点引入、逐步完善，在两化融合实施过程中，充分考虑现有基础，积极稳妥的推进亟需的、有条件的、且能够有效实现的业务调整和管理变革，有力统筹和有效投入两化融合相关资源，不断建立和完善过程管理的机制和方法，以减少风险，确保两化融合阶段性目标及时有效实现，在此基础上实现持之以恒、持续改进。 7.2策划 7.2.1 总则

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公司应策划两化融合实施过程，明确界定业务需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，形成实施框架。策划应与两化融合方针保持一致。

公司并编制文件，以规定策划的机制，包括确定策划责任人、参与人的职责和权限。 7.2.2 策划的输入

公司应确定两化融合实施过程有关的输入，并保持记录。这些输入应包括:

1) 两化融合的目标； 2) 市场环境分析结果； 3) 适用的法律法规要求；

4) 可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求； 5) 外部技术发展趋势； 6) 业务需求和目标；

7) 技术、业务流程、组织结果现状； 8) 数据开发利用现状； 9) 基础条件和资源现状。

应对这些输入的充分性和适宜性进行评审。 7.2.3 策划的输出

策划的输出应：

1) 满足策划的输入所提出的要求； 2) 确定业务流程与组织结构的优化需求； 3) 确定技术实现的需求； 4) 确定运行维护的需求； 5) 确定数据开发利用的需求； 6) 确定基础条件和资源的需求；

7) 明确两化融合实施框架，包括职责、方法和进度等。

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7.2.4 策划的评审与批准

公司应对策划的输出进行系统评审，以便： 1) 评价或验证策划的输出对要求的满足程度； 2) 评价策划的结果对要求的满足能力；

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