EPC项目-环境整治总承包项目-实施方案、技术方案、管理方案

承包人实施计划

（一）概述

1.项目简要介绍

1.1建设地点：环境整治工程（EPC）总承包。

1.2建设规模：涉县龙虎乡环境整治工程，该工程主要包括：新建垃圾池30个，垃圾填埋场2个，沿街立面粉刷及垃圾处理基础设施购置。完工时间120日历天，质量要求合格。。

1.3计划工期：120日历天。 2.项目范围

涉县龙虎乡涉县龙虎乡环境整治工程（EPC）总承包本次招标包括项目的设计、采购、施工直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作，具体内容如下：

（1）包括方案设计（含估算编制）、初步设计（含概算编制）、施工图设计（含该项目涉及的所有专业工程二次深化设计）、施工图预算编制、施工图审查及施工期间、竣工验收及质量保修阶段的设计服务，并且满足招标人各项功能性要求。

（2）建设项目的施工包括但不限于沿街立面粉刷景观打造、垃圾填埋设施及附属配套工程等施工内容。

3.项目特点

本项目属于EPC工程总承包项目，包括测量、设计、采购供货、施工及安装、整体移交在内的总承包交钥匙工程，且招标文件明确要求费用不能超过标控制价，否则超出部分由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承担。

第9页 / 共241页 Zxl65110591 （二）总体实施方案

1.项目目标

1.1项目的质量目标

1.1.1勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；

1.1.2设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；

1.1.3施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。

1.2项目的进度目标

总工期120日历天，开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工作日期为准。

1.3项目的费用目标

要求总费不超控制价，否则超出部分由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承担。

1.4项目的安全目标

项目实施的整个过程，轻伤控制率在15‰以下，重伤控制率在0.6‰以下。

2.项目实施组织形式

2.1工程总承包项目的组织形式

第10页 / 共241页 Zxl65110591 项目经理 技术负责人 设计经理 采购经理 施工经理 合同经理 财务经理 设计组 采购组 施工组 合同组 财务组

3.项目阶段划分

项目实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、质保期阶段。有一些阶段，既有区分又有互相交叉。

第11页 / 共241页 Zxl65110591 4.项目工作分解结构

投标/签约/承接任务

项目实施策划 勘察实施 设计实施 设备、材料招标 施工试运行、移交

勘察管理 设计管理 设备、材料采购

现场施工安装管理

试运行管理

考核验收交付

交付后服务

5.对项目各阶段的工作及其文件的要求

项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司三标体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行。

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