我国现代企业股权激励探讨

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我国现代企业股权激励探讨

作者：胡瑞 郭永璋

来源：《现代商贸工业》2016年第14期

摘要： 探索长效激励机制的合理使用，对完善法人治理结构、利益公平分配以及提升企业价值有着重要的理论和现实意义。对恒康医疗2012年股权激励计划遭遇高管冷遇、后期业绩下滑等问题进行分析后发现，恒康医疗股权激励计划是正确的选择，但是由于设计方案存在激励条件过于严苛、过分高估企业预期业绩以及考核指标单一等缺陷最终导致激励方案推出伊始不久即夭折。最后，总结案例启示，以期为现代企业股权激励提供一些有益参考。 关键词：股权激励；限制性股票；契约要素

中图分类号：F83文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.14.041 1引言

股权激励发端于上世纪50年代、兴起于80年代，如今被全球各大知名企业广泛采用。以美国标准普尔500家为例，2000年股权激励方式的薪酬占高管薪酬的50%以上，90%以上的美国排名1000的上市公司采用了股票期权（卢馨，2013）。20世纪90年代初，我国首次引入股权激励制度，随后我国股权激励制度经历尝试、探索并不断发展的阶段。根据WIND数据库的统计，截止到2015年6月，我国已有724家上市公司实施了股权激励，提出了995份股权激励计划。

股权激励制度因其能够成功解决公司治理两权分离的困局、提升公司价值、有效招徕和留住优秀管理者和核心技术人员、最小量化总体薪酬成本支出而得到国内外各大公司的青睐并发展壮大。然而正如古语所云：“福兮，祸焉；祸兮，福焉”，股权激励并非万能，其在发挥巨大作用的同时也会对管理者的道德施加严格的考验。从美国的安然事件到国内的雪莱特股权纠纷事件以及2007年伊利股份确认股权激励费用营业利润亏损事件，可以看出一旦运用不当，薪酬激励总是利弊相生。鉴于此企业必须仔细考虑内外部因素并结合公司实际情况，设计股权激励计划以防期望落空。 2文献回顾

在当今知识竞争激烈的时代，人力资本已经成为经济发展的重要要素，随之而来的人力资本的所有者（即所谓的高管、核心技术人员等从“人才”），对于企业利益分配的话语权也随之提高。从理论上来看，由于股权激励将其利益与企业的“绑定”，使得高管在追求自身利益最大化的同时实现股东价值最大化，因此与传统形式的薪酬相比，更能留住企业高管。宗文龙（2013）以我国2006年至2012年实施股权激励的上市公司为样本，考察了股权激励对高管更换的影响。研究发现，在控制经营业绩等因素的情况下，实施股权激励的确减少了公司高管更