沃伦·本尼斯：成为领导者而不是管理者

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沃伦·本尼斯：成为领导者而不是管理者

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来源：《销售与管理》2016年第12期

领导和管理不同，管理者把事做正确，领导者做正确的事。今天，绝大多数组织都只有管理，而没有领导。它们或许能够非常出色地处理好日常事务，但却不懂得问一声这些事务是否应当存在。

日常工作会赶走非日常工作，扼杀一切有创造性的规划和一切根本的变革。身陷管理琐事让人们不想对他们应该做出的决定承担责任。试图扮演一切角色，会让人偏离真正的领导，耗尽领导者的精力。更糟的是，这就等于在剥夺手下所有潜在领导者学习和证明自己的机会。 没有热情，就不会成为伟大的领导

每一个领导人都必须解决自我与组织的关系，对组织有足够的爱，要能够帮助组织实现一种自我激励的生活方式，要努力地为组织营造一种他人能够理解和关心的环境。同时，一位领导人必须对组织足够关心，让组织能够独立，能够在没有他的情况下也运转良好。但是，强烈的融入一个组织，以至于自己的自尊都受到组织结果的影响，这将是非常危险的。

还有一条非常重要的真理：作为领导，尤其是知名组织的领导，你很容易认为你的影响力是来自于职位之外的其他因素。其实，你的影响不过是职位权力而已——它是组织能够给予领导人的唯一权力。

所以，领导者无不始终如一的热爱自己所从事的工作。如果没有热情，谁都不可能成为伟大的领导者。要知道一个人的职业是否适合他，你不必看到他在做什么，而只需注视着他的眼睛：一个厨师会搀和他的调味料，一个外科医生会给病人开刀，一个店员会填好一张提货单。他们有着同样的眼神，他们都忘我的沉浸在自己的职责中。 学习成为领导者

领导者是后天造就的，每个人都有机会成为成功的领导者。领导者是普通人，魅力来自于领导力，而不是领导力来自非凡魅力。领导力不仅仅局限在组织的上层，而是与组织的每一层级都相关。

成为领导者的过程就是通过教育、远见、追求卓越、信守道德而达致自我实现的过程。简单说来，领导者有四种能力：对注意力的管理，对意义的管理，对信任的管理，对自我的管理。

1、通过愿景管理注意力