内蒙项目部全年工作总结

内蒙项目部2012年度工作总结

一、2012年生产经营指标完成情况

内蒙项目部承建内蒙古鄂尔多斯市嘉信德煤矿第二标段土方剥离工程，在这一年里共完成土方剥离量 方，完成产值 万，利润 万，实现全年安全生产无事故，面对新的地区状况，新的行业，我项目部全体人员发扬不怕困难、不怕艰苦的优良作风，成功开拓了内蒙市场，并使得工程项目顺利实施。 二、2012年主要工作做法和内容

1、

积极与矿方及煤矿合作方沟通协调，开展各项工作。打破跨行业、跨地域施工带来的种种束缚、克服各种困难，充分发挥工程公司一线职工能吃苦、肯吃苦的工作作风，迅速熟悉、适应环境，从对新行业的不熟悉到熟悉再到深入了解，最后全面深入的进行管理，实现了扭转被动局面，使得各方面生产工作顺利进行，得到矿方一致认可。

2、

积极配合施工队伍，严格管理，做好服务。改变了施工队伍“野八路”式的管理和生产模式，使其向标准化、正规化方面发展，在生产调度方面向施工队传递了我公司先进的管理经验，加强了施工队伍的安全管理，定期对现场施工管理人员进行安全生产和科学生产方面的培训，使得施工队伍的素质得到很大的提升，保证了高效率施工和安全作业。

3、

安全生产严抓管理、因地制宜攻坚克难。露天开采是一项

集科学规划、土石方开挖、运输排土、爆破及煤炭开采于一身的庞大系统工程。我标段施工车辆有挖机23台，翻斗车130辆，铲车4台，洒水车2台，破锤3台，爆破打眼机两部，司机和管理人员300余名，24小时不间断生产。如此众多的施工机械和人员整体的生产协调配合，若要实现有条不紊的安全生产，难度巨大。煤矿由210万吨技改项目提升到400万吨煤炭产量后，目前的生产目标是向500万吨挺近。更高的土方剥离量和有限的采掘剥离带产生了巨大矛盾，我们只能将科学管理和安全生产有效结合才能保证各项指标的顺利完成。管理人员分层交叉管理三岗值带班，施工现场分区管理，重点地区专人看守，各项技术方案、操作规程逐级落实，每天三班班前生产碰头会，奖罚制度分明严格执行到位。

4、

质量标准化卓有成效。参照《露天煤矿工程施工及验收规范》和矿方制定的《安全质量标准化管理办法》，项目部加强对施工的安全质量化管理，通过培训、现场指导和制定奖罚措施等方法达到了矿方对于现场施工安全质量的要求。5月份，由全体矿领导参加的安全质量标准化现场会在我标段现场召开，对我们施工的平盘坡度、平整度以及挡墙的规范化给予了充分认可，动静态评比指标均达到二级水平。

5、

火区治理扎实推进。由于气候条件以及前期井采回采后巷

道封堵不严造成大面积煤体自燃，致使剥离施工遇到诸多困难。火区开挖过程中的高温、坍塌极易导致机械的老化损坏和车毁人亡事件的发生。我们制定了详尽的火区治理施工方案，安排有经验的管理人员24小时轮流值班看守，禁止任何违章操作，并在施工现场周围15米外布置警戒隔离带，固定操作人员及机械随时待命处理紧急事件。在火区施工过程中，未发生一起人为事故，安全快速的完成了阶段火区治理任务。

6、

克服天气气候影响，积极协调组织生产，努力完成生产任务。由于露天开采受天气影响很大，加上矿区处于侵蚀性丘陵区，地表被黄土和风积沙所覆盖，水土流失严重，在下雨时容易形成泥石流等自然地质灾害。项目部针对施工现场的地质、地形条件，制定了雨季“三防”应急预案，成立了雨季“三防”工作领导小组，雨天24小时值班，并且成立了抗洪抢险队，随时准备应对突发情况。在施工现场做好排水措施，现场机械合理停放，以防机械被水冲走造成损失。今年冬季降雪量很大，降雪频繁，给现场施工造成很大阻碍，项目部为此加强了车辆管理，防止路滑造成安全事故。在天气情况好转后，及时维护修理现场作业场地和运输道路，尽快回复生产，减少天气对于施工进度的影响。

三、2013年工作计划：

1、 毫不犹豫的将安全生产标准化工作继续推行下去，逐步完

善项目管理制度，提高整体管理能力，进一步加强现场管理力度。细化管理细则，制定适合生产的、行之有效的方法和方案，不满足于当前取得的成果，要将标准化工作开展到新的高度，继续在矿区树立标杆形象。

2、 在施工中不断总结经验，丰富专业知识，努力探寻剥离生

产的管理精髓，学习先进做法，迅速成长壮大。在完善巩固现有工程施工的同时，积极寻找开拓新市场，做大做强。 3、 积极与城梁矿方面接触沟通，吸取经验教训，做好施工前

期工作，准备迎接新机遇新挑战。在新的地域，用实际行动展现公司新面貌，树立企业良好形象。

内蒙项目部 2012-11-24