(完整版)工商管理专业本科毕业论文-工商管理学本科毕业论文

awards， participation - oriented awards， diversity awards and the combination of rewards and punishment， etc.

Key words: incentive mechanism， resources，state owned enterprise

目录

前言

1、建立完善国有企业人力资本激励机制的必要性和紧迫性..........................................................1

2、国有企业人力资本激励机制现状及存在的问题.................................................2

2.1管理意识落后，存在盲目激励现

象........................................................2

2.2

激励机制不科学，层次单一，针对性不

强.........................................................3

2.3... 激励机制不系统、动态性差，缺乏可持续发展思想.....................................................3

3国有企业人力资本激励机制存在问题原因分析 ........................................................... 4

3.1 企业管理人员认知能力、管理思想存在缺陷 .......................................... 4 3.2 劳动、人事、分配制度改革力度不足 ....................................................... 5 4 建立我国国有企业人力资本激励机制的措施 .............................................................. 6

4.1塑造良好的企业激励机制制度环境 ............................................................... 6 4.2 建立科学、系统、动态的员工绩效考核与报酬制度 ............................... 8 4.3 重视员工职业生涯发展规划，实施差别化激励 ...................................... 11 4.4 精神激励 ........................................................................................................... 13 结 论 ................................................................................................................................. 16 致 谢 ................................................................................................................................... 17 参考文献 ............................................................................................................................. 18

前 言

所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。简而言之，激励就是通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。在企业管理中，激励可以理解为管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织和个人目标得以实现。国有企业能够更好的运转经营，离不开员工的能力、态度、素质等重要因素，而要使这些重要因素向着正确合理的方向去发展，就要解决好人力资本问题。人力资本是现代企业的战略性资源，对企业的兴衰成败起着重要作用。激励作为开发和管理人力资本的一个重要方法，已被越来越多的企业所采用。强化激励手段，建立起多层次、多方位的激励机制，能充分调动员工的工作积极性、主动性和创新性，对人力资本的开发和管理，以及提高员工绩效具有非常重要的意义。

现有的管理激励理论可以分为两类:一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的内容型激励理论，主要包括默里的需求理论、马斯洛的需求层次论、麦克莱兰的成就激励理论、赫茨伯格的双因素理论等；另一类激励理论是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的过程型激励理论。哈佛大学教授威廉·詹姆士的研究发现：按时计酬的员工一般仅需发挥潜力的20% - 30%就能保住基

本收入，但在良好的激励环境中，同样的人可发挥出潜能的80% - 90%。

本文结合激励的一般性研究，对我国国有企业人力资本激励的现状进行了分析，提出加强我国国有企业人力资本激励的相关对策。

1 建立完善国有企业人力资本激励机制的必要性和紧迫

性

国有企业改革从1978年开始，在30年的改革历程中经历了扩权让利，利改税，承包制，转换企业经营机制、建立现代企业制度等四个阶段。第四个阶段是从1991年开始的，为使国有企业建立起现代企业制度，国有企业必须开展很多制度创新工作。国有企业制度创新主要集中在两个基本问题上：一是产权制度创新问题；二是国有企业激励机制创新问题。前者按照建立现代企业制度的要求，国有企业产权制度创新己经在相当程度上向前推进了，后者则在当前国有企业改革中明显滞后，成为当前国有企业改革的主要矛盾。正如中国社科院数量经济与技术经济研究所副所长齐建国所言，“国有企业改革的核心是建立有效的激励机制”。从全国范围内来讲，目前很多学者和企业家围绕着国有企业员工激励机制进行了大量研究，但总体情况不尽如人意，当前国有企业管理效率普遍不高是不争的事实，说明国有企业员工激励机制问题的研究还存在许多不足。