02 HQP-010 附件一 项目运作管理流程图

附件一：新项目开发作业流程

客户 PM PD ME 模具课 IE工程 品质部 供应链 采购课 生产部 新项目招标/ 报价需求 开始 客户开发与导入 新项目 报价资料收集 报价资料承接与评估 初期评审（需要时，组织评审会议） 客户 导入与 项目报 价阶段 产品结构评审 （需要时，保留报告） 评审报告汇整 项目报价 （具竞争力价格输出） 接收报价资料， 中标信息反馈 OK 审核 NGOK 产品和模具成本分析 治具评审 （需要时，保留报告） 模具DFM评审 （需要时，保留报告） 检具评审 （需要时，保留报告） 项 目前期 评估与 启动阶 段 项目中标 NO 项目终止与分析 项目沟通 （最新项目资料收集 与转交给PD） 组建PDT团队 （最新项目资料接收与公布，主导评审） YES 产品结构评审 初稿 2D评审 Flow chart 初稿 工艺评审 治具评审 初稿 模具DFM评审 初稿 检/治具资源 需求评估的确认 品质标准/检具评审/ 开模SIP初稿 内部 资源评估 外部 资源评估 评审结果和问题点整理 NGOK 主导与客户沟通 客户确认， 反馈信息 OK NGOK 接客户确认OK信息， 通知新项目启动会召开 OK 审核 项目启动会资料准备与召集 统筹新项目启动和 新产品说明会 项目进度统筹与职责分工 （PDT成员参加会议） 治具 设计/开发 模具 设计/开发 治具/检具 申请的复核 检具设计/开发 制作申请 资源需求反馈 与跟进 采购开发 模具 治具 PFMEA 申请 申请 初稿 接下页1 接下页2 按《生产计划及物料控制程序》执行 合格供应商确定 接下页3 附件一：新项目开发作业流程（续）

客户 PM PD ME 模具课 IE工程 品质部 供应链 采购课 生产营运部 接上页1 接上页2 接上页3 客户2D受控申请 DCC：客户图纸受控发行 项目进度管理与监控 接下页1 客户2D转内部-工序 图纸，申请DCC受控 客户2D转内部-生坯 图纸，申请DCC受控 DCC：内部图纸受控发行 模/治/检具外发制作 安排与进度跟进 开模与 试模阶 段 SIP、QCP初稿 制造完成，回厂 试模物料统筹与试模说明 试模申请 试模排程 领料确认/签名 领料 回厂确认/点收， 通知相关工程师 OK NG 打样需求申请与打样物料统筹 领料确认/签名 打样样品制作主导 （品工/项目/治工/模工/ IE等根据需要参与） 打样报告和 打样问题点提交 整理打样资料和项目开发问题点 治具 验证 收单/核实/发料 试模主导与异常检讨 （品工/制工/项目参与） 试模结果 NGOK 修改模方案 （需要时,组织会议 试模作业执行 跟进供应商修改模执行 打样生产排程 领料 收单/核实/发料 打样实施与执行 样 品制作 和样品 承认阶 段 模具 验证 标准人力& 工时评估 检具 验证 产品检测 OK 产品检测报告整理与提交 (信赖性/CPK/FAI等) NG 产品BOM、 POP初稿 Flow Chart、PFMEA 完善与更新 SOP、标准参数 初稿制作 SIP、QCP 完善与更新 客户承认 OK 送样确认和承认 《样品承认书》制作/资料收集 承认资料准备 《承认书》制作完成交PM 接收样品承认书和客签样品，转交QE管理 接下页4 客签样品复制和保管 按《样品管理作业指导书》执行 承认样品和资料准备 附件一：新项目开发作业流程（续）

客户 PM PD ME 模具课 IE工程 品质部 供应链 采购课 生产营运部 接上页4 召开打样总结和小批量试产评审会议 样品 制作和 样品承 认阶段 试产订单下达 向客户申请小批量试产 订单或验证需求 订单承接、审查， 交付计划，试产通知 产品BOM、POP、 Flow Chart、PFMEA申请受控 标准参数、SOP 治具验收/ 完善与申请受控 管理 模具验收/ 管理 按《模具管理程序》和《工装控制程序》执行 检具验收/ 管理 SIP、QCP 申请受控 DCC：作业文件受控发行 试产排程 小批量试产前沟通会议 试产跟进与协助 交付进度跟进 项目状态确认与试产问题点记录 试产主导 试产物料统筹 按排程实施试产作业 问题点跟进与解决 小批 量试产 阶段 结构变更 NG 客户验收 OK 出货通知 成本审查 标准人力&工时 改善与评估 产品检测 OK NG 试产报告的整理与汇总，直通率评估 成本审查信息资料准备与知会 若成本变更时，则由市场经理与客户沟通处理 提升AQL抽样水准，外观全检， 试产品质与良品率报告， 问题点改善、跟进与评估 依出货通知打单/出货 出货检验 送货安排 整机确认 OK NG 产品变更信息与处置 按《工程变更作业指导书》执行 召开试产总结和 量产交接说明会 项目转量产交接点检与执行 量产 阶段 正式 放量 下采购 订单 订单承接、审查， 交付计划，生产进度跟进 项目案例总结与分享 按《合约审查程序》执行 结束 跟进和主导生产问题解决