PPP项目运营方案

共同协商确定，并由供需双方按照市场化原则签订协议，明确付费方式、计费周期、费用标准定期调整机制等事项。供需双方协商确定有偿使用费标准，不能取得一致意见时，由所在城市人民政府组织价格、住房城乡建设主管部门等进行协调。对暂不具备供需双方协商定价条件的城市地下综合管廊，有偿使用费标准可实行政府定价或政府指导价，有关部门要在依法履行成本监审、成本调查、专家论证、信息公开等程序基础上合理制定收费标准，保证定调价工作程序规范、公开、透明，自觉接受社会监督。 1.1.9客户服务制度和服务标准 1.1.9.1客户服务制度

地下管廊工程运营维护其实行绩效考核制度，市政府指定机构对项目公司的运营维护进行考核，项目运营维护的考核内容包括综合管廊本体、附属设施（不含道路和景观）和控制中心维护考核、安全与应急管理考核、环境影响考核、资料管理考核和利益相关方满意度考核等方面。考核方式包括常规考核和临时考核。在运营管理过程中，制定客户服务制度，使本项目在运营期更好服务，达到绩效考核标准，满足客户需要。 (1)客服的主要工作

1)运营期维护、维修工作，续费提醒，资金回收工作； 2)接听客户的咨询，做好工作记录； 3)向客户教授管网运行的基本使用知识；

4)与客户建立良好的工作关系，为公司进一步开展业务工作奠定良好的基础。 (2) 客服工作管理规定

1)外出工作期间应穿工装、戴工牌，工作认真积极有耐心，负有责任心； 2)与客户接触的过程中，积极主动的全面了解客户的情况，及时为其解决问题； 3)根据当天的工作情况，详细的把与客户接触的不同情况以工作报表的形式进行登记，并向部门经理汇报；

4)严格遵守公司和部门的各项规章制度，按时出勤上下班，做好签到；

5)在工作期间，代表公司的形象，注意语言的技巧，不得与客户发生争执，不得做有损公司利益的事情；

6)在上班时，积极好努力工作，不得从事任何与工作无关的事情；不得私自会客，浏览与工作无关的网站打游戏（抓到一率严惩，决不姑息）等。 (3)客服人员的要求

1)回访及相关各类报表。

仔细对每一个客户进行回访，并将回访记录以周总结、月总结形式进行总结分析，将需改善部分进行整改、跟踪，在回访过程中，针对各项服务内容要求顾客采取打分形式对我们的服务进行评分，客访专员在回访过程中要不断总结回访经验，并整理总结出切实可行的回访应对话术。

2)客户服务人员不得对用户做出夸大其辞的承诺。 3)维护修改、续费提醒。 4)制作客服客户档案管理系统。

5)客服人员不得与客户争辩，应明确客户投诉真正原因及想要得到的解决结果； 6)严格执行公司的相关规定，依据有关规章制度对客户提出的疑问，做细致、明确的回答，如有自己不能确定的事项不能信口辞黄，做不负责任的答付； 7)建立完整的客户资料及时反馈客户意见，为项目开展业务做辅助工作； 8)和客户保持良好的合作关系

9)接听完客户的投诉电话时，如果是本公司的责任，要根据情节轻重，决定是否要上报公司并及时、主动向客户致歉，如果不是本公司的责任，决不要说出致歉的话语，以免让客户觉得责任仍在本公司。 (4)相关的管理制度

1)项目公司按规定的格式就运营维护服务事项备存记录，包括：

2)项目设施状况（不含入廊管线、道路和景观工程），包括正常使用中及处在维修状态的项目设施种类及数目； 3)维护维修计划；

4)维护维修计划执行情况； 5)维护维修计划变动情况；

6)项目设施检查记录，包括日常检查、定期检查和专项检查； 7)项目设施状态评定记录；

8)项目设施维修记录，包括日常维修、中修及大修； 9)相关政府部门检查结果； 10)任何事故的详细记录；

11)相关政府部门合理要求的其他事项记录。

(5)建立请示报告制度

请示报告应逐级进行，遇有紧急情况可越级进行，但事后应向上级汇报。包括以下内容：

1)工作中发现涉及原则性的问题和泄密问题； 2)发现重大差错、事故，严重违反公司制度的问题； 3)使大家的工作能得到有效帮助和解决问题； 4)超出本职范围以外需解决的问题；

5)工作中遇有客户、公司人员故意刁难，由客服代表进行解决； 6)超出与客户合同以外的收入。 (6)客服值班制

使大家的工作安排有序，安排值班工作。晚上作业人员必须服从客服代表及部门负责人的工作安。周六、日现场需要作业的，客服现场人员轮流值班，可安排时间休息。 (7)客服考勤、请假制度

1)考勤按公司制度进行，实行前台指纹考勤，因工作影响不能及时到公司的，必须提前知会部门负责人，由其知会前台，否则计入考核

2)认真执行请销假制度，做到不迟到，不早退，不无故旷工，确保当班时间准点到岗。 3)遇病事假不能上班，必须提前请假。一般事假需在前一天提出；特殊事假需在班前一小时提出；如不能提前请假需经部门负责人批准后方可生效。否则，按旷工处理。 4)请事假要逐级办理，不允许越级请假和交叉请假。假期审批权限：三天由客服部主管批准；三天到七天以上部门负责人批准，超过七天须报总经办批复。 5)所有请假必须由本人出面办理，不得由他人代请。

6)节假日原则上不允许请假，特殊情况必须经过部门负责人批准。

7)班前未请假，迟到二十分钟及以上者；擅离值守脱岗二十分钟及以上者按违纪处理。 8)现场作业制度

9)使现场工作有章可循，更好的完成工作

10)客服现场人员在现场作业的，必须现场填写作业单，与司机、作业员进行交接。 11)现场人员必须检查车况是否符合要求，对运作人员的行为、言语、装车作业进行监督。

12)现场作业时，必须运营状态、单据与客户进行有效交接。现场有异常知会客服代表进行协助处理，超过可控范围，客服代表向部门负责人汇报。

13)对于作业完成后的第二天早上，现场人员将作业单交回客服代表，同时登记自己的外出作业记录表。 (8)文件管理

1)整个部门的各种文书做到集中管理。

2)内容包括投诉类、意见类、沟通类、客户回顾报告、客户往来函件、运作单据等函件。管理员进行编号登记在《客服部文书跟踪、交接记录》。

3)如需要查看历史资料，到综合办公室签名方可查看，查看完毕要及时返还。 4)异常通报、投诉、事故处理

5)使异常情况及时得到反馈和处理。事件发生后，必须及时上报，客服部负责人

在接报后2个小时必须向客户进行沟通、安服，安服的方式：电话、邮件、客户开会。投诉、事故发生，在异常通报的基础上升级，客服代表在3个工作日内进行调查后形成终结报告。异常情况发生或得知后的二十分钟内知会部门主管及相应的部门负责人。影响较大的由部门主管上报总经办。

需要决策类的支持的，要以部门主管的指令去处理。异常情况处理方法、进度、结果要及时反馈。客服代表要收集好异常情况的相关资料在一个工作日内填写《运作异常情况通报》 ，发给部门负责人和经理，并跟踪异常处理结果。 (9)部门会议制度

1)使客服部的例会工作安排有序，及大家都能参与到部门会议。定为每两周开一次例会，开会时间为周六上午，每月第一次例会只需要部门负责人、部门主管、客服代表参加。每月最后一次例会要求部门所有人参加。

2)会议签到，对于有请假未参加会议的，考核不扣分，未请假也未参加会议的，分数全部扣除。

3)开会时，参会的每个人都要反馈阶段内的工作情况及需要协助处理的问题点。 4)由客服代表向未参加会议人员传达和对相关问题跟进责任人。

5)形成会议纪要记录，并在会议后的下周一上午发出会议纪要。会议纪要发出来一个工作日内大家反馈是否有遗漏。确认无问题后，打印、签名、归档。 (10)客户档案建立