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2014.12.10固镇县振远物流有限责任公司现代物流仓储建设项目

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部门报告工程进度及资金筹集使用情况,以便加强管理,保证项目资金的足额投入,提高工程质量。

项目建设领导小组组织审计部门每年要对项目建设资金进行1-2次的跟踪审计,确保资金的合理使用。

7.3经营管理措施

7.3.1人力资源管理

1、加强项目人力资源的自身建设

首先是部门要由公司高层领导主管,切实加强人力资源部门的地位;其次是要对人力资源部门人员进行现代人力资源开发与管理的知识培训,提高他们的素质与工作能力;第三是加强人力资源管理的职能设置,其中重点在人才规划、选聘、激励等方面下功夫。

2、建立、完善以人为本的现代企业人力资源的开发与管理系统 首先要对本项目的人力资源现状,包括人员招聘、培训、考核与调动等若干环节进行分析与评估。其次要根据分析结果制定符合公司中长期发展战略的人才引进与培养规划,具体来讲,就是要一方面积极培养自己的人才,另一方面要充分利用国内外人才市场。第三,公司要构建一个积极向上的用人、留人的环境。 7.3.2市场营销管理

1、加强市场品牌管理,建立健全市场品牌管理体系、社会监督体系和名牌保障体系,树立企业产品的品牌。

2、建立市场营销信息系统,通过收集、整理、分析市场信息,根据市场的需求结构,不断地去调整和优化结构,增强公司的盈利能力,提高经济效益。

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7.3.3员工培训

本项目劳动定员总数为230人,其中包括管理人员10人,技术人员20人,一般工作人员200人,为使员工胜任各级各类岗位职责,应对所有员工进行全员岗位培训。为了与建设项目种类和建设进度的要求相适应,科学编制员工培训计划。培训结束时进行综合考试,根据培训成绩择优上岗。

企业所需的管理人员、技术人员、生产工人和服务人员一律实行招聘制,面向社会公开招聘,招聘来的职工与公司签订劳动合同,确立劳动关系。

专业培训:除专业技术人员外,其他招聘人员一律参加有关单位组织的专业培训,要求持证上岗;工作人员培训10~60天。

职业培训:全部人员都要参加单位组织的职业培训,主要学习道德规范、规章制度、法律法规,对特殊岗位的人员,还要进行专门技能训练。

7.4项目实施安排

根据项目的总体布置,结合资金筹措计划,并考虑项目间的配套关系,预计项目总建设期为1年,实施时间为2014年12月—2015年12月,不包括前期项目可行性研究报告和项目总体设计编制工作。

本项目建设期为1年,从2014年12月~2015年12月进行实施。具体项目进度如下:

(1)2014年12月之前完成可行性报告编制及审批、初步设计、施工图设计及招标等;

(2)2015年1-11月工程建设,主要为仓储中心、办公楼、生活用房及配套用房、停车场等建筑建设;

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(4)工程验收2015年12月。

第2年投入试运营,达到设计能力的80%,第3年达到设计能力的100%。

7.5施工建设项目招投标

7.5.1概述

依据国家《招标投标法》有关规定要求,在勘察、设计、监理以及重要设备、材料等采购活动中执行全部或部分招标。在工程项目建设的执行阶段以招标的方式选择承包人,是保证按照市场化条件进行工程建设的一种有效方式。通过项目法人与承包方签订明确双方利益与义务的经济合同,将工程项目的实施过程纳入法制化管理。 7.5.2发包方式

招标的工作范围即指招标文件中约定承包完成的工作内容,工作内容可以由一个承包方完成包括可行性研究、勘察设计、施工、试运行等全部工程内容,也可以由不同的承包方完成其中的一项或几项工程内容。前者称为工程项目的建设全过程总承包或“交钥匙工程承包”,简称总承包;后者称为单项工作内容承包。

总承包一般通过招标选择总承包方,再由他去组织各阶段的实施工作。一般来说,经常由于总承包方限于专业特点、实施能力等条件限制,合同履行过程中不可避免地要采用分包方式实施。因此承包价格要比单项工作内容招标所花费的投资要高。这种发包方式通常适用于业主对项目建设过程中的管理能力较差的中小型工程项目,业主基本不参与建设过程中的管理,只是对项目的建设过程进行宏观监督和控制。

单项工作内容承包一般适用于工程规模大或工作内容复杂的建设项

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目,业主将需要实施的全部工作内容按照不同阶段的工作、单位工程或不同专业工程的工作内容进行分别招标,分别发包给不同性质的承包商。由于工作内容的单一化,可以吸引更多有资格的投标人参加投标,有助于业主取得有竞争性价格的合同而节约投资。另外,业主直接参与各个阶段的实施管理,可以保障项目建设顺利实施。当然,这也同时要求业主有较强的项目管理能力。

何种发包方式最适合项目的目标,取决于项目的性质和复杂程度、投资来源、业主的技术和管理能力。由于本项目包括内容繁多,专业性要求较强,较为复杂,因此采用单项工作内容发包方式较为适合。 7.5.3招标组织形式

招标的组织形式有自行招标和委托招标两种形式。具备编制相应招标文件和标底,组织开标、评标的能力的业主可以自行招标;凡不具备条件的业主应当委托具有相应资质证书的建设工程招标投标代理机构招标。鉴于项目具有一定的复杂性,建议委托具有相应资质的招标代理机构进行招标。

7.5.4招标方式

招标方式可分为公开招标、邀请招标两种类型。

公开招标又称无限竞争性招标。是指招标单位通过报刊、广播、电视等新闻媒体发布招标广告凡具备相应资质,符合投标条件的单位不受地域和行业限制均可以申请投标。

这种招标方式的优点是,业主可以在较广的范围内选择承包实施单位,投标竞争激烈,因此有利于将工程项目的建设任务交给可靠的承包商实施,并取得有竞争性的报价。但其缺点是,由于申请投标人的数量多,

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部门报告工程进度及资金筹集使用情况,以便加强管理,保证项目资金的足额投入,提高工程质量。 项目建设领导小组组织审计部门每年要对项目建设资金进行1-2次的跟踪审计,确保资金的合理使用。 7.3经营管理措施 7.3.1人力资源管理 1、加强项目人力资源的自身建设 首先是部门要由公司高层领导主管,切实加强人力资源部门的地位;其次是要对人力资源部门人员进行现代人力资源开发与管理的知识培训,提高他们的素质与工作能力;第三是加强人力资源管理的职能设置,其中重点在人才规划、选聘、激励等方面下功夫。 2、建立、完善以人为本的现代企业人力资源的开发与管理系统 首先要对本项目的人力资源现状,包括人员招聘、培训、考核与调动等若干环节进行分析与评估。其次要根据分析结果制定符合公司中长期发展战略的人才引进与培养

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