标杆企业企业文化塑造行动计划案例

（4） 2006年5月前，根据奖惩制度实施情况，完善对创新、合理化建议

等奖励的实施细则，构筑强势企业文化；

4. 绩效评估：

按时间节点完成。

三、 行动3：开展象征性的企业活动，如仪式、纪念活动，表彰优秀员工、树

立典型人物 1. 工作目标：

将企业文化建设与沟通机制相结合，使核心价值观达到上下理解一致，增强员工的归属感和认同感 2. 工作内容：

每年度开展企业文化活动 3. 具体工作事项及时间节点：

（1） 2005年由发展管理部牵头组织开展沿海集团成立15周年庆活动； A.15周年对外宣传活动

? 2005年1月完成15周年庆系列活动方案的策划方案； ? 2005年10月底确定活动策划案；

? 2005年9月和媒介代理签订相关媒介宣传合同； ? 2005年10月中完成沿海15周年广告软文的定稿工作； ? 2005年10月中－11月中跟进系列软文和宣传工作的落实； ? 2005年12月完成15周年庆系列对外宣传活动效果的评估工作。。 B.“沿海15周年回顾与展望”内部活动

? 2005年10月中旬完成15周年内部活动方案的策划案和经费预算； ? 2005年10月底完成活动方策划案的讨论、修订和审批工作，以及具体实施计划安排；

? 2005年11月上旬前完成活动的准备工作；

? 2005年11月16日前完成沿海15周年专刊的编辑、定稿、印刷和发行工作；

? 2005年11月16日组织举办总部周年庆典活动；

集团人力资本经营部编制 2005年10月

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（2） 每年度组织“沿海家庭日”活动；

（3） 每年度末，根据集团《奖惩条例》组织优秀员工评选，并在集团年

会上予以表彰。

4. 绩效评估：

（1） 按时间节点完成； （2） 活动的满意度达80%以上；

四、 行动4：营造知识分享文化 1、 工作目标：

运用管理及技术手段将人与知识充分结合，创造知识分享的行为模式和文化，通过知识应用及创新，提升组织核心能力，为企业创造价值。 2、 工作内容：

建立知识共享的网络平台。 3、 具体工作事项及时间节点：

（1） 2006年工作安排：

在新OA系统中提供“经验知识管理”模块： ? ? ? ?

专家网络； 专业论坛；

为相关职能部设立的专项资讯情报平台； 为知识分享提供技术上的便利条件。

（2） 2007年工作安排：

组织相关职能部，出台若干鼓励员工分享经验知识的管理举措。

4、 绩效评估：

（1） 知识更新率；

（2） 知识有用性/用户满意度； （3） 知识容量及领域分布。

五、 行动5：与策略联盟企业开展企业文化共建活动 1. 工作目标：

集团人力资本经营部编制 2005年10月

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让策略联盟企业了解我们的企业文化，让我们的相关人员了解策略联盟的企业文化。 2. 工作内容：

通过资讯共享使双方相关人员能随时了解对方企业动态；在定期举办的活动安排双方或多方企业文化座谈。 3. 具体工作事项及时间节点：

（1） 策略联盟框架性协议签订一个月内，双方相关工作人员互相纳入对

方的办公流程系统中，享有相应的使用权限和沟通释疑的义务； （2） 每年3月份，举行沿海策略联盟高峰论坛暨会，论坛内容包括：上

年度策略联盟工作回顾、本年度策略联盟工作展望、企业文化互融座谈等等。

（3） 每年年会上通报策略联盟工作情况，年度最佳策略联盟评选结果，

其中企业文化共建作为年度最佳策略联盟的评选指标之一。

4. 绩效评估：

按时间节点完成每个策略联盟的资讯共享安排；每年按时间节点完成策略联盟高峰论坛的组织工作和年度最佳策略联盟的评选工作。策略联盟企业在第三方专业调查机构的调查中对沿海企业文化的认知度比上年度提高5％。

集团人力资本经营部编制 2005年10月

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