2017年电大本科：企业集团财务管理形成性考核册参考答案

甲公司2009年12月31日的资产负债表（简表）如下： 资产负债表（简表）

2009年12月31日 单位：亿元 资产项目 金额 负债与所有者权益项目 金额 现金 5 短期债务 40 应收账款 25 长期债务 10 存货 30 实收资本 40 固定资产 40 留存收益 10 资产合计 100 负债与所有者权益合计 100 其他相关资料：甲公司2009年的销售收入为12亿元，销售净利率为12%，现金股利支付率为50%，公司现有生产能力尚未饱和，增加销售无需追加固定资产投资。经营销部门预测，公司2010年度销售收入将提高到13.5亿元，公司销售净利率和利润分配政策不变。 要求：计算2010年该公司的外部融资需要量。

解：外部融资需要量=（100/12*1.5）-（50/12*1.5）-13.5*12%*（1-50%） =12.5-7.06 =5.44亿元 3.计算题

某企业集团是一家控股投资公司，自身的总资产为2000万元，资产负债率为30％。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为1000万元，对各子公司的投资及所占股份见下表：

子公司 母公司投资额（万元） 母公司所占股份（％） 子公司甲公司乙公司母公司投资额（万元400 350 母公司所占股份（％）100％ 80％ 丙公司250 65％ 假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12％，且母公司的收益的80％来源于子公司的投资收益，各子公司资产报酬率及税负相同。要求： （1）计算母公司税后目标利润；

（2）计算子公司对母公司的收益贡献份额；

（3）假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润。 解：（1）母公司税后目标利润=2000×(1-30%)×12%=168万元 （2）子公司的贡献份额：

甲公司的贡献份额=168×80%×(400/1000)=53.76万元 乙公司的贡献份额=168×80%×(350/1000)=47.04万元 丙公司的贡献份额=168×80%×(250/1000)=33.60万元 （3）三个子公司的税后目标利润：

甲公司税后目标利润=53.76÷100%=53.76万元 乙公司税后目标利润=47.04÷80%=58.80万元 丙公司税后目标利润=33.6÷65%=51.69万元 作业4

四、 单项选择题（每小题1分，共10分）

1．下列不属于反映偿债能力的财务指标有（ B ）。 A 流动比率 B 速动比率

C 资产负债率 D 应收账款周转率 2．利润表是反映公司在某一时期内（ C ）基本报表。 A 经营成果 B 现金流量

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C 财务状况 D 资产情况

3．财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（ B ）等的统称。 A 资产负债结构 B 资产负债比率 C 资产结构 D 负债结构

4．资产负债率，也称负债比率，它是企业（ A ）与资产总额的比率 A 负债总额 B 流动负债总额 C 非流动负债总额 D 流动资产总额

5．基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标、（ C ）、差异分析、未来管理举措等四项内容。

A 实际业绩 B 经营业绩 C 集团业绩 D 总体业绩

6．一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是（ C ）。 A 管理分析 B 管理评价 C 管理效益 D 管理激励

7．投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（ C ）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。 A 子公司利润 B 分公司利润 C 总公司利润 D 利润总额

8．盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（ D ）的能力。 A 盈利 B 偿债 C 利润 D 收益

9．集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（ A ）业绩评价。 A 总公司 B 分公司 C 子公司 D 集团整体

10．财务业绩是指以（ D ）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。

A 非财务数据 B 销售数据 C 管理业绩 D 财务数据 二、多项选择题（每小题2分，共20分）

1．财务管理分析所需要的外部信息有（ AB ）。 A 国家宏观经济政策 B 产品生命周期 C 行业报告 D 集团战略 E 资本市场与产品市场相关信息 2．财务报表主要包括（ BCD ）。

A 报表主体 B 资产负债表 C 现金流量表 D 利润表 E 管理费用表

3．反映资产使用效率的财务指标有（ BC ）。

A 流动比率 B 营业收入增长率 C 总资产周转率 D 应收账款周转率 E 销售利润率

4．会计上，现金流量表要反映出企业（ ABCDE ）的现金流量。 A 经营活动 B 投资活动 C 筹资活动 D 财务活动 E 科技活动

5．财务状况主要体现在（ BD ）等方面。

A 资产负债率 B 资产使用效率（营运能力）

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C 盈利能力 D 偿债能力（杠杆分析） E 资本结构

6．与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（ ABC ）等特点。 A 多层级性 B 复杂性 C 战略导向性 D 简单性 E 一致性

7．一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（ BCDE ）等方面。 A 偿债能力 B 营运能力 C 科研能力 D 成长能力 E 盈利能力

8．业绩评价指标体系主要由（ AB ）构成。

A 财务业绩指标 B 非财务业绩指标 C 盈利指标 D 非盈利指标 E 财务战略指标

9．平衡计分卡的业绩维度是（ ABCDE ）。

A 财务维度及其指标 B 客户维度及其指标 C 内部作业流程及其指标 D 资产利用指标 E 学习和成长

10．客户业绩的核心评价指标包括（ ABCDE ）。

A 市场份额 B 老客户保持率 C 新客户获得率 D 客户满意度 E 从客户处所获得的利润率

三、判断题（每小题1分，共10分）

1． 财务报表分析并不是单纯的财务数据分析，它应被当作一种“数字游戏”。 （ × ） 2．盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。 （ √ ） 3．营业利润反映了企业在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（ √ ） 4．如何协调成本与收益、费用与利润的关系是资本结构调整的关键。 （ × ） 5．短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。 （ × ）

6．所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权等。 （ × ）

7．利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（ √ ） 8．经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。（ × ） 9．根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。 （ × ） 10．集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。 （ √ ） 四、理论要点题

1．怎样看待企业集团整体财务管理与分部财务管理分析

答：企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况，其基本特征为：

（1）以集团战略为导向（2）以合并报表为基础（3）以提升集团整体价值创造为目标 企业集团分部是一个相对独立的经营实体，他可以体现为子公司分公司或某一事业部，其特征为：

分部分析角度取决于分部战略定位

分部分析以单一报表（或分部报表）为依据 分部分析侧重“财务——业务”一体化分析

2．什么是业绩评价？在“业绩”维度中需要明确哪些内容

答：业绩评价是评价主体依据评价目标，用评价指标方式就评价客体的实际业绩对比评价标准所

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进行的业绩评定和考核意在通过评价达到改善管理，增强激励的目的。 需要明确“业绩”维度；评价目标；评价指标与评价标准

五、查找任一企业集体的相关财务资料，完成以下命题，字数不少于800字 1.进行企业集团财务状况或盈利能力的分析 2.选取相关指标对企业集团业绩进行评价 参考答案：

进行企业集团财务状况或盈利能力的分析 2009年11月5日，禾晨信用评级将北京王府井百货（集团）股份有限公司的长期信用评级确认为AA﹢，评级展望为稳定。禾晨信用分析师罗比表示：“此次评级及展望反映了我们对北京王府井百货（集团）股份有限公司在百货零售行业中规模、盈利能力处于中上游水平,财务状况稳定，以及2009年新开业门面将为公司业绩带来新的利润增长点等积极因素表示良好支持。但与此同时，我们也将继续关注公司的促销策略和力度，以及国家一系列消费市场刺激力度等削弱因素。” 公司创立于1955年，系国有控股企业，注册资本为39297.3万元，是一家专注于百货业态的全国性连锁零售企业。公司目前在全国15个城市开业运营20家大型百货商场，初步完成了主业连锁的战略布局，在竞争中取得了相对的优势地位。 截止2008年末，公司销售收入1017404.31亿元，同比上升13.85%。从行业构成，公司的销售收入主要来源于百货零售业，占主营业务收入比例97.36%，销售毛利率为17.80%；从销售收入的地域分析，华北地区占44.82%，中南地区占24.33%，西南地区占22.53%，西北地区占6.00%。我们预计公司随着异地扩张步伐的加快以及新开营业网点的运营，将不断为公司带来新的盈利增长点。 禾晨信用评级认为，根据中国经济和零售业发展的趋势，公司将加快产业和资本资源的整合，进一步在延展品牌、拓展地域、丰富业态模式、培育人才、创新企业机制等方面下功夫，以实现新的跨跃式的发展。但与此同时，我们也将继续关注公司的促销策略和力度，以及国家一系列消费市场刺激力度等削弱因素。

选取相关指标对企业集团业绩进行评价

企业集团管理业绩评价的原则1.目标一致性原则.为了发挥企业集团的协作优势,

实现集团利益的最大化,集团公司在进行评价指标的设置时必须首先考虑目标一致性原则.该原则要求,对子公司的目标设定与考核必须有助于防止子公司在违背企业集团利益的基础上追求自身利益的最大化.2.战略符合性原则.企业管理应是一种战略性管理,即应考虑企业的可持续性发展.战略性原则要求业绩评价指标的设置要考虑以下两个方面:①注重财务指标与非财务指标间的均衡.财务指标存在以下缺陷:第一,财务指标主要是结果性指标,只能反映行为的结果,不能反映行为的过程.第二,财务指标不能全面反映管理者的经营管理业绩.财务会计报表是以会计特有的语言来反映企业财务状况,经营成果和现金流量,这就使得许多不能用\会计特有的语言\来表述的非财务业绩,由于不能进入财务报表而难以通过财务指标反映出来.第三,财务指标极易受到人为操纵,上述缺陷导致单纯的财务指标所构建的业绩评价体系容易导致管理者的短期行为,例如管理者常常通过缩减研究开发支出来增加本期利润,显然这不利于企业的长远发展.因此,为了企业的可持续发展,企业应该设置战略性的业绩衡量体系.②注重赢利性指标与流动性指标间的均衡.在用财务标准衡量企业管理业绩时,不能只看到其赢利

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