最完整招聘的分析报告

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招聘分析报告

--老司机出品

第一项 招聘工作概况

一、 招聘小组人员组成及分工情况 序号 人员 分工 职责

初试 基本条件审查，各项外在信息的收集 1 HRA

部门直属主管 复试一 技术资格审查 2

部门负责人 复试二 任职资格审查 3

复试三 综合能力考察 4 HRM

终试 确认是否入职 5 BOSS

6

二、 招聘工作一般流程

发布信息

备注

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筛选简历 人 才 库 HRA初试 不 部门复试 合 格 HRM复试 BOSS终试 入职 .

第二项 招聘数据汇总

一、 基础数据统计

1、岗位招聘数据汇总（表一） 2017（上半年度）招聘数据汇总——岗位 日期：2017年09月04日 序号 计岗位 部门 划人数 1 弱电工程师 2 3 4 5 6 7 8 9 10 课件制作 课件策划 培训师 培训助理 美工 市场策划 销售经理 前台文员 工程部 管培 管培 管培 管培 市场部 市场部 营销总部 行政部 1 2 2 2 4 1 2 4 2 1 4 1 1 1 1 2 2 2 2 2 应聘人数 22 10 2 应聘比 22 5 1 面试人数 3 3 0 面试比 14% 30% － 5% 5% 21% 29% 9% 30% 22% 7% 47% － 33% － 20% 35% 13% 录用人数 1 1 0 1 3 0 0 1 2 1 3 0 1 0 0 0 2 1 0 录用比 5% 10% － 3% 1% － － 2% 9% 1% 8% － 5% － － － 13% 5% 25% － 2% 到岗率 录用未到原因 暂停 暂停 暂停 暂停 暂停 暂停 暂停 暂停 暂停 暂停 暂停 备注 到招聘 岗完成人比 数 100% 50% 0 50% 75% 0 0 25% 100% 100% 75% 0 100% 0 0 0 100% 50% 50% － 46% 1 100% 1 100% 0 0 2 0 0 － 0% － － 39 18.5 2 223 55.7 12 14 14 3 21 10.5 6 66 16.5 6 23 11.5 7 37 9.25 8 30 19 6 6 8 15 20 4 16 30 19 6 6 4 7.5 10 2 8 2 9 0 2 0 3 7 2 薪资 暂停 67% 薪资 1 100% 2 100% 1 100% 3 100% 0 0 0 0 0 － 0% － － － GIS工程师 产品三部 172 172 18 10% 11 开发工程师 产品二部 12 售前工程师 系统集成 13 14 15 16 17 19

网页设计 运营总监 技术总监 市场经理 培训经理 创意设计 医药事业 管培 管培 管培 管培 管培 管培 合计 薪资 暂停 2 100% 1 100% 1 100% 0 － 15 83% 18 开发工程师 4 100% 1 20 软件工程师 产品一部 39 753 19.3 97 13% 18 数量与质量评估参数说明： 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 3、录用比=录用人数/应聘人数×100%

4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本

总成本效用计算：

1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费

2、网络招聘费＝（3000元/12月）*5月＝1250元（3月—8月） 3、现场招聘费＝2000元*1次＝2000元

4、总成本效用＝18人/（1250元＋2000元）＝0.55％

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2、部门招聘数据汇总（表二） 2017（上半年度）招聘数据汇总——部门 日期：2017年09月04日 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 部 门 行政部 工程部 市场部 管理培训中心 营销管理总部 产品三部 产品二部 产品一部 医药事业部 系统集成 合计 岗位数 1 1 2 10 1 1 1 1 1 1 20 计划人数 1 1 3 20 4 2 4 2 1 1 39 应聘人数 172 22 35 66 23 37 16 19 30 172 22 11.7 16.5 11.5 9.25 8 19 30 应聘比 面试人数 18 3 9 33 6 7 8 2 9 2 97 10% 14% 26% 10% 9% 30% 22% 13% 47% 7% 13% 面试比 录用人数 1 1 0 9 1 2 3 0 1 0 18 1% 5% － 3% 2% 9% 8% － 5% － 2% 100% 100% 0 45% 25% 100% 75% － 100% 0 46% 录用比 完成比 到招聘 岗人数 1 1 0 7 1 2 3 0 0 0 15 100% 100% － 78% 100% 100% 100% － 0% － 83% 到岗率 录用未到原因 薪资 薪资 备 注 推荐 333 16.7 753 19.3

1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 3、录用比=录用人数/应聘人数×100%

4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本

数量与质量评估参数说明：

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3、招聘成本数据汇总（表三） 2017（上半年度）招聘数据汇总——成本 日期：2017年09月04日 计序号 岗位 部门 划人1 2 2 2 4 1 2 4 2 1 4 1 1 1 1 2 2 2 2 2 录用人1 1 0 1 3 0 0 1 2 1 3 0 1 0 0 0 2 1 1 0 招聘起始 招聘结束 单位 （工作日） 2017-03-01 2017-03-10 2017-03-10 2017-03-10 2017-03-10 2017-03-10 2017-03-10 2017-03-15 2017-03-15 2017-03-19 2017-03-22 2017-04-02 2017-04-24 2017-05-25 2017-05-25 2017-05-25 2017-05-25 2017-05-25 2017-05-25 2017-17-09 2017-03-09 2017-03-23 2017-04-23 2017-04-23 2017-04-19 2017-05-16 2017-05-16 2017-04-20 2017-04-09 2017-04-11 2017-05-08 2017-05-16 2017-06-11 2017-06-25 2017-06-25 2017-06-25 2017-17-10 2017-17-23 2017-06-12 暂停 7 10 31 31 29 48 48 26 17 19 33 33 35 22 22 22 33 42 13 － 521 51job 元） √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 现场 招聘 （2000元） √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 备注 耗时 招聘（3000数 数 1 弱电工程师 2 3 4 5 6 7 8 9 10 课件制作 课件策划 培训师 培训助理 美工 市场策划 销售经理 GIS工程师 前台文员 工程部 管培 管培 管培 管培 市场部 市场部 营销总部 产品三部 行政部 11 开发工程师 产品二部 12 售前工程师 系统集成 13 14 15 16 17 19 网页设计 运营总监 技术总监 市场经理 培训经理 创意设计 医药事业 管培 管培 管培 管培 管培 管培 合计 18 开发工程师 20 软件工程师 产品一部 39 18 数量与质量评估参数说明： 人均招聘成本计算 1、单位耗时：该岗位招聘所需工作日 2、人均招聘成本＝总招聘成本/录用人数

1、总招聘成本＝1250＋2000＝3250元 2、人均招聘成本＝3250/18＝181元

备注：

1、 仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位；

2、 按照流程上报，但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内； 3、 因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内； 4、 各地分公司的招聘数据不统计在内；

5、 招聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用，其他费用（工资、广告费、交通费等）不包括在内； 6、 因产品一部招聘正在进行中，核算招聘成本时不统计在内。

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