综合管理部主任月度绩效考核表1

综合管理部主任月度绩效考核表 员工姓名：

部 门： 管理部 岗 位： 直接上司：总经理 总 分：100分 得分： 序号 考核项目 扣分细则 一、 工作纪律 违反一次 两次或以上 1 按时上下班，不得无故迟到、早退；—0.2 □ —0.5 □ 2 上班前换好工作服，佩戴胸卡并保持仪容整洁； —0.2 □ —0.5 □ 4 工作时间站好自己岗，值好班，不得擅离岗位、闲逛、做私人事情； —0.2 □ —0.5 □ 5 工作质量好，积极主动，服务态度热情； —0.2 □ —0.5 □ 6 工作场所干净，物品整齐有序，不得散慢、粗心大意； —0.2 □ —0.5 □ 7 爱护公物、工具和设备等，不得随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等； —0.2 □ —0.5 □ 8 按时参加物业管理相关业务培训； —0.2 □ —0.5 □ 9 无违反其它公司相关规定。 —0.2 □ —0.5 □ 扣分小计： 二、考核细则 完成标准 评分细则 扣分 一）、管理能1、在公司领导下全面负责综合管理部管理工作，团1.不按指定日期完成该项 力（40分） 结带领本部职工爱岗、敬业，完成经济责任书规定的经济工作（扣1分） 指标和工作目标。 2.完成工作不符合质量要2、负责公司行政事务管理、劳动人事、绩效考评等求（扣1分） 本职工作： 方面规章制度的草拟，并在通过后组织贯彻执行。 3、不定期召开会议（扣13、 组织本部门员工做好文秘工作，对各种文件、函、对单位分） 电做好收发、传递、借阅、存档、保管及保密工作。 日常工作、后4、按规定使用和管理公司印章；保管好公司执照，勤、行政的有4、违反单位规定 (扣1按期审验，按

公司意图办理证照的其它手续。 效管理。 分) 5、做好各种会议的安排、组织和记录；对公司安排 5、不及时做会议记录上报的有关事项，负责检查、督促、落实。 存档（扣1分） 6、负责本部门范围内的对外协调工作，做好宾客和6、对不合格事项不反映，上级机关检查人员的接待工作。 不登记、不跟进、不分析7、组织本部门员工做好公司安全、卫生、办公环境（扣1分） 秩序管理、生活福利及物资管理等工作。 8、负责办理本公司人员内外调动、退休、辞退、除7、对辖下工作不形成资料名、离职等手续，向上级部门提出用人计划。 （扣1分） 9、负责绩效工资审核和临时工工资的汇总审核。 8、资料不全、不正确（扣10、负责收集整理国家、地方相关的法律法规。 1分） 11、做好宣传报道工作。 12、在综合管理部主任领导下，负责采购公司物资的采购。 13、采购物品严格执行入库登记，记录和实物相符，手续必须齐全。 14、执行兴业财务的有关规定，超千元采购应使用支票并开具符合国家规定的发票。

15、采购物品要及时报销，借款不得跨月结算。

16、建立公

司车辆档案。 17、负责车辆管理：台帐、维保、审验、司机档案及教育、事故处理。 二）工作实绩1、每月不定期抽检本部门各岗位员工的工作情况。 1、不按要求进行抽检（扣 (25分) 1分） 2、每月不定期组织地对各部门进行绩效检查。 日常工作、监2、不及时填写记录表（扣3、每月25日前将各科申报的物资采购明细汇总,经主管督相关部门1分） 领导审查,并

报财务预算;每月25号提交下月工作计划，工作质量，并提出下月的工作目标。 3、监管不力（扣1-3分） 根据具体情4、按照公司文件处理规定，及时做好文件的收发、登记、4、能处理不处理（扣3分） 况提出合理传阅、保管。 化建议 5、文件保管按类划分，要有目录。 6、履行材料采购规定，执行先计划、申报后采购原则，急需物品可执行先采购后审批制度，一月内手续必须补齐。 7、坚持按兴业总公司规定进行定点采购，未指定的坚持“货比三家”原则，严把质量关的同时择价低者购入。 不及时配合相关部门（扣 1、 协调处理本公司各部门的工作关系 2分） 三）协调内部2、 协调处理好与兄弟单位的关系； 各部门工作 关系。（15分） 完成上级交办的其他任务（10分） 无故推委扣5分；敷衍了 事扣1-5分 扣分小计： 得分小计（得分小计 = 100- 扣分小计）： 评分细则 得分 序号 考核项目 三附加 附加项（20分） 1、 奖惩 受到公司及上级机关的表扬和奖罚 2、 附加分小计（附加分小计 =得分）： 备注：