领导能力测试3

根比序号 本较题目 不符符合 合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵 人际关系的能力是借助于别人去完成工作的一种能力 领导者的品行给企业员工带来的是激励效果 开会也有技巧，有必经的过程和阶段 管理者就是领导者 你认为如果你微笑，下属就能按照你需要的那样努力工作 智商比情商更重要 要在领导的长处之外发挥自己的长处 经常考虑那些可影响自己未来5年内工作的变动因素 用请教的方式向领导提意见 即使没有下属，你也能做出决定并付诸于实施 吸引下属的其中一个因素是自己的公平性 你能够非常耐心地对待智力迟钝的下属 能够抓住一切机会来学习新的知识，提升自己的技能 在信息不太充分的情形之下，不能够镇定的去做出决策 非常害怕失败 给优秀人才创造空间，给他们发展的空间 每年进行一次员工满意度的调查 总是在鼓励员工去做事情 决策的过程委托下属去完成，明确地告诉下属希望他们自己去发现问题 经常直接责备自己的下属 目标完成时，你只关注结果，不在乎过程 4 1 3 2 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 1 2 2 2 2 4 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 符非合 常符合 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 4 4 4 4 2 4 1 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4 2 3 1 4 根比序号 本较题目 不符符合 合 23 24 25 26 27 28 29 30

请统计你的得分：

符非合 常符合 出了问题的时候自己首先承担责任 团队的绩效与领导者的绩效无关 培养自己的下属是一件“水涨船高”的事情 你定期地注意专业机构举行的会议或者这方面的期刊 将任何一个人提拔到一个更高的层次的时候，都要对其做相应的培训 工作动力是激励的一个核心问题 威胁激励有利于员工的优胜劣汰，能者上，无能者下 信任下属，让他们在自己职权内自主地处理工作 1 4 1 1 1 2 3 2 2 2 3 2 3 3 3 4 1 4 4 4 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 ●得分在30-56分之间 ，你从事领导的素质较差。也许你非常想从事领导这一职务，但是你必须正视你自身的不足，强烈建议你加强这方面的学习，一切可以重新开始。

●得分在57-83分之间，作为一名领导者，你的素质一般。要想成为出色的领导者应该接受长期和系统的培训。

●得分在84-112分之间，你基本上具备领导者的素质。只是你必须多向别人学习优秀的地方，在理论和和实践上更上一层楼。

●得分在113-140分之间，你具备了一 名优秀领导者基本的素质，只要你坚持不断地学习，加强理论基础，你会成为成功的领导者的。

1、拿破仑说过：“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。”你是怎样理解这句话的呢？谈谈自己的想法吧！ 2、针对管理者与领导者的区别，你认为自己是管理者还是领导者？总结一下自己的成功与不足。 3、（1）在领导的6P特质中，你具备哪几项？

（2）你准备如何培养自己缺少的特质呢？ （3）给自己做一个计划吧！

4、分析培训课讲的好与不好都与哪些因素有关？ 5、（1）你和同事们在工作中能保持良好的关系吗？ （2）你能说出所有下属的姓名吗？ （3）下属遇到问题是否找你？

6、有一家大的公司刊登出招聘广告，应征者看到广告以后，就来参加公司的面试，而考官当时正忙着办公，这位考官对所有的应试者说了同样一句话，请你把你的外套挂在衣帽架上，然后坐下。说完了以后继续去看公文，继续办公，其实并没有衣帽架、椅子，这只是考官故意出的一道难题，想就此来看看每一个应试者的反应。

一共来了5位应聘的人员：第一个人规规矩矩地站在一旁，一直等到考官办完事情为止；第二个人很有礼貌地对考官说：“对不起先生，这儿没有衣帽架和椅子”；第三个人先回答：“好的”，然后手足无措地站在一边；第四个干脆就直截了当地说：“这里既没有衣帽架，也没有椅子”；那第五个人走出办公室，去找了一把椅子进来，然后坐下。

这5个人都已经把自己的这个表现呈现出来了，作为考官你如何去衡量这5个人的表现呢？

7、曾经有一个古老的故事，一个瘸子和一个瞎子一起迷失在原始大森林里，他们的目标是要走出这片森林。怎么办呢？单靠瞎子的力量走不出去，因为他看不见。单靠瘸子的力量也走不出去，因为他虽然能看得见，但是他不能走。你认为如何才能使他们顺利走出大森林呢？

8、冲突对于企业或者团队或者领导者，可能会有一些积极和消极的作用，那么哪一些是积极的，哪一些是消极的呢？

9、如果你把一个目标或者是任务布置给你的下属，下属身上的哪些因素会影响到这个目标或者是任务的实现呢？

12、李慧是一位信息与技术安全专员。3年来，她一直为一家网络公司的日常工作基本功能的安全运转提供保障，其工作重点主要是提供防止黑客入侵的安全保障。截至目前为止尚未出现过安全纰漏，她为自己的工作业绩而自豪，并对这份工作充满热情。

现在，李慧的工作职责有所调整，她被要求为公司的内部安全提供保障，主要是对公司内部人员上网，收发E-mail和打电话进行监控。虽然这是一个相对简单的工作，但李慧认为这是一个“刺探者”的角色而感

到不舒服。她计划同上司进行一次沟通以寻找其它可替代的有效工作途径。 请列出李慧的工作准备状态： ●知识（做什么和为什么） ●技巧（如何做） ●经验（曾经做过） ●能力状态是 能□ 不能□ ●动机（想做）

●自信心（相信能做好）

●意愿状态是 愿意并自信□ 不愿、不安□

13、唐纳是一家大型连锁超市的店长，他在这个岗位已经工作了3年，刚接受这家店时，店内商品的损耗达到1.2%，而公司要求的损耗标准是0.8%以内，经过努力，唐纳和他的同伴最终将损耗控制在0.7%，并连续两年维持在该水平。

现在公司制定并下达了更为严格的标准，要求开业满两年的连锁超市将商品损耗控制在0.5%以内，唐纳的同事们都认为这是一个难以达成的目标。

而唐纳则着手开始两方面的工作：他要求一位助手到控制损耗最出色的连锁店去学习并寻找秘诀；另外他要求内部审计人员写出报告，找出导致损耗的5个最普遍原因。唐纳认为降低损耗是必要且可行的，他正计划与同位一起研讨并制定下一步的行动方案。 请列出唐纳的工作准备状态： ●知识（做什么和为什么） ●技巧（如何做） ●经验（曾经做过） ●能力状态是 能□ 不能□ ●动机（想做） ●自信心（相信能做好）

●意愿状态是愿意并自信□ 不愿、不安□