建筑施工项目管理手册

项目组织结构图

项目组成员分工及职责表

姓名 * 项目分工 项目主管领导 负责任务 为项目设定目标；全面负责项目的质量管理、进度管理、成本控制；监督、检查项目 的实施过程；考核项目目标的实施。 负责制定项目规划，包括项目管理设计、项目的成本预算制定、施工组织设计等；负 责项目材料的采购；负责项目质量管理、进度管理、成本控制的组织实施；负责施工 的安全管理；负责安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管 理工作。----- * 项目经理 * 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理 制项目技术负责人VHF 度；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸， 参加施工调查、图纸会审和设计交底； 协助项目经理对施工过程日常管理；组织项目施工质量检查； ——。 子项目负责 通信子项目负责 * 资料管理负责 */*/* * * 技术员 预算资料员 安全员 负责—— 参与—— 负责一 按照编制的安全计划、安全技术方案等具体的安全措施落实安全管理 ；组织项目部的 *

质量员 安全检查和抽查，并及时监督整改危险项目；协助项目经理管理施工安全工作。 参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、 隐蔽工程检验记录的签证；协助项目经理把控施工质量。

项目分解图