地下车库施工组织设计

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公司工程指挥部 项目经理 专家组 项目副经理 项目工程师 设备组 技术组 生产组 后勤组 安装队财会员 资料员安全员质量员材料员 施工员预算员消防组长 食 堂 各施工班组 （二）项目承包技术力量配备原则 1、针对本工程特点我们将调派具有类似工程施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，担任本工程的项目经理其施工项目曾多次获得省市优质工程。 2、根据合同要求在建设单位领导下实施施工总承包，将各分包单位按统一的进度计划，质量目标进行协调管理。 3、实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置项目副经.

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理、项目工程师等部门，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。 4、在施工全过程虚心接受建设单位、监理单位及设计人员对工程施工进度、质量、安全的监督。 （三）管理人员配备情况 1、项目工程师，由具有丰富的总承包施工管理经验，曾经担任过多个重大工程的工程师担任。 2、项目部内部设项目副经理、项目工程师、土建项目副经理、安装项目副经理等专业技术人员及相关人员，分别进行技术、质量、安全监督管理、材料管理及施工总协调，以形成完善的组织管理网络。 七、劳动力和主要施工机械配备

（一）劳动力配置计划 1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，高峰期原则上考虑二班制；装饰工程首先要调配抹灰工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。 3、安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的进度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。 .

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4、为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足柱、楼梯、梁、板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到130人左右，平均80人左右。 （二）劳动力投入计划表： 劳动力投入计划表 序号 施工阶段 工种 基础工程 15 5 20 15 15 5 5 10 2 3 95 主体工程 20 20 20 20 20 5 5 15 2 5 132 安装工程 10 5 5 5 0 20 20 5 1 3 74 扫尾工程 10 5 5 5 0 10 10 2 1 3 51 1 普工 2 瓦工 3 钢筋工 4 木工 5 砼工 6 抹灰工 7 安装工 8 架子工 9 机修工 10 管理 11 合 计 (三)

序号 主要施工机械设备配备计划表（一栋楼）

型号规格 数量 国别产制造额定年份 功率生产用于能力 施工备注 机械或设备名称 .

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地 1 塔吊 QT315 1 2005 KW 26 200m3/天 部位 主体 青州 2 砼输送泵 HBT60 2 徐州 2006 75 主体 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 砼搅拌机 砂浆机 电焊机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 圆盘锯 砼平板振动机 混凝土振动棒 蛙式打夯机 JS550 HJ-200 BX1-300 GJ7-40 GWJ-40A MJ109 ZB11 ZX-50 ZX-35 2 2 5 2 2 济南 安丘 济南 2005 2004 2004 2005 2004 16 5.5 30 4 2.8 主体 50m3 全部 40mm 主体 主体 主体 主体 全部 主体 主体 基础 全部 主体 根据工程需要随时增加调入所需机械 济南 济南 济南 徐州 徐州 闪光对焊 UW1-100 3 2 2 5 2003 100 2005 2006 2006 13 1.2 1.5 济南 BA-215A 3 Pc200 ZL50D 1 2 济南 北京 徐州 2005 1.1 2003 2005 13 反铲 14 装载机 八、施工总体部署

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