(强烈推荐)外立面改造项目施工组织设计(施工方案)方案(原件)

旅顺经济开发区×××1#、2#楼外立面改造工程

施工组织设计方案

大连××建筑工程有限公司旅顺分公司

2009年3月28日

施工方案审批表

工程名称 建筑面积 （㎡） 建设单位 监理单位 项目部 审批人： 年 月 日 审批人： 年 月 日 审批人： 年 月 日 1#楼：4035.49 2#楼：3739.46 旅顺经济开发区×××1#、2#楼外立面改造工程 编制单位 大连××建筑工程有限公司旅顺分公司 2009年3月28日

第一章 编制说明

1、 编制依据

依据大连××建筑设计院设计的外立面改造施工图 2、 编制原则

严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

第二章 工程概况

1、 工程概况简介:

工程名称：××街1#、2#楼外立面改造工程 工程地点：旅顺经济开发区 设计单位：大连××建筑设计院

本工程为外立面改造工程，1#楼—建筑面积为

4035.49㎡,1-2层为共建，3-7层为住宅；2#楼—建筑面积为3739.46㎡，1-2层为共建。3-7楼为住宅。建筑高度为24米；原公建外墙面理石拆除，墙面做保温，干挂理石饰面；原住宅外墙面面砖拆除，墙面做保温，镶贴釉面砖、刷涂料。

第三章 施工部署

1、 项目组织机构及项目管理模式

我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图： 各部门主要职责：

供应部—负责全部工程所需的材料以及设备的供应和调配。

技术质检部—负责全部工程的技术和质量管理。 经营部—负责工程和合同管理及预决算管理。 财务部—负责全部工程的财务管理及资金调配。