当前位置：首页 > 企业管理概论练习题 - 图文
1．下列有关企业含义正确的表述是() A．企业是以市场为导向、以社会责任最大化为 主要目的，从事商品生产和经营的经济组织 B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的， 从事商品生产和经营的经济组织 C．企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织 D.企业是依法设立、依法经营的民间组织 2．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而 联合经营的企业属于() A．合伙制企业B.个人业主企业 C．有限责任公司D.股份有限公司 3．企业管理的二重性是指()
A．生产属性和经营属性B.计划属性和市场属性 C．自然属性和社会属性D.经济属性和文化属性 4．尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但 认识比较一致的三个职能是()
A．计划、协调、控制B.计划、组织、指挥 C．计划、组织、用人D.计划、组织、控制 5．在一个学习型组织中，最佳的学习单位是() A．班组B.车间 C．科室 D.团队 6．公司制企业最高的权力机构是() A．股东大会B.董事会 C．高层经理班子D.监事会
7．甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。由于 该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合 实行的组织形式是()
A．直线职能结构 B.直线结构 C．事业部结构D.矩阵结构
8．哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当 今市场的特征概括为3C，即()
A．顾客、竞争、合作B.顾客、竞争、变化 C．顾客、消费、竞争D.顾客、合作、变化 9．企业文化的作用对象只有一个，即() A．企业B.产品 C．市场D.人 10．企业编制人力资源规划的核心和前提条件是() A．必须做好企业战略发展规划B.必须做好企 业预算
C．必须做好企业人力资源需求预测 D.必须做
好企业人力资源供给预测
11．安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由 四个要素构成，它们分别是()
A．产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用 B.战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤 C．企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标 D.总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略 12．按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个 企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落 在()A．野猫区B.明星区C．金牛区D.瘦狗区 13．甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和， 竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。该企 业在制定市场战略决策时，应当选择() A．扩张型市场战略B.维持型市场战略 C．撤退型市场战略D.多种组合市场战略
14．在采用经济评价法对企业的技术开发进行评价 时，课题收益率的大小除了与课题预计收益额和预 计开发费用有关外，还取决于() A．研发人员的水平B.国家的政策、法规 C．课题开发的成功概率D.国际、国内经济形势 15．在企业管理中，劳动定额的直接作用一是 组织生产，二是()
A．调控生产进度B.为控制成本提供依据 C．组织员工培训 D.组织分配 16．对于质量体系的全部质量活动，可以概括为以下 四个过程，即()
A．设计、制造、使用、辅助生产和服务 B.设计、工艺准备、制造和销售 C．设计、制造、销售和服务 D.设计、制造、检验和销售
17．企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时， 顾客的满意度具体体现在三个层次上，即() A．物质满意层、心理满意层、精神满意层 B.物质满意层、文化满意层、心理满意层 C．物质满意层、精神满意层、社会满意层 D.物质满意层、心理满意层、社会满意层 18．下列四种筹资方式组合中，所有筹资活动均 为间接融资的是()
A．银行贷款、赊购商品和发行股票 B.银行贷款、预收货款和发行债券 C．发行债券、租赁融资和拖欠应付款
D.从非金融机构借款、银行贷款和分期付款 19．对于企业来说，标准化工作既包括技术标准化 工作，也包括()
A．生产标准化工作B.管理标准化工作 C．营销标准化工作D.服务标准化工作
20．企业的岗位责任制有两类。一类是管理人员 岗位责任制，另一类是() A．研发人员岗位责任制 B.领导人员岗位责任制 C．操作人员岗位责任制 D.辅助人员岗位责任制
二、多项选择题(5小题，每小题2分，) 21．企业文化发展的总趋势将呈现出() A．国际化B.本土化C．多元化 D.模式化E．人性化 22．企业市场需求分析的内容包括() A．总体市场的调查和分析 B.细分市场需求的调查和分析 C．用户和消费者产品需求趋势分析 D.资源环境调查和分析 E．文化环境调查和分析
23．可供企业选择的人才使用战略方案有() A．岗位轮换使用战略B.台阶提升使用战略 C．职能、资格双轨使用战略D.权力委让使用战略 E．破格提拔使用战略 24．名牌效应具体表现为() A．名牌累积效应B.名牌乘数效应 C．名牌扩散效应D.名牌融合效应 E．名牌辐射效应 25．企业对知识的管理应当遵循的原则包括() A．积累原则B.共享原则C．交流原则 D.保密原则E．效益原则
1．第四方物流的核心是() A．制造商B.分包商 C．集成商D.供应商
2．下列各种企业组织形式中，属于按企业内部分工协作 划分的组织形式是()
A．单厂型企业、总厂型企业、专业公司 B.联合公司、企业联合体、战略联盟 C．企业联合体、公司制企业
D.个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业
3．企业管理理论在管理活动空间维度上的扩展 趋势是()
A．人本化B.整体化C．战略化D.网络化 4．杰瑞?W?吉利认为组织形态演变的最终形式是() A．学习型组织B.发展型组织C．传统型组织\\ D.网络化组织
5．在法人治理结构中，监事会应当对() A．股东大会负责B.董事会负责 C．首席执行官负责D.总经理负责
6．在企业制度文化的内容中，能充分反映企业管理风格和文化特色的是() A．一般制度B.特殊制度C．企业风俗D.企业风气 7．人力资源管理把人看作为() A．主体B.要素C．成本D.资源 8．在企业管理中通常将管理人员被提升到他们不能胜任层次上的现象称为() A．奥格尔维定律B.特雷默定律C．彼得原理 D.波特定律
9．彼得·德鲁克的企业使命和战略目标理论，形成于企业经营战略的() A．形成期B.发展期C．深化期D.成熟期
10．企业外部环境调研内容有一般和重点之分，下列属于重点调研内容的是() A．政治环境B.经济环境C．资源环境D.竞争环境 11．“资金利润率目标”属于企业四种战略目标中的() A．发展性目标B.效益性目标C．竞争性目标D.利益性目标 12．价值工程的核心是()
A．对象的选择B.产品的功能分析 C．方案的评价D.方案的实施与检查
13．在价值工程中，提高价值的途径很多，其中最理想的途径是() A．在成本不变的前提下提高功能B.以功能少许下 降换取成本大幅下降
C．提高功能并降低成本D.在保持功能的前提下降低成本 14．当企业生产的产品品种、零件、工序多的情况下，制 定劳动定额更为适宜的方法是() A．经验估工法B.统计分析法 C．类推比较法D.定额标准资料法 15．管理循环的工作程序是()
A．计划、执行、处理、检查B.处理、计划、执行、检查 C．计划、执行、检查、处理D.检查、处理、计划、执行 16．消费者购买商品的本源是() A．需要B.动机C．行为D.兴趣
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