对通信工程项目的施工时间管理研究

对通信工程项目的施工时间管理研究

【摘要】新时期下逐渐加快了通信行业的发展步伐，与此同时对通信工程项目的施工质量提出了更高的要求。本文围绕通信工程项目中的施工时间管理展开全面探讨和研究，分别阐述了施工时间管理的内容、特征及方法，以此完善施工时间管理，提升施工质量。 【关键词】通信工程；施工时间管理；管理方法

在通信工程项目施工中，时间管理是一项极为重要的内容，不仅能保证施工得到顺利进行，还能确保项目资源得到合理分配，使施工进度得到有效保障。然而，由于各种因素的影响，导致施工时间管理问题日益突出，严重影响了施工质量，因此加强施工时间管理研究尤为重要。本文针对通信工程项目的施工时间管理进行全面探讨和研究，以供参考。 一、施工时间管理内容

1.施工准备阶段

第一，在施工准备阶段安排施工时间需根据现场施工情况、施工活动核对表、施工重难点等相关内容进行制定，同时在安排之前必须组织相关工作人员进行针对性的会议。

第二，编制施工路线，首先对项目各标段的施工内容进行详细了解，并认真检查施工设计图，检查其是否达到施工要求。其次，结合周边交通情况、建筑设施等进行完善。另一方面，还应针对实际项目设计施工要求，主要根据项目内容、设计要求进行制定。

第三，对已经确定的施工内容、路线进行重复检查，结合项目工程准备施工设备及仪器，并安排专门工作人员进行定期维护、保养。

第四，对现场施工人员的数量进行充分核实，根据个人情况确定工作职责，另外基于实际施工情况调整人均工作量，明确工作时间。

在施工准备阶段中，除了做好上述工作之外，还应明确时间管理项目经理的专业技能。以武汉某通信工程公司为例，在准备阶段中对项目经理的技术能力进行了考核，一个是能否有效运用时间管理工具，另一个是能否熟练掌握工程项目相关专业。通过这样的考核，对该通信工程公司的施工时间管理进行了良好控制，进一步完善了施工进度计划。 2.施工阶段

第一，确定施工方案。在项目施工过程中，如何在各种因素影响下保证施工项目的稳定性是施工中的重点方向。因此，这便需要一个良好的施工方案作为项目指导。而在施工方案编制和确定过程中，需注意：由专业的编制人员进行设计和评估；保证施工方案符合施工要求，使其具备一定的科学性、可用性；在方案中设计施工时间时应当结合工作目标、人均

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工作量等内容确定。

第二，施工进度控制。施工进度控制主要围绕现场作业阶段展开工作，是目前施工时间管理的重点及难点。强调的是，在施工进度控制实际工作中，必须以已经编制好的施工方案、项目计划等内容作为指导，以确保项目施工的成功开展。另一方面，由于施工中不确定因素的影响，易导致施工进度控制与施工方案出现偏差，此时需要相关工作人员分析原因，合理调整施工方案，并对变更的内容进行详细登记，由此保证变更的有效性。除此之外，为进一步避免施工误差，还可根据现场作业情况监测措施。

第三，工程验收及移交阶段。工程验收及移交阶段是施工阶段中最为重要的一个阶段，对整个的施工质量具有十分重要的意义。所以，在该过程中，需要项目负责人、施工单位、运营商的配合做好验收及移交工作，这样才能促使工程材料的交接工作得到顺利进行。同时，在验收时如果出现质量问题，施工单位必须做好质量修复工作，改善质量问题，修复结束后由验收单位配合检查，直到达到验收标准为止。 二、施工时间管理的特征

⑴组织性。组织性指的是建立在施工要求基础上，以编制好并已经得到完善的组织结构管理工程项目，同时明确工作人员的责任，主要目的是规范施工流程，明确管理目标，达到施工标准。因此，在设立组织机构时，既要加强编制人员、工作人员的沟通，也要明确岗位责任，另外还应对其强化动态管理，实现时间管理的有序性、科学性。

⑵目标性。其一，确定目标管理计划。随着通信行业的快速发展，目标管理被广泛应用在项目施工中，通过明确施工目标，以之为导向设置合适的管理对策。一方面，可为施工质量的提升创造积极条件；另一方面，能够减少施工成本，避免不必要的资金浪费。鉴于此，在完善施工时间管理计划中，应当首要考虑目标管理计划，更为重要的是必须在保证施工质量的前提下进行，这样才能达到施工目标。第二，实现目标控制。所谓目标控制，指的是严格检查项目管理的内容，使施工设计得到良好体现以及保障施工进度。而在检查过程中，如果发现与施工目标不符，应当结合实际情况采取积极措施进行整改。另一方面，针对施工时间管理，可结合目标控制分析施工时间，了解施工进度，同时在此基础上做到信息反馈，如建立信息反馈系统。由此及时发现及改正不恰当的施工行为，全面改善目标控制问题。 三、施工时间管理方法

在通信工程项目中，施工时间管理方法共分成5步。第一步，对项目进行分解。具体而言，项目分解是做出进一步的细化处理，主要在施工之前将项目活动中的各项内容列一份清单，并保证活动清单具有较高的精准性，最后以文档形式保存。另外，检查活动清单是否遗

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漏活动项目，无异常后以图形化处理工作流程，继而更清晰地表达各个项目。第二步，对施工项目进行排序。确定活动项目后，结合施工内容、方案对施工先后顺序完成排序，以保证通信工程项目顺利进行。第三步，对活动项目工期进行预估。结合项目排序内容完成工期预估工作。首先，由施工时间管理人员根据施工项目内容及范围对工期范围作出预估。其次，及时发现影响工期的不良因素，由此快速确定施工周期的具体时间，同时针对工期延误的不可确定因素展开分析。然后，对相关工作人员的积极性、工作能力进行评估。第四步，制定项目工期计划。掌握项目活动的开始时间，并在制定计划时充分考虑及分析项目活动的排序、各项活动资源等内容，从而在此基础上确定项目组织内容，做好筹备工作。最后一步，控制项目工期计划。也就是控制项目进度计划，主要对项目工程的具体施工进行全程控制，从多角度预防可能影响计划受阻的外界因素，由此确保工程项目顺利展开。但在通信工程各行项目中，因一些因素的影响仍然会出现管理风险，因此如何规避风险十分重要。比如，安徽某通信工程公司，在进度控制工作中，每周都会组织技术人员、施工代表、时间管理人员等参与会议交流，对项目的施工情况、存在的风险进行讨论。如果有风险存在，经过共同讨论后制定出积极的解决对策，从而有效规避风险，保证施工进度。 结语

综上，科学、合理的施工时间管理对通信工程项目的顺利开展具有十分重要的作用，施工单位应当予以高度重视，以全面保证施工质量。 【参考文献】

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