工程项目管理课后习题答案

第十三章

1、什么叫“追加成本”和“剩余成本”？ 答：在计划成本的基础上，为获得更大的经济效益或为使工程建设继续进行而增加的投资就是追加成本；在成本控制时间区段内，已完成的最后一个工作的控制期末至项目结束所需的投资就是剩余成本。

4、某模板工程，原计划支模1000m，工时消耗0.82h/m,计划人工单价为15元/h。而实际工程量增加到1200m，总工时消耗为1010h（其中等待变更人工消耗50h），实际人工单价17元/h。试分析： （1）模板工程人工费实际消耗和计划的总差异； （2）由于工作量增加造成的人工费差异； （3）由于劳动效率差造成的人工费差异； （4）由于单价差造成的人工费差异。 解：

（1）∵实际人工费=1200×17×（（1010-50）/1200）=16320（元）

计划人工费=1000×0.82×15=12300（元） ∴模板工程人工费实际消耗和计划的总差异为：

成本差异=16320-12300=4020（元）

（2）由于工作量增加造成的人工费差异为：

（1200-1000）×15×0.82=2460（元）

（3）由于劳动效率差造成的人工费差异为：

1200×17×（（1010-50）/1200-0.82）=-408（元）

（4）由于单价差造成的人工费差异为：

1200×（17-15）×0.82=1968（元）

222补充作业：

1、某项目的某一子项目由3个任务（即任务E、任务F、任务G）组成，工期为12周，具体情况如下： （1）计划工作预算成本如表1

单位：万元 工期（周） 任务 1 任务E 任务F 任务G 合计 累计 5 5 2 5 10 3 10 20 4 10 30 5 10 40 6 10 50 7 15 65 8 15 80 9 12 92 10 12 104 11 12 116 12 12 128 30 74 24 128 合计 （2）进行到7周后的实际成本如表2

单位：万元 任务 工期（周） 2 7 9 37 5合计 任务F 任务G 合计 累计 任务E 3 3 3 1 5 5 8 2 10 10 18 3 8 2 10 28 4 11 11 48 6 10 10 58 7 28 30 58

（3）工作的完成比例（%）如表3

单位：% 工期（周） 任务 1 任务A 任务B 任务C 10 2 25 3 60 4 90 5 5 100 15 6 100 25 7 100 35

问题：采用挣值法对该项目在7周后进行成本分析和预测。 解：

（1）三个基本参数 7周后：

BCWS=65（万元） ACWP=65（万元） BCWP=30+74×35%=55.9（万元）

（2）成本评估分析

CV=BCWP－ACWP=55.9-65=-9.1(万元)<0，表明项目处于亏损状态；

SV=BCWP－BCWS=55.9－65=-9.1(万元)<0，表明项目实施延误于计划进度； CPI=BCWP/ACWP=55.9/65=0.86<1，表明项目实际成本大于计划成本，资金使用效率低下，效益差；

SPI=BCWP/BCWS=55.9/65=0.86<1，表明项目实际完成工作量小于计划工作量，进度延误。 （3）项目预测

预测完工成本：EAC=已完成成本+剩余工程量的预算 =ACWP+（BAC－BCWP）/CPI =65+(128-55.9)/0.86=148(万元)

第十四章

1、简述工程项目质量管理的全过程。 答：工程项目质量管理的全过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括质量计划、质量控制和质量改进等活动。如下图：

质量目标确定 质量计划 设计质量控制 实施方案质量控制 施工工序质量控制 工艺质量控制 材料和设备质量控制

工程过程监督、隐蔽工程验收

各部分工程验收 工程验收交付 运行质量监督 质量档案 第十五章

3、简述工程项目HSE管理工作的流程。

答：工程项目HSE管理工作包括管理方针、管理目标、管理计划、实施与运行、检查与纠正和管理评审等。具体如下图所示：

管理方针管理目标管理计划实施与运行检查与纠正管理评审

4、简述HSE与传统的三大目标（质量、成本、工期）之间的辩证关系。 答：

（1）HSE管理比传统的目标管理具有更大的强制性； （2）HSE有利于降低工程的社会成本和环境成本； （3）HSE能够实现以人为本的工程项目管理；

（4）HSE提升企业的品牌和形象，增强企业的竞争力； （5）HSE管理促进工程项目管理现代化。