软件项目开发与管理实验指导书(DOC 28页)

图21—计算成本

2、每天更新实际成本：选择【工具】【选项】菜单命令，在打开的选项对话框中选择计算方式选项卡。或者选择【视图】【表】--【成本】，显示成本表。

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图22—更新成本

3、查看任务成本是否与预算相符：选择【视图】【表】--【成本】，得到成本任务工作表，从中可以查看总成本域和比较基准域的值，差异域显示出两者之间的差异。

4、利用盈余分析表进行成本分析：选择【视图】【表】【其他表】，在其他表对话框中选择盈余分析选项，单击应用按钮关闭对话框。 4．跟踪项目资源情况

1、输入资源完成的总实际工时：选择【视图】【表】【工时】，显

示工时任务分配状况表。

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图23—显示工时任务

2、每天更新资源的实际工时: 选择【视图】【表】【工时】，显示工时资源使用状况表.

3、查看资源计划工时与实际工时之间的差异: 选择【视图】【表】【工时】，显示工时资源使用状况表。

六、实验小结和体会

本次实验掌握了进行项目控制和跟踪。完成本次实验，我主要有以下几点

体会：

1、在解决资源过度分配问题时，最初我很难想出怎样解决这样的问题，不能正确地运用算法，觉得根本没有画的必要，在查阅了相关书籍和网络资源之后，我才意识到解决资源过度分配问题有很大的实际意义； 2、本次实验，让我掌握了进行项目控制和跟踪。掌握了如下的操作：有效利用资源以控制成本中学会操作：合理安排资源的“工时分布”、解决资源过渡分配问题。使用盈余分析进行项目成本控制。主要包括：查看盈余分析表、查看盈余分析标记、用Excel生成挣值图表。项目的跟踪中学会操作：项目跟踪的步骤、比较基准。使用项目基准计划中学会操作：保存和更新比较基准计划、保存中期计划、查看比较基准计划。跟踪任务进度信息中学会操作：以百分比更新、以实际工期与剩余工期更新、使用“跟踪”表、未完成任务的重新安排、使用项目进度线。跟踪成本信息中学会操作：计算实际成本、按时间段更新实际成本。本次实验让我学到了很多有用的知识，也让我遇到了很多的麻烦与问题，让我学会了解决问题的办法，自己动手摸索或者问问同学何老师，这次实验

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的经历让我学到了很多，尤其是怎么在没有人的指导自学软件，这个在以后的学习工作中都有很大的帮助。

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