变电站防腐

进度控制、检查方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各个方面的因素进行分析和预测。

3.1.2建立以项目经理、项目专业工程师、施工员、施工班组为基础的多极计划执行体系，使工程计划的每一工序，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合要求。 3.1.3检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到各分区分项工程去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、周进度计划等等。这些计划均围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实行是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 3.1.4制定项目责任制，签订责任状。从项目副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 3.1.5计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员的共同目标，通过项目调度会和各级生产会的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

3.2月进度计划、周进度计划的控制 3.2.1采取多种形式施工计划：

采取行之有效的分布作业计划，分布作业计划是确保总计划实施的重要方法。

3.2.2三周滚动计划：

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法。本办法将计划的实施、检查、调节集于一体，是管理工作具体化、细量化、以建设方、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实行情况为依据，通

过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 3.2.3日检查工作制：

专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目总调度室，总调度室收集、汇总、分析后报给各分管项目的副经理，使其及时完成工作，或者进行必要的调整。

3.2.4周汇报工作制：

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报制。汇报分析会由项目经理主持，项目总工和各级主管人员参加，检查落实本周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报建设方、监理单位备份并存挡。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在建设方主持的协调会上提出解决。 3.2.5施工日记

施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。

由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进度情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。 3.2.6加强计划的严肃性

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的。各级施工进度计划是完成整个工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当日工作不过夜，本周工作不过周，一环扣一环地完成每一节点的计划，使施工向着纵深的方面发展。

4、进度控制点的设置

为保证该工期目标的实现，特确定以下几个控制点进行过程控制：

4.1设备的进场时间

要符合工期要求，设备提前安装调试完毕。 4.2除锈：

工件表面清理干净，达到标准。 4.3防腐处理：

控制漆膜的厚度，保证涂层厚度均匀； 4.4施工安全:

施工人员进入施工现场带好安全帽，安全生产是工期的保证。 5、主要材料计划

5.1现场工程师在进场前要充分熟悉图纸，按照施工进度计划编制材料领用计划；

5.2对于零星材料，工地库管员要对库存作到每天清点，与业主及时沟通，要把 库存量保证在六天施工量以上。 6、机械设备及其他保证措施 6.1资金保证

公司已调整与工程所需的相应资金单独开户，账户资金不低于总造价的50%，作为该项工程的备用金，以确保工程不为资金所困。 6.2劳动力保证

公司现有100多个施工队伍；公司已调整好与其他工地的平行流水作业安排，以确保该工程有足够的人力资源得以保证。施工中，按计划投入足够的专业工程师，以及专业施工人员，同时做到服从建设方安排，协调好于其他施工队的进度同步关系，确保工期进度。 6.3机械设备保证

由于本工程面积大，施工投入人力较多，所以投入施工的机具也比较多，计划投入施工机械设备详见拟投入的主要施工机械表