县级烟草分公司调研报告汇报材料

难题。一是提高对信息化建设认识的重要性。班子成员、中层干部要利用信息、学习信息、推动信息发展，把信息化融入企业发展的重点，与企业发展目标同步制定、同步实施，明确发展措施，落实发展责任。二是加强人才的培养和全员信息技术培训。通过送出去学、请进来教等多种形式，特别是针对年纪大未接触过电脑的员工，因时而宜、因人而异进行培训辅导，潜移默化中培养其对信息化工作的兴趣。同时，采取多种激励政策，发现和培养信息化人才，建立一支业务精通，作风过硬的信息化人才队伍。三是加强电子政务系统建设。以加强监管、转变职能、政务公开、提高办公效率和服务质量为目标，依照行业电子政务建设标准和要求，规范推进网上订货系统，实施订单数据的采集，实现与零售商户的信息协同。同时，进一步推动行业办公自动化系统建设，加强改进公文处理方式，促进政务公开，增强透明度和公正性，提高管理水平、办事效率和服务质量。

5、强化安全维稳，确保企业和谐稳定。安全大于天。今后工作中我们将进一步加大安全教育培训力度，抓好责任制建设，加大安全设备实施的投入，严格落实安全生产责任制，加大安全隐患排查和整改力度，加强对人、财、物的严格管理，防止一切安全责任事故的发生；认真排查和化解不安定因素，积极稳妥地处理群众来信、来访和投诉，主动做好疏导和解释工作，及时有效化解各种矛盾，同时通过思想政治工作凝心聚力，弘扬正气，营造氛围，教育引导广大员工珍惜当前来之不易的发展局面，投身行业改革，促进行业发展，营造和谐氛围，为行业“上水平，促跨越”尽其责、履其职、献其智，努力

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维护行业和社会稳定。

（六）以素质提升为要务，以加强教育培训为抓手，不断提高队伍建设水平

市局党组一直以来对我们XX的班子建设十分重视，并寄予厚望。我们将不辜负市局党组对我们的信任，从班子自身建设抓起，以良好的形象提升全体干部职工的政治素质和业务水平。

1、树立低调务实作风。“潜心做事、低调做人”是国家局提出的行为准则。要做到“潜心做事、低调做人”。在班子内部，要多理解、多支持、多沟通，共同增强责任感、紧迫感，牢固树立责任意识、忧患意识、公仆意识、民主意识、创新意识，始终把烟农利益放在心上，始终把为零售客户提供优质服务作为流通企业根本任务，始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为我们一切工作出发点，脚踏实地、扎扎实实地推进“上水平、促跨越”各项工作落实。

2、切实做好思想政治工作。在当前发展多元化、追求个性化、矛盾复杂化的社会形势下，思想认识的相对一致无疑将对决策执行产生着决定作用，而执行率的高低将会对行业的发展产生推动或抑制作用。面对行业发展的新形势、新任务，我们要继续加强理论学习，用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作。当前，要按照省、市局的要求，把学习XX书记、XX局长的重要讲话精神作为一件大事，高度重视、精心组织、严格标准、积极推进，确保学深学透、学出方向、学出动力。在此基础上，科学谋划明年的工作。

3、加强培训，推动队伍全面发展。2013年，我们围绕服务本领

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的提升，继续开展岗位培训和技能练兵活动，增强全体员工服务企业、服务零售户、服务消费者的本领。抓好岗位技能鉴定工作，落实好申报率、考前参训率和考试通过率，不断提高员工的岗位适应能力和工作水平。继续开展以创建“四好”班子活动为载体，抓好《廉政准则》及其实施办法的学习贯彻，不断改进党员干部的作风。认真做好“六五”普法宣传教育工作，加大法制宣传教育的力度，形成以人为本、依法治企、廉洁高效的企业氛围。

4、加强企业文化建设，树立正气新风，培育优秀员工。按照市局要求，我们前段时间已经开展了征文比赛、岗位练兵、技能培训、技术比武等活动。今后工作中，我们还要继续深入推进“235”教育实践活动和“家”文化在岗位活动，认真贯彻执行市局（公司）政工会议精神和服务品牌建设要求，大力选树“感动X烟”人物，以先进典型为榜样，

见贤思齐，比学赶超，全方位提高员工队伍整体素质，推动员工素质提升。下一步，我们将按照市局（公司）创建优秀市级局要求，全力

完成市局（公司）下达的各项创建指标任务，并以此为平台进一步推进企业文化落地生根，引导员工坚定理想信念，坚持正确价值追求，懂得“三感三珍”，做到“三追三提”，为实现“卷烟上水平”提供强大的文化保证和精神支撑。

我的汇报完毕，谢谢大家！

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