项目进度管理制度

○5进度管理情况。

○6影响进度的特殊原因及分析。

3、应向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容:

○1进度执行情况的综合描述。 ○2实际施工进度图。

○3工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。 ○4进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。 ○5解决问题的措施。 ○6计划调整意见。

4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容:

○1施工内容。 ○2工程量。 ○3起止时间。 ○4持续时间。 ○5工作关系。 ○6资源供应。

5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制经调整后的进度计划。

6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料:

○1施工进度计划。 ○2施工进度计划执行的实际记录。 ○3施工进度计划检查结果。 ○4施工进度计划的调整资料。 7、施工进度管理总结应包括下列内容: ○1合同工期目标及计划工期目标完成情况。

○2施工进度控制经验。

○3施工进度控制中存在的问题及问题分析。 ○4科学的施工进度计划方法的应用情况。 ○5施工进度控制的改进意见。